瀑鄉(xiāng)安順，每年近百萬(wàn)畝的油菜種植，給這個(gè)擁有“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”殊榮的大地既增色更增資。

　　2013年7月，貴州安順油脂(集團(tuán))股份有限公司正式成立，成為全省首個(gè)油脂行業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司整合全市19家中、小型油脂企業(yè)，并聯(lián)合市國(guó)有資產(chǎn)管理公司、市工業(yè)投資公司，以民營(yíng)企業(yè)占股90%，國(guó)有企業(yè)占股10%聯(lián)合組建，注冊(cè)資金1.2億元。

　　2014年7月，公司以一個(gè)年設(shè)計(jì)加工能力20萬(wàn)噸、實(shí)際加工能力15萬(wàn)噸以上的油脂加工項(xiàng)目落地西秀工業(yè)園，進(jìn)入試生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　這是一個(gè)改革烙印下誕生的新產(chǎn)物，其中的舍與得值得追尋。

　　舍小求大 整合資源方得市場(chǎng)

　　2014年春節(jié)剛過(guò)，全章倫辦完了所有的關(guān)停注銷(xiāo)手續(xù)，將當(dāng)初260余萬(wàn)元的設(shè)備折舊賣(mài)了34萬(wàn)后，親手將伴隨他10年創(chuàng)業(yè)路的鎮(zhèn)寧遠(yuǎn)豐油廠劃了一個(gè)句號(hào)。

　　和他一樣“忍痛割?lèi)?ài)”的還有18個(gè)人。油脂集團(tuán)董事長(zhǎng)汪長(zhǎng)青，從2003年起就擁有榨油小作坊，并發(fā)展帶動(dòng)了15家小微企業(yè)，生意火紅。但他坦言道:“十多年來(lái)，各家都存在機(jī)械化程度低、規(guī)模小的問(wèn)題，離優(yōu)質(zhì)健康油還差很遠(yuǎn)。”

　　從上個(gè)世紀(jì)末到2013年，安順市共有各種規(guī)模油脂和糧油加工企業(yè)40余家，年生產(chǎn)總值10億元以上，但規(guī)模以上僅10多家，在市場(chǎng)潛力大的同時(shí)也面臨著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

　　不舍就不得，這些油脂“老板”們豁出去了。關(guān)閉小廠，組建集團(tuán)，起筆新篇章。

　　“我們19個(gè)人的小廠占據(jù)了全市油脂產(chǎn)量的75%以上，逐步關(guān)閉后，整合資金、管理、原材料、技術(shù)、銷(xiāo)售等所有資源，捆綁出擊，一定能闖出更大的市場(chǎng)?！比聜惡敛缓蠡诘卣f(shuō)道。

　　舍閑求忙 做強(qiáng)規(guī)模方得出路

　　三伏仲夏，金模學(xué)一改往年晚起的習(xí)慣，駕著數(shù)十萬(wàn)的私家車(chē)，8點(diǎn)鐘就來(lái)到離家20公里的工廠打卡上班?！皬牟涣?xí)慣到習(xí)慣，很樂(lè)意，這是我們自己的家業(yè)，大家都盼著早點(diǎn)夢(mèng)想成真”。

　　任集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)的金模學(xué)告訴記者，大家每天8點(diǎn)鐘到公司，要忙到晚上7點(diǎn)以后才會(huì)離開(kāi)。“董事長(zhǎng)汪長(zhǎng)青來(lái)得最早、走得最晚，看到他那么拼命，我們沒(méi)一個(gè)人怠慢，大家都比著干、比著忙，沒(méi)得以前自由，但是覺(jué)得特別自豪?！苯鹉W(xué)邊說(shuō)邊笑。

　　“今年初，為了引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，專(zhuān)門(mén)安排7個(gè)股東，花16天的時(shí)間考察市場(chǎng)，他們自己開(kāi)車(chē)跑了9省1市?！苯鹉W(xué)介紹說(shuō)，在外奔波考察的16天里，沒(méi)有一位股東喊累或者中途退出，大家越干越興奮。

　　“從35歲的到60歲的，我們這群人就像剛創(chuàng)業(yè)時(shí)那會(huì)兒，只顧一個(gè)勁地向前沖，有壓力更有動(dòng)力，畢竟每個(gè)人心中都懷著一個(gè)大品牌夢(mèng)，以后我們還要招聘高端人才，提升公司品質(zhì)?！蓖糸L(zhǎng)青說(shuō)，每個(gè)股東都相信，這條出路是正確的。

　　舍舊求新 改革發(fā)展方得未來(lái)

　　“市委市政府看問(wèn)題準(zhǔn)、解決問(wèn)題有招，讓我們從‘單打獨(dú)斗’轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍‘整隊(duì)出擊’，我們特別有信心?！蓖糸L(zhǎng)青替同行們道出了得失抉擇的根源，就是來(lái)自市級(jí)層面的“干”字為先。

　　“形成油脂行業(yè)龍頭，打造全國(guó)著名品牌，力爭(zhēng)在五年之內(nèi)發(fā)展建成全省乃至全國(guó)一流的油脂綜合批發(fā)市場(chǎng)?！备笔虚L(zhǎng)郭偉誼定論清晰、目標(biāo)明確。

　　給項(xiàng)目、給資金、給定位、給信心、給辦事效率……市委市政府為趟著河的改革家們墊了不少“石頭”。

　　新企業(yè)、新模式、新理念、新設(shè)備、新技術(shù)……站得更高、望得更遠(yuǎn)。

　　如今，擁有安順本土版權(quán)的“貴安”牌油脂商標(biāo)已成功注冊(cè)，生產(chǎn)的油以“貴安”牌系列苦菜籽油為主。集團(tuán)僅設(shè)備投資已達(dá)2100萬(wàn)元，5條生產(chǎn)線全面鋪開(kāi)，預(yù)計(jì)到今年12月底，可達(dá)到月產(chǎn)5000噸的油脂產(chǎn)量。安順工投公司董事長(zhǎng)黎昌禮說(shuō)，一向勇于先行先試的安順從未停止過(guò)改革的探索，此次以油脂行業(yè)為點(diǎn)，整合國(guó)資與民資融合，民企控股，不僅規(guī)模龐大，意義也尤為深遠(yuǎn)，將成為全市積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的全新嘗試和有益范本。

　　(通訊員 吳愛(ài)民 伍水清)