“這是一家新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)，這也是顛覆和重塑整個SMG的起點?！?1月22日上午，SMG董事長黎瑞剛在百視通東方明珠機構(gòu)投資者交流會上如是說。事實上，“新東方明珠”的啟航，或?qū)⑼瑫r成為顛覆和重塑整個國有文化傳媒產(chǎn)業(yè)的重要起點。

　　國有文化傳媒整合“第一局”

　　21日晚，A股文化傳媒板塊中市值排名第一、二位的百視通和東方明珠雙雙發(fā)布公告，在大股東SMG主導(dǎo)下，將由百視通以32.54元/股的價格，以新增股份換股方式吸收合并東方明珠，換股比例為3.04：1。同時，百視通擬購買大股東SMG旗下的尚世影業(yè)和五岸傳播100%股權(quán)及文廣互動、東方希杰的控股權(quán)。此外，百視通擬通過向文廣投資中心、上海國和基金等十家機構(gòu)定向發(fā)行股份募資百億，用于支付部分?jǐn)M購買資產(chǎn)的現(xiàn)金及發(fā)展主營業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)成為募資的主要投向。

　　本次重組之所以被稱為國有文化傳媒行業(yè)整合“第一局”，是因為重組后“新東方明珠”規(guī)模之大、產(chǎn)業(yè)鏈條之全、媒介融合程度之深，史無前例。

　　規(guī)模上，百視通與東方明珠停牌前市值分別為356億、348億元，分列A股文化傳媒類市值一、二位。以百視通停牌時的股價，以及合并后26.28億股的總股本計算，新上市公司市值已經(jīng)超過840億元。新東方明珠起航的重磅利好，加上近期國有文化產(chǎn)業(yè)新政、迪斯尼概念等的影響，復(fù)牌后公司合并市值超過千億已無懸念。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條上，新上市公司有國內(nèi)最全的“內(nèi)容、平臺與渠道、服務(wù)”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)。

　　在投資界和產(chǎn)業(yè)界最為關(guān)注的傳統(tǒng)媒介與新媒體融合的理念和實踐，顯然也是黎瑞剛操盤下的整合大局的關(guān)鍵點。在他的大棋局中，顯然已經(jīng)不是推行傳統(tǒng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)模式來徹底顛覆和重塑新上市公司和SMG。這在他的演講和SMG近期的改革實踐中已初現(xiàn)端倪。

　　顛覆與重塑已經(jīng)開始

　　“我深深體會到，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、傳播方式、消費方式、組織方式正在被快速解構(gòu)和重新結(jié)構(gòu)，以內(nèi)容基因立命的傳統(tǒng)媒體必須盡快主動走上嬗變之路?！崩枞饎傇诮涣鲿F(xiàn)場的這句話擲地有聲。他特別提到，傳統(tǒng)媒體的組織方式正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的、線性的、單一的組織形式正在被移動互聯(lián)帶來的新型傳媒組織架構(gòu)重新洗牌，傳播的閉環(huán)被打開了，渠道的權(quán)威被稀釋了，內(nèi)容提供商的價值被距離用戶最近的渠道商無聲地剝奪了，“而現(xiàn)在只是剛剛開始跨越大變局門檻的時候。”

　　“是渠道，還是內(nèi)容，能夠創(chuàng)造最大的價值？我們的答案是，必須在生態(tài)鏈的兩端，同時追求產(chǎn)品和應(yīng)用的極致。”黎瑞剛說。他表示，重組后的上市公司將以強大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點，實現(xiàn)受眾向用戶的轉(zhuǎn)變以及流量變現(xiàn)，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、體制架構(gòu)。

　　黎瑞剛提出了渠道再造、內(nèi)容投資、業(yè)態(tài)突破、國際聯(lián)手四個路徑進(jìn)行顛覆與重塑，每個路徑均與“互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)”緊密相關(guān)。

　　渠道再造上，定位于互聯(lián)網(wǎng)電視終端第一入口，大屏和移動終端成為布局的核心，OTT和SMART TV將成為其中的關(guān)鍵。黎瑞剛明確表態(tài)，將在這一領(lǐng)域形成行業(yè)高點。內(nèi)容投資上，除傳統(tǒng)節(jié)目制作和版權(quán)的強項外，還將更多關(guān)注基于移動互聯(lián)的內(nèi)容，為重組后上市公司互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)夯實用戶及流量基礎(chǔ)。業(yè)態(tài)突破上，重組后上市公司將整合旗下IPTV、數(shù)字付費電視、互聯(lián)網(wǎng)電視及網(wǎng)絡(luò)視頻等渠道業(yè)務(wù)單元，完成用戶獲取、轉(zhuǎn)化及流量的初次變現(xiàn)，同時更加注重提供服務(wù)，整合包括廣告、游戲娛樂、電視購物及電子商務(wù)、文化旅游在內(nèi)的線上線下服務(wù)板塊業(yè)務(wù)，以云平臺、大數(shù)據(jù)中心為依托，向用戶提供針對性強的多元線上線下增值服務(wù)，引導(dǎo)用戶進(jìn)行二次消費，實現(xiàn)用戶及流量的二次變現(xiàn)。國際聯(lián)手上，SMG剛與迪斯尼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，不久前進(jìn)入合作名單的還包括華納兄弟等巨頭合作的內(nèi)容基金、聚焦硅谷科創(chuàng)成果的高科技基金等。

　　SMG的整合，也契合中央關(guān)于打造新型主流媒體的政策思路。8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。SMG本次大整合，即貫徹了傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的要求，又在打造具有國際競爭力的新型主流媒體和新型媒體集團(tuán)上一馬當(dāng)先，其示范效應(yīng)不可小覷。（記者 鄭培源）