本報(bào)記者蔣文龍朱海洋

　　他27歲破解了一個(gè)困擾國際植物病毒領(lǐng)域30年的科學(xué)難題，憑借在該研究領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，29歲晉升研究員，48歲當(dāng)選中國工程院院士，49歲當(dāng)選發(fā)展中國家科學(xué)院院士。他叫陳劍平——浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院長。知天命之年，他卻學(xué)術(shù)跨界，提出全新概念——“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”。

　　他將泥砂磚石砌成藝術(shù)品，堪稱高端品質(zhì)地產(chǎn)的旗幟與神話，被稱為中國房地產(chǎn)開發(fā)“教父”，他叫宋衛(wèi)平——原綠城集團(tuán)，現(xiàn)藍(lán)城集團(tuán)董事長。金字塔尖，他卻戰(zhàn)略調(diào)整，涉足農(nóng)業(yè)。

　　一位農(nóng)業(yè)科學(xué)家，一位房產(chǎn)企業(yè)家，原本毫不相干的兩人，因?yàn)閷χ袊r(nóng)業(yè)的共識“一見鐘情”，牽手在浙江嵊州開啟了農(nóng)業(yè)“理想王國”的筑造之路。

　　在千畝土地之上，兩人完美蝶變：陳劍平勾勒已久的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”，終于開始破繭而出；而宋衛(wèi)平也終于告別“綠城”時(shí)代，向“綠色”時(shí)代邁進(jìn)。

　　時(shí)間是最好的催化劑，如果在十年之前，陳劍平說，他的腦海不會誕生“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”，宋衛(wèi)平說，他的視界也不會關(guān)注農(nóng)業(yè)。

　　院士為何鐘情“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”？

　　“三農(nóng)”問題不能“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”

　　回顧三十年來的工作經(jīng)歷，陳劍平將其分為三個(gè)階段：I、T、G。

　　第一個(gè)十年，從事自己專業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)研究，幾乎每件事都由自己完成，“I”即是實(shí)現(xiàn)自我科技人生的追求。

　　做好自己的科研工作之外，陳劍平還得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（Team），共同攀登，這就進(jìn)入了第二個(gè)十年：“T”。

　　當(dāng)選院士后，陳劍平認(rèn)為“Ｔ”顯得不夠了，必須進(jìn)一步寫好“G”字，即要有國家戰(zhàn)略目標(biāo)。工程院是國家科技思想庫，院士應(yīng)以國家需求為己任。因此，陳劍平想著如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)科學(xué)家向戰(zhàn)略科學(xué)家的轉(zhuǎn)型。

　　這一時(shí)期，陳劍平除了持續(xù)不懈關(guān)注自己的專業(yè)領(lǐng)域外，還對過去幾十年中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程，從全球視野、歷史關(guān)切角度，進(jìn)行重新評估，反思分析，尋找差距，找出發(fā)展新路徑。“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”的概念，就在這樣的思考中浮現(xiàn)在陳劍平腦海，應(yīng)運(yùn)萌生。

　　陳劍平認(rèn)為，當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村正面臨四大挑戰(zhàn)——

　　自然資源和生態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)。我國要用世界8%的耕地和7%的可用淡水養(yǎng)活世界20%的人口。而且由于城市化的進(jìn)程，我國耕地面積還在繼續(xù)縮減，而且有8億多畝耕地常年受干旱影響，不能保證豐收。

　　糧食和食品安全的挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程中對糧食剛需的持續(xù)增加和資源約束的日益趨緊，保障糧食供應(yīng)難度加大；同時(shí)，公眾對食品安全的關(guān)注度越來越高，如何確保“吃得好”“吃得安全”需要重點(diǎn)關(guān)注。

　　生產(chǎn)方式、營銷模式和經(jīng)濟(jì)效益的挑戰(zhàn)。我國農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民是弱勢群體，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)粗放，缺乏現(xiàn)代流程和技術(shù)，成本高，效益低，滯銷屢見不鮮。

　　美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的挑戰(zhàn)。工業(yè)化、城市化讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村遭受著前所未有的挑戰(zhàn)。青山綠水和鄉(xiāng)愁亟需保護(hù)。以前是“三代人造一次房子”，現(xiàn)在是“一代人造三次房子”，造成資源的極大浪費(fèi)。

　　陳劍平認(rèn)為，“三農(nóng)”問題既錯(cuò)綜復(fù)雜，又相互牽制。任何頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的政策舉措，都只能解決局部的問題。要想根除“三農(nóng)”頑疾，必須綜合施策，構(gòu)建綜合性的平臺和載體。

　　與此同時(shí)，作為一個(gè)在科研單位工作了大半輩子的科學(xué)家，陳劍平對科研機(jī)構(gòu)存在的問題更是了然于胸，科技界存在科技的投入與產(chǎn)出不匹配，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合不緊密，評價(jià)考核科技成果標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，科技創(chuàng)新體制機(jī)制不適應(yīng)的頑疾。同樣，對這些長期以來形成的頑疾，陳劍平當(dāng)時(shí)認(rèn)為不可能有一個(gè)能夠藥到病除的良方，亟待設(shè)計(jì)一個(gè)包括市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效益導(dǎo)向的協(xié)同創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制。

　　一次偶然的家庭購物經(jīng)歷，讓陳劍平思路頓開：能否將“商業(yè)綜合體”引入農(nóng)業(yè)，一舉解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題、環(huán)境生態(tài)問題、農(nóng)產(chǎn)品營銷問題、農(nóng)民收入問題、新農(nóng)村建設(shè)問題，以及解決農(nóng)業(yè)科研、科技活力、科技運(yùn)行模式等農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)改革的問題。

　　2011年，陳劍平正式提出了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”的概念。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”究竟為何物？

　　融農(nóng)業(yè)科技、生產(chǎn)、旅游、文化于一體

　　那到底什么是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”？陳劍平認(rèn)為，它是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的高級階段，即現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展的高級形態(tài)和升級版。

　　這個(gè)綜合體，將發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為核心和主體，將生產(chǎn)要素整合、全產(chǎn)業(yè)鏈整合、功能價(jià)值整合和城鄉(xiāng)空間整合作為支撐和動力，通過多方合作，建設(shè)集農(nóng)業(yè)改革新特區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新園區(qū)、農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)、農(nóng)民居住新社區(qū)、農(nóng)業(yè)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、農(nóng)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)等于一體的，以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化支撐新型城鎮(zhèn)化的，具有綜合性功能的區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展新平臺。

　　用一個(gè)公式表示，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”可以簡化為“農(nóng)業(yè)科技+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+農(nóng)業(yè)旅游+農(nóng)業(yè)文化”。其中要充分體現(xiàn)的是，科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科技效益的倍增。

　　在構(gòu)建中，綜合體注重以生產(chǎn)功能為核心的新農(nóng)村建設(shè)；以生產(chǎn)功能為紐帶，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會；以增加農(nóng)民收入，使農(nóng)村留得住農(nóng)民。所以，其中最為重要的是，設(shè)計(jì)科技型的生產(chǎn)功能，每一個(gè)鄉(xiāng)村都要培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)文明和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)緊密結(jié)合，積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營與經(jīng)營模式。

　　其建立需要整合四個(gè)方面的力量：一是政府，提供基礎(chǔ)設(shè)施、政策保障等。二是農(nóng)業(yè)科研院所，提供科技支撐，實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等，對綜合體、對“三農(nóng)”進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。三是企業(yè)，通過生產(chǎn)運(yùn)作、加工流通、市場營銷等，解決市場關(guān)、效益關(guān)。四是農(nóng)村金融，要推動土地流轉(zhuǎn)，土地信托參與企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)行。

　　陳劍平認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體的頂層設(shè)計(jì)，首先要從農(nóng)業(yè)園區(qū)開始，這是最重要的平臺，其核心要素必須具備研發(fā)中心和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，必須要有溫室、露天生產(chǎn)、水處理和能源供應(yīng)條件，以及生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品必須有包裝、營銷的場所和物流的途徑。同時(shí)，要寫好家庭農(nóng)場這篇文章，這是中國農(nóng)業(yè)的基本國情，是中國農(nóng)業(yè)的細(xì)胞。每一個(gè)家庭農(nóng)場要有主題、標(biāo)準(zhǔn)和高效益。一個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)與眾多家庭農(nóng)場通過技術(shù)輔導(dǎo)、訂單、產(chǎn)品流、資金流形成一個(gè)系統(tǒng)，而若干個(gè)這樣的系統(tǒng)組成一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過一手抓生產(chǎn)體系，另一手抓流通體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，效益反哺農(nóng)民。

　　這里要強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)是創(chuàng)新主體、是核心”，而農(nóng)科院的定位是設(shè)計(jì)者、科學(xué)技術(shù)源頭，而不是加工廠、營銷員。形象地說，農(nóng)科院是把錢變成知識，而企業(yè)則是將知識變成錢。

　　科學(xué)家和企業(yè)家為何“一拍即合”？

　　科研與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏

　　陳劍平認(rèn)為，理想中的合作伙伴，必須是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、社會責(zé)任感強(qiáng)烈、并且能尊重知識的企業(yè)。陳劍平拋出“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”概念后，也有不少企業(yè)家感興趣，但多方考察后，均未能達(dá)到陳劍平的要求。

　　一次偶然的機(jī)會，陳劍平認(rèn)識了原綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平。宋衛(wèi)平邀請他去給集團(tuán)高管作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展報(bào)告，這讓大家有些不解：房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)互不相干，一個(gè)是賺快錢的，另一個(gè)則是回報(bào)慢、收效低的。但正是那場報(bào)告一周后，老宋回電稱，愿意投身農(nóng)業(yè)。將農(nóng)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)作為他后半輩子的事業(yè)。

　　一個(gè)是具有20多年企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)積累，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域舉足輕重；另一個(gè)是具有103年農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、示范推廣的悠久歷史，在同行中屬鳳毛麟角，就這樣，雙方開始了以商業(yè)化模式推動這項(xiàng)有可能改變和影響中國農(nóng)業(yè)的“綜合體”實(shí)驗(yàn)。目前，雙方已合作組建綠城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，合作方式是：綠城投入資金，農(nóng)科院投入技術(shù)，其中農(nóng)科院以知識產(chǎn)權(quán)入股占15%。

　　在綜合體布局中，首先考慮市場，根據(jù)市場需求計(jì)劃生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品；同時(shí)，農(nóng)科院對產(chǎn)品分類、基地拓展、生產(chǎn)管理、全程檢測等進(jìn)行研究，集成科技成果，通過提供優(yōu)質(zhì)種子種苗、安全農(nóng)業(yè)投入品、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、全程質(zhì)量監(jiān)控，建立若干個(gè)專業(yè)核心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，并輻射帶動周邊更多家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成或緊密或松散的互動合作關(guān)系。這樣的模式，作為龍頭企業(yè)出現(xiàn)的綜合體最終獲取回報(bào)的是安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，高素質(zhì)的勞動力，優(yōu)質(zhì)的土地和生態(tài)資源，以及美麗鄉(xiāng)村展示平臺。通過這樣的良性循環(huán)，周而復(fù)始，帶領(lǐng)千家萬戶走向市場。更為關(guān)鍵的是，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的價(jià)值獲得了市場的充分尊重和認(rèn)可，價(jià)值在傳遞過程中非但沒有消減，而且還比以前有所提高。

　　合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不合格的產(chǎn)品是檢測出來的。為了在質(zhì)量安全上給消費(fèi)者以信心，宋衛(wèi)平要求沒有檢測過的產(chǎn)品不能上市。為此，雙方又合作成立綠城農(nóng)科檢測技術(shù)有限公司，以專業(yè)化的平臺和團(tuán)隊(duì)，推動“優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系”和“質(zhì)量安全與追溯制度”的構(gòu)建和落實(shí)。在這個(gè)平臺上，農(nóng)科院同樣以知識產(chǎn)權(quán)入股，占40%股份。

　　在合作中，雙方職責(zé)清晰，分工明確。農(nóng)科院負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)與技術(shù)支撐，扮演的是“發(fā)動機(jī)”的角色，首席科學(xué)家與科研團(tuán)隊(duì)分工合作，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的科技問題逐一解決。而藍(lán)城則扮演“大卡車”的角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的運(yùn)行和市場一線的開拓。陳劍平以籃球賽為比喻，認(rèn)為科研機(jī)構(gòu)是后衛(wèi)，企業(yè)是中鋒，家庭農(nóng)場、合作社是前鋒，政府是領(lǐng)隊(duì)，市場是觀眾?！翱蒲胁块T的定位一定要明確，我們不可能全能。市場營銷不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，一定不能介入。這方面，科研單位是有許多教訓(xùn)的?！标悇ζ秸f。

　　足以證明的是，經(jīng)過一年半努力，位于浙江嵊州的第一個(gè)農(nóng)業(yè)綜合體的核心區(qū)已基本建成。企業(yè)化的運(yùn)作模式，進(jìn)一步解放了科技生產(chǎn)力，也進(jìn)一步激發(fā)了科技人員的工作積極性，使園區(qū)的執(zhí)行效率、展示效果、運(yùn)行效益，都比農(nóng)科院的基地要好。綠城通過電商平臺、社區(qū)平臺等渠道，將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更快速高效、保質(zhì)保安全地送達(dá)客戶的手中。

　　目前，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體”已經(jīng)開始在浙江奉化市、麗水市等地復(fù)制，彼此功能雖有差異，但大致趨同，這就是優(yōu)化“一產(chǎn)”，強(qiáng)化“三產(chǎn)”，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，把家庭農(nóng)場不僅變成優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品工廠，而且變成市民體驗(yàn)農(nóng)業(yè)勞動的好去處。

　　“綜合體”的成功問世，產(chǎn)生了巨大的社會影響。過去，農(nóng)科院是帶著錢去推廣科技成果，現(xiàn)在是人家找上門來給錢合作買服務(wù)！這是對科研經(jīng)費(fèi)巨大的補(bǔ)充。同時(shí)，也給農(nóng)科院改革開辟了一條新路徑：以問題為導(dǎo)向、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)了科研與經(jīng)濟(jì)、科技與生產(chǎn)的結(jié)合；創(chuàng)新科研運(yùn)行模式，促進(jìn)了科學(xué)研究的協(xié)同創(chuàng)新。