從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，人和人之間的雙向連接越來越重要。騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年，中國互聯(lián)網(wǎng)18年左右，全球的互聯(lián)網(wǎng)也才20年出頭的，是非常年輕的行業(yè)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得越來越迅猛，從全球來看，十大互聯(lián)網(wǎng)公司有四家來自中國，包括最新上市的阿里巴巴，京東，上市的時候就躋身其中，這是令人矚目的成績。

　　互聯(lián)網(wǎng)在三四年前變化非常大，從PC端到移動互聯(lián)網(wǎng)，拐點往往就是半年、一年，一下子就跨過去了，包括騰訊在內(nèi)的很多流量在短短兩三年間，從原來的PC和移動三七變成七三，甚至是二八到八二的快速轉(zhuǎn)變，這是非常大的考驗，里面誕生新的特征。

　　最明顯的是原來大家認為互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟，現(xiàn)在認為和各個傳統(tǒng)行業(yè)都能結(jié)合。從通訊到零售、電子商務，再到娛樂等等，天然的結(jié)合。原來根本不搭界的像金融、交通，很多衣食住行的生活服務類東西，連打車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，一個很大市值的打車企業(yè)成長出來。

　　過去國內(nèi)外中美的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往是集中在幾個少數(shù)的巨頭頭上，到現(xiàn)在看到很多中大型的企業(yè)在各個領域方面開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細分領域都成長出比較大的行業(yè)領軍者，這是很大的變化。

　　最近半年、一年，騰訊有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。騰訊的優(yōu)勢還是集中在通訊、社交大平臺上，所以戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化，搜索業(yè)務與搜狐合作，電商業(yè)務與京東合作。我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)，看到新希望。原來在PC的時候，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具，大量可以以通訊和社交做提供底層服務的機會誕生，這個是在PC年代是沒有的，PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們有了聯(lián)系人，知道他的社交網(wǎng)絡之后，其實很多底層大量的工作可以做。

　　于是騰訊產(chǎn)生了新的一個重新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要服務和設備連接起來。

　　現(xiàn)在QQ全平臺有8.2億的月活躍賬戶，150億條每天平均消息量，在手機上QQ進步也很快，5.42億月活躍賬戶，日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。過去PC年代每個人只有兩個小時上網(wǎng)，現(xiàn)在實際上沒有在線的概念，這里面會產(chǎn)生很多新的不同。

　　第二個就是服務。微信首次創(chuàng)新性的引入公眾賬號和服務號的體系，這是PC年代想不到的。通過服務號連接了很多服務和商家，包括媒體、自媒體人，甚至包括運營商和銀行的營業(yè)廳，都可以通過這個連接輕易把人連接起來。很多資訊、服務都可以碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人或一個群，甚至給所有的人。在社交網(wǎng)絡里面可以快速流轉(zhuǎn)，完全不需要域名和網(wǎng)站等很復雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果，而且流通的很快。我們覺得這是一個連接服務的一個雛形。

　　下一步我們嘗試做連接設備。微信有硬件平臺，QQ也推出了QQ物聯(lián)，包括車載也跟其他的合作伙伴推出車聯(lián)解決方案。這些都是早期探索，還有很多東西可以做，而且也不可能只有騰訊一家做完，一定需要合作伙伴一起才能實現(xiàn)這種連接硬件的偉大想法。

　　對騰訊來說，第二個原則就是開放。我們把很多非核心業(yè)務給合作伙伴去做，我們跟它們合作。我們的生態(tài)是一種更開放的生態(tài)，我們提供底層通訊、用戶認證、儲存、分發(fā)或者交易支付平臺，跟很多垂直領域的合作伙伴進行合作。

　　騰訊的開放已經(jīng)取得了一些初步的成績，包括500萬的創(chuàng)業(yè)者，粗略估算整個合作伙伴估值可以超過2000億。

　　另外，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到18年，從完全無序的不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題，但是已經(jīng)很明顯在改善，只有這樣整個商業(yè)模式才能成型。從視頻，音樂，動漫等等會構(gòu)成一個交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。這個生態(tài)不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放共融的，很多合作伙伴參與的，分多層次的新生態(tài)。