初秋上海，打在臉上的陽光特燦爛。記者來到上海奧盛集團(tuán)總部的會議室，總裁湯亮指著懸掛在墻上的一幅照片，非常自豪地告訴我們：“這就是美國舊金山的奧克蘭新海灣大橋，世界跨度第一的自錨式懸索大橋，2013年9月2日通車，這座橋上的纜索就是我們做的?！?/p>

　　變“中國制造”為“中國智造”

　　湯亮是卓有成就的中國民營企業(yè)家，他的企業(yè)專注于大橋纜索的制造，是世界上少有的具有全產(chǎn)業(yè)鏈功能的企業(yè)集團(tuán)。

　　纜索的技術(shù)含量往往要經(jīng)受百年歲月的風(fēng)雨考驗(yàn)。過去，大橋纜索的建材和纜索制造的核心技術(shù)，一直被法國、日本等少數(shù)國家掌握。直到上世紀(jì)80年代末，中國第一條斜拉索大橋“南浦大橋”橫空出世，“浦江纜索”突破了外國的技術(shù)封鎖，而且從此一發(fā)不可收，記者了解到，浩浩長江水面上的大橋（如南浦大橋、楊浦大橋）纜索，一半以上都鐫刻著奧盛的品牌。當(dāng)今世界排名第一到第四的懸索大橋的纜索，也都是奧盛的杰作。

　　在湯亮的人生中，能夠令他激動的時刻并不多。新海灣大橋順利通車的那一刻，是他難以忘懷的一次。

　　奧克蘭新海灣大橋是美國最新的地標(biāo)性建筑，也是全球投資最大、技術(shù)含量最高、預(yù)計(jì)使用壽命最長的橋梁。湯亮介紹說，美國本土公共建筑的建設(shè)資金，全部來自國民納稅，業(yè)主方對于造橋的質(zhì)量要求，幾近于苛刻。更何況，這座大橋又是建在多發(fā)地震帶，明確要求要有抗御8級地震的能力。所以能不能承接這項(xiàng)工程，在全球范圍內(nèi)就成為了一個標(biāo)準(zhǔn)：只有最強(qiáng)、最棒的企業(yè)，才有資格拿下這個工程。

　　奧克蘭新海灣大橋纜索競標(biāo)時，全球有承接資格的13家企業(yè)都來了，大家都摩拳擦掌，勢在必得。幾輪遴選后，最后在“中國奧盛”和“日本新日鐵”之間進(jìn)行巔峰對決。

　　湯亮至今回憶起那一幕，仍然很激動。他說，我們對自己很有信心，無論是預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量還是纜索的工藝技術(shù)，奧盛都是世界一流的。但是，要把人人皆知的“中國制造”變?yōu)槿巳诵欧摹爸袊窃臁?，不?jīng)歷國際市場的頂尖比拼是不行的。奧盛就是抱著一定要取得“國際市場通行證”的決心，才去美國競標(biāo)的。

　　記者急切地問道，最終“花落奧盛”的秘密武器是什么？

　　湯亮說，殺手锏就是奧盛集團(tuán)掌握了具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的核心科技。

　　在新海灣大橋的纜索工程上，奧盛拿出了多項(xiàng)最新的科研成果。在整個施工期中，奧盛旗下的“浦江纜索”，面對美方聘請的工程監(jiān)理的挑剔目光，非但沒有“吃過”一張“停工單”。相反卻收到了美方表示由衷佩服的感謝信。

　　湯亮說他常常會想起一段歷史：舊金山是華人踏足美洲大陸的首站地，當(dāng)時的中國很落后，輸出的只是苦力和屈辱，幫人家挖金礦、鋪鐵路。如今，這個浸滿華人勞工血淚的地方，終于在地標(biāo)性建筑上貼上了“中國智造”的標(biāo)簽，讓美國人再也不敢小覷中國制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù)了。

　　“將來跟孫子說起來，都還可以‘?！话训??！毕騺碇t恭的湯亮，絲毫沒有掩飾自己的驕傲。

　　現(xiàn)在的奧盛集團(tuán)，已經(jīng)成為世界頂尖的大橋纜索制造商。從預(yù)應(yīng)力材料的開發(fā)、涂鍍技術(shù)和防腐技術(shù)的研究，到纜索的設(shè)計(jì)、制造和安裝，形成了以纜索制造為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的高新技術(shù)多達(dá)100多項(xiàng)，技術(shù)專利有111項(xiàng)，不僅曾榮獲國家科技進(jìn)步一等獎，還先后獲得詹天佑獎、魯班獎等76項(xiàng)國家級獎項(xiàng)。世界上排名第一到第四的自錨式大橋纜索，都是出自奧盛之手。奧盛預(yù)應(yīng)力材料的出口量，占全國份額的一半以上。這種特殊材料被廣泛運(yùn)用于大跨度的橋梁和建筑、高鐵軌道、海上石油鉆井平臺、核電站等。

　　屢獲殊榮并沒有讓湯亮停下科技創(chuàng)新的腳步。在技術(shù)研發(fā)上，湯亮咬定青山不放松，不斷投入大量的人力與物力。曾經(jīng)有人疑惑地問湯亮，企業(yè)已經(jīng)做得很成功了，為什么不順應(yīng)潮流去投資房地產(chǎn)，或者搞搞資本運(yùn)作？大投入搞科研，時間成本很大?。〉珳潦冀K不為所動。

　　湯亮的目標(biāo)，是立足于打造一個先進(jìn)制造業(yè)。他告訴記者，大橋纜索制造屬于技術(shù)密集型行業(yè)，要搞好這一行，企業(yè)一定要踏上“先進(jìn)制造業(yè)”的臺階。如果哪一天“不先進(jìn)”了，落后了，企業(yè)也就快垮了。他說，在技術(shù)領(lǐng)先一步上，他始終有危機(jī)感。打個比方，這就好比是跑馬拉松，一步松懈，就會趕不上。

　　奧盛有一個規(guī)矩，纜索新技術(shù)的參數(shù)，都要送到第三方的國外一流實(shí)驗(yàn)室去檢驗(yàn)。這樣做的成本很高，動輒就要付出數(shù)百萬。企業(yè)的技術(shù)骨干，無論年資長短，湯亮都支持他們走出國門，去參加世界橋梁大會等專業(yè)會議，與世界橋梁的權(quán)威人士對話。為了技術(shù)進(jìn)步，該花的錢，湯亮毫不心疼。

　　在湯亮看來，制造業(yè)的強(qiáng)弱是國家經(jīng)濟(jì)的一個晴雨表。特別是先進(jìn)制造業(yè)的“先進(jìn)”兩字，那是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的：一是核心技術(shù)要領(lǐng)先世界同行，二是市場占有率要明顯占優(yōu)。

　　如何才能做到這一點(diǎn)呢？湯亮給出的答案是：企業(yè)發(fā)展要有世界視野、科技創(chuàng)新要形成梯隊(duì)優(yōu)勢。

　　“你說，不花錢，行嗎？”湯亮笑得很爽朗。

　　從中國文化中汲取營養(yǎng)

　　湯亮很年輕，是地地道道的上海人。許多人說他是“南人北相”，因?yàn)樯聿母叽?，外表看起來“文氣”，性格卻很剛烈。他不好酒，但非要喝，而且就喝高度白酒，圖的就是那股濃烈，有勁兒。

　　湯亮出生在一個典型的知識分子家庭，父親是我國航空工業(yè)領(lǐng)域的頂尖專家，母親是有名氣的奧數(shù)教師。嚴(yán)厲的家庭教育，“高智商”的遺傳基因，使湯亮從小就是學(xué)校里的拔尖學(xué)生，標(biāo)志就是連續(xù)跳級。

　　他也曾經(jīng)怨氣連連，怪父親對自己要求太嚴(yán)厲。但許多年后，這些都成了他人生最寶貴的財(cái)富，無論是做人，還是做企業(yè)，湯亮始終有意無意地拿父母望子成龍的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，凡事喜歡追求完美。

　　湯亮的大學(xué)本科，讀的是金屬材料專業(yè)，其中就包括預(yù)應(yīng)力材料。當(dāng)年錄取他的理由，是因?yàn)樗袑W(xué)時曾經(jīng)獲得過攝影比賽一等獎。誰也沒有想到的是，10年以后，這個預(yù)應(yīng)力材料竟然成就了湯亮。

　　上世紀(jì)90年代，高端的預(yù)應(yīng)力材料，我國全部依賴進(jìn)口。湯亮下海后，就果斷地瞄準(zhǔn)國內(nèi)制造的這一空白，他組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)，并創(chuàng)辦了奧盛。研發(fā)成果出來后，不僅一舉填補(bǔ)了國內(nèi)制造的空白，而且為以后幾年大規(guī)模展開的國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大節(jié)約了成本。

　　湯亮的人生也由此“變軌”。在文化領(lǐng)域天賦頗高的湯亮，從此放棄了成為一名學(xué)者、歌者、畫家、翻譯家甚至是攝影家的理想，成為領(lǐng)跑企業(yè)夢想的默默長跑者。

　　“父親對我的期望肯定不是這樣。盡管他去世了，可我能理解他的失落?！币苍S就是這種“天堂的期許”激勵著湯亮，他始終沒有放棄學(xué)業(yè)的攀登。戴上博士帽的那天，湯亮冒著小雨，一個人開車去了父親的墓地，默默佇立良久。他告訴記者：“那一刻，總算可以稍微給父親一個交代了。”

　　奧盛是一家超百億的企業(yè)，但湯亮身上始終一襲書卷氣。他的總裁辦公室風(fēng)格，足以證明這一點(diǎn)。一個不大的空間，處處彰顯著濃濃的文化氣息：進(jìn)門的正上方，是啟功先生為他的書齋所題寫的“金岡精舍”的橫匾，下面整齊地?cái)[放著筆墨紙硯，墻面上掛著幾幅珍貴的古字畫，書柜里陳列著一些他愛讀的書。他經(jīng)常推卻應(yīng)酬，一個人坐在這里捧讀，享受獨(dú)處時光的快樂。

　　湯亮兼職多，社會活動也多，但在朋友圈里，他卻是一個出了名的為人正直、潔身自愛的人。他熱愛收藏，卻從不轉(zhuǎn)賣藏品來牟利。他最喜歡做的事，就是與朋友們分享對于藝術(shù)品的鑒賞。

　　湯亮私邸的墻上，掛著不少價值不菲的“稀世珍寶”。對著莫奈、馬奈、雷諾阿、畢莎羅、德加、塞尚、徐悲鴻這些藝術(shù)大師的傳世珍品，湯亮可以如數(shù)家珍地向客人們介紹作者的生平與時代。從色彩運(yùn)用到筆觸行走，他可以獨(dú)語般地講述幾個小時。

　　人們驚愕于湯亮超凡記憶力的同時，又有誰能知曉，湯亮在成就自己非凡事業(yè)的征途上，從這些藝術(shù)珍品的品鑒中吸取了多少文化滋養(yǎng)。

　　帶著紀(jì)委談生意

　　任何企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的勝利。

　　在奧盛采訪時，員工告訴記者一個故事：奧盛在全國各地投標(biāo)大橋纜索工程時，都會隨身攜帶一個“秘密武器”。這“秘密武器”不是高檔煙酒，更不是行賄的財(cái)物，而是奧盛集團(tuán)的“紀(jì)委”。

　　奧盛有黨委，也有紀(jì)委。任何談判，紀(jì)委都要隨時監(jiān)督。這么多年來，奧盛拿下無數(shù)大訂單，靠的就是過硬的技術(shù)。奧盛集團(tuán)的總裁助理華偉說：“別看我們是民營企業(yè)，我們的制度比國企還嚴(yán)格，帶著紀(jì)委去談生意，這反倒讓客戶更加信任我們。在他們看來，這么守規(guī)矩的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量絕對有保證?！?/p>

　　湯亮是無黨派人士，可他對于企業(yè)的黨建、團(tuán)建，乃至于創(chuàng)辦全國第一家民營企業(yè)黨校，一概都給予大力支持。早在2003年，奧盛就組建了黨委和紀(jì)委。在集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌下，奧盛比國家相關(guān)規(guī)定出臺還要超前好多年，就實(shí)行了員工薪酬協(xié)商制和帶薪休假制。在奧盛內(nèi)部，有兩個指標(biāo)一直為人稱道：“一是這么多年來，普通員工離職率低于5%，核心團(tuán)隊(duì)更是十分穩(wěn)定；二是中共黨員在中層干部和技術(shù)骨干中的占比，一直保持在70%?！?/p>

　　談起企業(yè)的這些成績，湯亮總是謙遜地將功勞歸于奧盛的黨建工作做得好。在他看來，民營企業(yè)要做強(qiáng)、做大，企業(yè)家的個人作用永遠(yuǎn)是第二位的。

　　湯亮說的很直白：“如果你認(rèn)識到，自己已經(jīng)攀登上了一個他人難以企及、甚至連自己以前都無法想象的事業(yè)高峰，你就會打心眼里對共產(chǎn)黨產(chǎn)生綿綿不盡的感恩之情，因?yàn)槭屈h為你創(chuàng)造了這樣好的歷史機(jī)遇。”

　　湯亮說，如果沒有黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域這些年的勇敢探索，哪有我們民營企業(yè)這些人的成就?！拔覀儌€人的命運(yùn)起伏，緊緊地捆綁在一起?！?/p>

　　正因?yàn)橛兄@樣的理性認(rèn)識和歷史理解，湯亮把企業(yè)的黨建工作看得十分重要。奧盛集團(tuán)黨委副書記顧躍華說：“坦率講，民營企業(yè)老板真心實(shí)意愿意支持企業(yè)搞黨建工作的并不多。但在奧盛，只要與黨建工作有關(guān)，無論是投入財(cái)力還是物力，只要開口，湯亮從不反對。”汶川大地震時，奧盛的黨員都繳納了特殊黨費(fèi)。無黨派的湯亮，也自覺繳納了與集團(tuán)同等金額的“特殊黨費(fèi)”。

　　湯亮把奧盛的企業(yè)文化歸納為“責(zé)任文化”，他特別推崇回報社會的感恩行動。建國60周年之際，湯亮當(dāng)選為“影響中華公益60位慈善家”。在他看來，企業(yè)回報社會的感恩行動，首先要從身邊做起。湯亮在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起了一個“愛心基金”。這個“愛心基金”的規(guī)則是：員工無論是誰犯錯罰款，包括使用公車被認(rèn)定的承責(zé)罰款，當(dāng)事人都必須要拿出金額的10%，投入到“愛心基金”。有意思的是，員工掏完后，湯亮也會掏出同樣數(shù)額的錢投進(jìn)去。他的理由是：員工有錯，他也有責(zé)任。這個基金大多以“奧盛員工”的名義，用于社會慈善。

　　奧盛企業(yè)文化的“責(zé)任”，是無所不在的，也是潤物細(xì)無聲的。湯亮每年要邀請剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生父母來公司座談交流，讓他們感受企業(yè)文化，放心把孩子交給企業(yè)；他每年都要組織“員工子女夏令營”，自己親自擔(dān)當(dāng)“兒童團(tuán)團(tuán)長”；為了豐富員工業(yè)余生活，他出資修建了CBA專業(yè)級別的籃球場；為了讓員工吃上可口飯菜，奧盛在各地的工廠食堂，他都聘請了一級廚師來掌勺；他要求員工保護(hù)好辦公環(huán)境，不是怕花錢裝修，而是怕二次污染，損害員工健康等。

　　采訪中，我們聽到了林林總總的“湯亮故事”。其中有搏擊國際市場的豪邁，有堅(jiān)持科技創(chuàng)新的執(zhí)著，有研習(xí)傳統(tǒng)文化的專注，也有關(guān)愛他人生活的殷切……這些事情無論大小，都可以看得出，湯亮一直在用心地書寫他心目中的那個“人”字。甚至你能感覺到，他渴望能把這個“人”字寫得更正一些、更大一些。