去年節(jié)能惠民補(bǔ)貼政策的利好效應(yīng)成就了彩電銷量的高基數(shù)，但自2014年以來，整個彩電行業(yè)則急轉(zhuǎn)直下出現(xiàn)了業(yè)績的集體大滑坡。面對持續(xù)低迷的市場需求以及“跌跌不休”的市場銷售，企業(yè)唯一能做的似乎就只剩下“換人換思路”了。

　　今年以來，康佳、創(chuàng)維、TCL、海信等幾大巨頭無一幸免相繼上演高管大騰挪。外界擔(dān)心，不排除去年以來剛進(jìn)行過一輪人事變動的幾大廠商還將再度出現(xiàn)頻繁調(diào)整。資深觀察人士梁振鵬向時代周報(bào)記者表示，業(yè)績不佳，高管引咎辭職非常正常，關(guān)鍵是新的人選是否能扭轉(zhuǎn)銷售下跌的局勢。但就目前而言，接連換帥的幾家彩電企業(yè)中，暫時還看不出來有哪一家通過換人帶來了全新的資源、格局或運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。

　　連番上演易帥戲碼

　　近日，TCL多媒體發(fā)布公告稱，華星光電CEO薄連明接替李東生出任TCL多媒體董事長，并兼任TCL多媒體策略執(zhí)委會主席一職，全面執(zhí)掌TCL多媒體業(yè)務(wù)。

　　去年上任并一直力推TCL“TV+”業(yè)務(wù)的郝義雖仍留任TCL多媒體CEO，但其主要職能回歸海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理崗位。同時，2010年先于原多媒體CEO于廣輝去職的原中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青回歸，出任多媒體戰(zhàn)略中心總經(jīng)理。

　　薄連明于2012年救火華星光電，成功帶領(lǐng)華星光電走上TCL集團(tuán)最大利潤奶牛的位置。TCL內(nèi)部人士向記者表示，在TCL內(nèi)部有管理大師之譽(yù)的薄連明在家用消費(fèi)電子行業(yè)有十多年的經(jīng)驗(yàn)，此番高管調(diào)整意在加強(qiáng)多媒體業(yè)務(wù)，而在新一輪任命后，TCL多媒體業(yè)績亦被TCL集團(tuán)董事長李東生寄予厚望。

　　無獨(dú)有偶，市場表現(xiàn)一向可圈可點(diǎn)的海信電器也于日前宣布了新一輪人事調(diào)整。原副總經(jīng)理代慧忠接替自2006年起一直擔(dān)當(dāng)海信電器總經(jīng)理一職的劉新洪，出任海信電器新任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)。而此前海信電視上海分公司原總經(jīng)理王偉，也已接替營銷公司原副總經(jīng)理胡涌劍，升任為海信營銷公司副總經(jīng)理。

　　這波愈演愈烈的換帥潮，其實(shí)早于去年已現(xiàn)端倪。去年年底，由于經(jīng)營業(yè)績不佳，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)原總經(jīng)理葉洪林接替長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)原董事長林茂祥執(zhí)掌彩電業(yè)務(wù)。而位列國內(nèi)彩電業(yè)第六位的海爾，其彩電業(yè)務(wù)原負(fù)責(zé)人喻子達(dá)也已離職交棒。

　　而在今年4月份，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文就向記者表示，為了對并不理想的銷售業(yè)績背書，彭勁接替劉耀平出任創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理一職。此前彭勁曾任創(chuàng)維上海、廣西分公司總經(jīng)理，而劉耀平目前已經(jīng)離開創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)入愛奇藝籌劃智能電視項(xiàng)目。

　　同月，原為康佳多媒體事業(yè)本部副總經(jīng)理的曹士平接替林洪藩，擔(dān)綱康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理一職，康佳多媒體營銷中心總經(jīng)理一職則由張俊博接替許宏俊。

　　對于彩電行業(yè)去年年末以來蔓延至今的“一系列”高管換崗，外界普遍認(rèn)為是“業(yè)績不佳”造成的。資深觀察人士梁振鵬向記者表示，從2013年下半年開始，幾大彩電廠商或是銷售下滑，或是出現(xiàn)巨虧，一年半以來業(yè)績持續(xù)并無好轉(zhuǎn)，企業(yè)高管一般都是有季度業(yè)績考核的，引咎辭職非常正常。值得注意的是，換帥不一定能扭轉(zhuǎn)銷售下跌的局勢，因?yàn)榻影舻娜诉x多是從集團(tuán)內(nèi)部挑選的，很難寄望其帶來全新的資源、格局或運(yùn)營模式的變化，有時候也只是一種換湯不換藥的做法。

　　彩電盈利瓶頸待破

　　事實(shí)上，彩電企業(yè)目前經(jīng)營慘淡，有著不可避免的客觀原因。對于彩電廠商而言，從短期來看，經(jīng)營壓力依舊無比巨大。

　　以一直在彩電銷售市場表現(xiàn)強(qiáng)勁的海信為例，據(jù)Display Search的市場統(tǒng)計(jì)，截至今年一季度末，海信電視零售額占有率達(dá)到6.34%，同比提升1.27 個百分點(diǎn)，上升至全球第四位。近年來，海信電器注重研發(fā)，不斷以新產(chǎn)品帶動市場。盡管如此，海信仍舊無法扭轉(zhuǎn)其在彩電銷售市場面臨的困境。

　　海信電器的業(yè)績壓力從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可見一斑。今年上半年，海信電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132.58億元，同比下降2.54%；歸屬于母公司的凈利潤為6.13億元，同比下降24.37%。從前三季度來看，總營收達(dá)到210.93億元，同比微增2.12%。，實(shí)現(xiàn)凈利潤9.19億元，同比下降18.43%。

　　在彩電市場上，以往每到黃金周都會帶來銷售的小高峰，彩電業(yè)界此前同樣冀望國慶黃金周促銷期能有所起色，但由于房地產(chǎn)持續(xù)下行抑制剛需、補(bǔ)貼政策提前透支市場，今年國慶促銷期內(nèi)，彩電市場零售量和零售額分別出現(xiàn)了8.1%和15.6%的同比下滑。

　　中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪告訴時代周報(bào)記者，彩電市場業(yè)績暗淡，一方面，是由于市場從CRT到液晶電視的更新?lián)Q代已經(jīng)基本結(jié)束，電視進(jìn)入存量市場。另一方面，由于房地產(chǎn)持續(xù)低迷，對彩電等大家電的需求拉動不明顯。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘彩電市場，對彩電巨頭形成了極大的擠壓。

　　與此前傳統(tǒng)制造廠商在彩電市場的競爭不一樣，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，實(shí)質(zhì)上打破了中國彩電行業(yè)多年來形成的盈利生態(tài)，進(jìn)一步擠壓了利潤空間與喘息空間。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶通過手機(jī)、平板就可實(shí)現(xiàn)對信息的索取，對電視依賴度急劇下降，也使彩電行業(yè)的生產(chǎn)競爭變得更殘酷。

　　海信電器在今年的半年報(bào)里坦言，電視智能化以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入，使行業(yè)從產(chǎn)品形態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。海信指出，服務(wù)是智能電視的核心內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)延伸，是家電制造業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的重要舉措，將逐步成為產(chǎn)品之外的經(jīng)營空間。未來將以“顯示技術(shù)+內(nèi)容應(yīng)用”為導(dǎo)向，打造“終端＋服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)，以技術(shù)及產(chǎn)品為基礎(chǔ)推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　在郝義看來，TCL不再是一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，而是要在互聯(lián)網(wǎng)全新的世界里面走一條新的路。今年年初，TCL推出“雙+”戰(zhàn)略，宣布推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　梁振鵬向記者表示，彩電行業(yè)高速發(fā)展的黃金時期已經(jīng)一去不復(fù)返，彩電企業(yè)不能死守在低利潤的紅海中，必須加緊布局相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在增長速度較快的小家電、廚衛(wèi)等領(lǐng)域?qū)ふ疑L空間與利潤空間，尋求新的機(jī)會增長點(diǎn)。智能家居的概念和體驗(yàn)形式是大勢所趨，企業(yè)的確應(yīng)該提前布局，完成資源、技術(shù)等儲備。同時在重視智能一體化概念的同時，將市場向家居、建材等行業(yè)擴(kuò)散，才能實(shí)現(xiàn)家電市場的擴(kuò)容。(王媛)