央廣網(wǎng)財經(jīng)11月14日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，他有馬拉松選手的耐力，八年上市路功到自然成，他又有百米運動員的爆發(fā)力，積極推進大膽并購，勾畫工行的世界版圖，他是中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。本期話題：百分之百的成功。

　　一些國際知名的研究機構(gòu)、咨詢公司在研究并購成功率時得到的結(jié)構(gòu)都相當一致，那就是有六成以上的并購是失敗的，美國麥肯錫咨詢公司抽樣調(diào)查了1998年以前的財富500強、金融時報250強的當中的并購案例，發(fā)現(xiàn)成就率只有39%。而我國企業(yè)的海外并購真正算的上成功的也僅占30%，工商銀行100%成功的收購案例自然成為行業(yè)的焦點。而作為主導這一切的幕后主角，姜建清又有著怎樣的并購心得和投資良方呢？

　　姜建清：簡單講一講就是幾個應該注意的問題。第一個問題就是利益相關(guān)方的關(guān)系處理，政府關(guān)系、監(jiān)管者的關(guān)系、被收購管理者的一個關(guān)系，還有就是員工的這些關(guān)系。這種方面你必須要很多的方面做的非常好，視員工為寶貴的財富。有時候在購并的過程中間會需要處理好和政府和利益相關(guān)者或者民眾的這些關(guān)系。還有就是公司治理和董事會設置，一個是符合監(jiān)管要求，確保集團戰(zhàn)略意圖，然后保持本地靈活性和創(chuàng)新性。再一個就是監(jiān)管的政策和政商關(guān)系里邊會有很多的矛盾，你必須要有很多經(jīng)歷去做好監(jiān)管者的關(guān)系和政商的關(guān)系，這是一個非常非常重要的一個關(guān)系。

　　那么還有一個就是社會的責任，所以在各地它都面對一個社會責任，因為你光會賺了錢往中國拿，就是今年給賺到了，以后你能不能持續(xù)發(fā)展也有問題，所以我們在當?shù)囟挤浅Ｗ⒁庾龊靡恍┝λ芗暗倪@些社會的責任的工作。比如我們在阿根廷收購標準銀行以后，它有一個基金會，這個基金會又是專門做一些為中小企業(yè)提供國際貿(mào)易的培訓等等的。它也做一些體育事業(yè)的贊助，所以這一次世界足球賽，阿根廷踢進了最后的決賽。大家看到梅西在講話的時候，見新聞記者的時候背后那塊牌子上面有ICBC就是基金會的原因。

　　還有一個就是國際化人才和國際經(jīng)營隊伍的建設，一萬個人，700個是我們派出去的，為什么派出去那么多的人，我們當然去的大量都是當了高管，很多高管都是老外，但是跟中外在一起工作，這跟我們很早就啟動了國際化人才的培訓項目有關(guān)，我們現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200個人到海外去。

　　姜建清說并購是非常復雜的科學，也是藝術(shù)，開分行、收購股權(quán)、投資兼并，工行在中國銀行走出去的探索過程當中找到了屬于自己的路，帶著絕對成功的光環(huán)迎接下一個挑戰(zhàn)。

　　姜建清：我要講一下就是并購是一個非常復雜的科學，也是藝術(shù)。我曾經(jīng)在一次國際并購的會議上，我講了這么個話，并購使成功者更加，使失敗者更加失敗，或者使成功者失敗，或者使失敗者成功。謝謝大家。