本報記者 秦正長

　　這是日前德清莫干山一個微微清涼的下午，郁亮攜手萬科“四大金鋼”來了。因為事先吹風“什么問題都可以問”，所以記者們十分期待。

　　記者：萬科合伙人計劃從今年5月份開始，以股價8.3元多購買萬科股票，從目前的股價來看，應(yīng)該是在盈虧線附近。我們知道部分錢是融資過來的，如果合伙人計劃虧損，萬科有沒有更多的準備？您對接班人有什么計劃和要求？

　　郁亮（萬科集團總裁）：我不是接班人我怎么培養(yǎng)接班人呢？我們集團主席有一句非常重要的話，“萬科從來不培養(yǎng)接班人”，因為他培養(yǎng)的是團隊，所以我們一個團隊都來了。接班人是很老土的說法，我們要建設(shè)團隊。

　　萬科合伙人制度不僅僅是買股票，我有5500名員工參與項目跟投計劃。我們把員工利益和股東的利益很好地結(jié)合在一起了。當然這是有風險的。原來我們是一個共創(chuàng)共享機制，而今天的合伙制度增加了一個層面，共創(chuàng)之后共擔風險，然后是共享利益。這個機制是共創(chuàng)、共擔、共享的機制，這個機制是我們的職業(yè)經(jīng)理人的升級版。這是一個創(chuàng)新。

　　記者：養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)在很熱，宋衛(wèi)平把綠城賣了專門去做養(yǎng)老；有人想住萬科的養(yǎng)老項目，但是常被告知租不到了。萬科怎么看這個問題？

　　劉肖（杭州萬科總經(jīng)理）：首先糾正一下，不是養(yǎng)老地產(chǎn)而是養(yǎng)老業(yè)務(wù)。養(yǎng)老業(yè)務(wù)的核心是養(yǎng)老服務(wù)。如果說地產(chǎn)正從黃金時代轉(zhuǎn)向白銀時代，則養(yǎng)老業(yè)務(wù)還處于青銅時代，中國養(yǎng)老業(yè)務(wù)還需要20年才進入白銀時代。但是這并不代表青銅時代就沒有飯吃；青銅時代可以更好地培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，好的服務(wù)可以為未來帶來發(fā)展。

　　記者：萬科從提倡“三好”住宅，到現(xiàn)在變成了好社區(qū)。從鄰居到社區(qū)的概念，是如何提出來的？今年9月21日的那場品牌發(fā)布會，也得到了客戶的廣泛好評，期間提出的“四有”理念又是源于什么樣的初衷呢？

　　劉肖（杭州萬科總經(jīng)理）：：好房子、好服務(wù)、好社區(qū)，有點像3.0的版本，有點迭代創(chuàng)新的概念。今年我們提出了“四有”社區(qū)，它是“三好”社區(qū)更高一代的產(chǎn)品。好社區(qū)，首先應(yīng)該是一個健康的社區(qū)。其次是一個有參與的社區(qū)。萬科項目區(qū)別周邊項目，很多商鋪都是業(yè)主開的。這樣，他們的接待熱情程度是不一樣的。安居和樂業(yè)會產(chǎn)生一種化學反應(yīng)。另外，萬科的社區(qū)還是有文化的社區(qū)。今年郁總批準了萬科學習中心，這是一個社區(qū)圖書館。社區(qū)圖書館所有的書都是業(yè)主捐贈的，他可以讀書，可以學習，也可以作為兒童教育的平臺。中國有很多文化，我覺得未來的大社區(qū)小社會背景下，社區(qū)文化在未來百花齊放的文化當中非常重要。另外，萬科社區(qū)是一個有愛心的社區(qū)，比如說童玩中心，比如說嵌入式養(yǎng)老服務(wù)，比如說我們小區(qū)有300多個志愿者。所以一個好社區(qū)應(yīng)該是有健康，有參與，有文化，有愛的社區(qū)。

　　記者：能不能談?wù)勎磥硖K州公司的具體發(fā)展方向？

　　韋業(yè)寧（蘇南萬科總經(jīng)理）：蘇州過去兩三年就已經(jīng)是準白銀時代了。與上海、南京、杭州相比，蘇州對周邊的吸附力非常弱。這樣的市場，在別的城市房價向上快速上漲的時候，漲幅不那么明顯，別的城市房價下跌的時候，它也不那么明顯。蘇州吸引了全國房企50強中34家，競爭激烈，也正面臨轉(zhuǎn)型，正從一個古城變成一個典型的工業(yè)化城市。蘇州規(guī)劃向旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型可以為城市配套服務(wù)帶來許多機會。