一句"高度匹配"可不是說(shuō)著玩的，有了這四個(gè)字，這筆收購(gòu)才堪稱(chēng)完美和經(jīng)典。這四個(gè)字的背后意味著聯(lián)想和摩托羅拉雙方相互欣賞、情投意合，終成"眷屬"。對(duì)比聯(lián)想歷次發(fā)起的跨境收購(gòu)，不難看出，這次對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)堪稱(chēng)圓滿(mǎn)，沒(méi)有被質(zhì)疑"蛇吞象"。這說(shuō)明，聯(lián)想在國(guó)際并購(gòu)方面正日益走向成熟

　　聯(lián)想集團(tuán)日前在其官網(wǎng)上很低調(diào)地發(fā)布了有關(guān)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的消息，對(duì)此，摩托羅拉給予了高調(diào)的回應(yīng)。打開(kāi)摩托羅拉官網(wǎng)（www.motorola.com.cn），首頁(yè)上赫然寫(xiě)著“聯(lián)想，摩托羅拉奏響新樂(lè)章”，在這句話(huà)的上面又用英文寫(xiě)著“Motorola joins Lenovo”，意思是“摩托羅拉加入聯(lián)想”。

　　可見(jiàn)，這是一筆雙贏的交易，摩托羅拉對(duì)于加入聯(lián)想成為楊元慶麾下一員感到滿(mǎn)意。

　　對(duì)比聯(lián)想歷次發(fā)起的跨境收購(gòu)，不難看出，這次對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)堪稱(chēng)圓滿(mǎn)，不存在蛇吞象的問(wèn)題。這說(shuō)明，聯(lián)想在國(guó)際并購(gòu)方面已取得豐富的經(jīng)驗(yàn)，正日益走向成熟。

　　高度匹配，終成眷屬

　　事實(shí)上，跨境收購(gòu)已成為聯(lián)想積累專(zhuān)利捷徑。正如楊元慶所說(shuō)：“專(zhuān)利是非常重要的一個(gè)方面，尤其是對(duì)于成熟市場(chǎng)，北美、西歐、日本等等這些成熟市場(chǎng)，如果沒(méi)有專(zhuān)利的話(huà)，大概你是寸步難行?！?/p>

　　聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶公開(kāi)表示：“通過(guò)收購(gòu)，聯(lián)想獲得了豐富的專(zhuān)利和授權(quán)，開(kāi)展業(yè)務(wù)將更快?！彼绕鋸?qiáng)調(diào)，“兩家公司高度匹配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，摩托羅拉將成為聯(lián)想的新引擎，最終成為全球領(lǐng)先的品牌。未來(lái)，聯(lián)想在每個(gè)市場(chǎng)都是參與者?！?/p>

　　一句“高度匹配”可不是說(shuō)著玩的，有了這4個(gè)字，這筆收購(gòu)才堪稱(chēng)完美和經(jīng)典。這4個(gè)字的背后意味著雙方相互欣賞、情投意合，終成“眷屬”。通過(guò)這項(xiàng)收購(gòu)，聯(lián)想和摩托羅拉能夠形成完美的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。摩托羅拉給聯(lián)想帶來(lái)了品牌、技術(shù)、產(chǎn)品組合、專(zhuān)利以及廣泛的渠道，這些都是聯(lián)想未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所必須的；而聯(lián)想也將給摩托羅拉注入清晰的戰(zhàn)略、高效的運(yùn)營(yíng)、快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和全球規(guī)模，這些也都是低谷中的摩托羅拉求之不得。

　　對(duì)于聯(lián)想，更深層次的受益在于，通過(guò)此次收購(gòu)MOTO將會(huì)使聯(lián)想增加2000個(gè)專(zhuān)利和21000個(gè)交叉授權(quán)專(zhuān)利。事實(shí)上，跨境收購(gòu)已成為聯(lián)想積累專(zhuān)利捷徑。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)一旦想要進(jìn)入美國(guó)等成熟市場(chǎng)時(shí)，專(zhuān)利的重要性就立刻凸顯出來(lái)，可以認(rèn)為，沒(méi)有專(zhuān)利就沒(méi)有市場(chǎng)，就意味著處處被動(dòng)處處挨打，比如，當(dāng)你千辛萬(wàn)苦地研制出一項(xiàng)新產(chǎn)品，如果沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，人家可以立刻輕易地“山寨”你的產(chǎn)品，同時(shí)還可反咬你對(duì)別人構(gòu)成侵權(quán)。正如楊元慶所說(shuō)：“專(zhuān)利是非常重要的一個(gè)方面，尤其是對(duì)于成熟市場(chǎng)，北美、西歐、日本等等這些成熟市場(chǎng)，如果沒(méi)有專(zhuān)利的話(huà)，大概你是寸步難行?！?/p>

　　為了快速積累專(zhuān)利，聯(lián)想集團(tuán)今年已在專(zhuān)利領(lǐng)域進(jìn)行了兩次并購(gòu)。3月，聯(lián)想以1億美元收購(gòu)專(zhuān)利組織Unwired Planet持有的21項(xiàng)專(zhuān)利，包括3G、LTE專(zhuān)利以及其他重要移動(dòng)專(zhuān)利，并同時(shí)獲得2500項(xiàng)專(zhuān)利的交叉授權(quán)；4月，聯(lián)想又收購(gòu)了NEC在全球多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)的超過(guò)3800項(xiàng)專(zhuān)利組合，涉及專(zhuān)利技術(shù)已廣泛用于智能手機(jī)的生產(chǎn)制造。雖然與NEC的交易金額沒(méi)有對(duì)外披露，但日本媒體估計(jì)，金額也至少在1億美元以上。

　　而對(duì)于摩托羅拉移動(dòng)而言，一項(xiàng)豐厚的回報(bào)在于獲得更多的流動(dòng)性，這其中不包括聯(lián)想出資29億美元（因?yàn)檫@29億美元是給摩托羅拉現(xiàn)任東家谷歌的），而是在并購(gòu)利好的影響下，其營(yíng)業(yè)額和效率出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，季度營(yíng)業(yè)額達(dá)到17億美元，單季度銷(xiāo)量也達(dá)到800多萬(wàn)部，利潤(rùn)虧損大幅度收窄。最近，摩托羅拉憑借成功推出新產(chǎn)品及突破性創(chuàng)新，已在市場(chǎng)上呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。除了智能手機(jī)，Moto360智能手表也備受消費(fèi)者關(guān)注，確立了摩托羅拉進(jìn)軍新興移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的地位。

　　聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶此前表示，聯(lián)想集團(tuán)非常有信心讓摩托羅拉移動(dòng)在收購(gòu)后的4-6個(gè)季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。因?yàn)?，?lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)擁有更大的規(guī)模，運(yùn)營(yíng)效率更高，運(yùn)營(yíng)成本更低。

　　有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此評(píng)價(jià)道：“聯(lián)想擅長(zhǎng)戰(zhàn)略性收購(gòu)，也深諳此道。從之前的IBM個(gè)人業(yè)務(wù)來(lái)看，確實(shí)走出了一條適合于聯(lián)想自己的路。”

　　今日英雄，“明日黃花”？單就專(zhuān)利而言，此次從谷歌手中獲得的專(zhuān)利數(shù)量雖多，但這些專(zhuān)利的質(zhì)量如何尚待觀察，因?yàn)樽顬楹诵牡膶?zhuān)利谷歌并未出售。

　　然而，以上諸多利好并不能抵消部分市場(chǎng)人士對(duì)于此樁并購(gòu)未來(lái)前景的疑慮。因?yàn)殡娮邮袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就十分激烈，今日的“英雄”也可能成為明日的“黃花”。

　　單就專(zhuān)利而言，此次從谷歌手中獲得的專(zhuān)利數(shù)量雖多，但這些專(zhuān)利的質(zhì)量如何尚待觀察，因?yàn)樽顬楹诵牡膶?zhuān)利谷歌并未出售。正如法新社所評(píng)論的那樣，此次聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉所獲得谷歌2.1萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利的交叉授權(quán)中，谷歌將保留大部分摩托羅拉移動(dòng)專(zhuān)利組合的所有權(quán)，摩托羅拉將獲得使用這些豐富專(zhuān)利組合和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可權(quán)。意思是，這些專(zhuān)利你可以用，但所有權(quán)并不歸你。這其中就存在諸多隱患……

　　而就國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，華為、中興由于具備通信背景，在手機(jī)相關(guān)的專(zhuān)利上都有一定的優(yōu)勢(shì)，都有可能對(duì)聯(lián)想的市場(chǎng)份額構(gòu)成一定威脅。因而對(duì)于聯(lián)想這樣的廠商而言，通過(guò)收購(gòu)可能是壯大專(zhuān)利庫(kù)的捷徑，但是要從根本上建立專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，就需要在研發(fā)上加大投入。

　　另外，聯(lián)想這種倚靠跨境并購(gòu)急速擴(kuò)張的做法是需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，這一點(diǎn)如同拯救溺水者，如果自己水性不佳，不僅救不成，反而殃及自身一樣。正如美國(guó)科技新聞網(wǎng)站CNET對(duì)此所作出的評(píng)價(jià)：盡管聯(lián)想集團(tuán)高管在宣布收購(gòu)時(shí)對(duì)摩托羅拉贊譽(yù)有加，但是毋庸置疑的是，在三星電子和蘋(píng)果這兩個(gè)巨頭的擠壓之下，摩托羅拉仍在站在市場(chǎng)邊緣化的懸崖邊。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑮钤獞c須考慮的第一件事恐怕就是，是否需向摩托羅拉注入大量資金，讓其在很短的時(shí)間內(nèi)強(qiáng)壯起來(lái)，從而有能力對(duì)抗三星和蘋(píng)果的擠壓。

　　綜上，有識(shí)之士認(rèn)為，對(duì)于聯(lián)想而言，最明智的做法還在于進(jìn)一步發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。

　　利大于弊，勢(shì)在必行

　　在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，誰(shuí)都輸不起慢的代價(jià)。比起摸著石頭緩慢過(guò)河，不如直接重金收購(gòu)品牌形象、用戶(hù)忠誠(chéng)度都比較良好的摩托羅拉，樹(shù)立聯(lián)想手機(jī)在國(guó)際上的品牌形象。在一定程度上，讓國(guó)際客戶(hù)快速認(rèn)可聯(lián)想。

　　盡管存在以上諸多風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對(duì)于摩托羅拉的收購(gòu)仍不失為高明之舉。正如IT專(zhuān)家董曉龍所言，單就專(zhuān)利而言，摩托羅拉移動(dòng)在通訊方面的專(zhuān)利總數(shù)達(dá)到17000項(xiàng)之多，2011年谷歌解囊125億美元收購(gòu)摩托羅拉就是看中了這些專(zhuān)利。此次收購(gòu)，谷歌雖然繼續(xù)持有摩托羅拉移動(dòng)大部分專(zhuān)利組合（包括現(xiàn)有專(zhuān)利申請(qǐng)及發(fā)明披露），但聯(lián)想也獲得了專(zhuān)利授權(quán)許可證，以及超過(guò)2000項(xiàng)的專(zhuān)利資產(chǎn)、摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合。這對(duì)聯(lián)想是至關(guān)重要的，起碼能夠幫助聯(lián)想構(gòu)建全球?qū)＠麘?zhàn)略的防線(xiàn)。

　　回想蘋(píng)果與三星、HTC之間的各種專(zhuān)利官司，尤其是以代工出身的HTC更是吃虧吃大了。所以聯(lián)想想要做大，就必須擁有足夠多的專(zhuān)利，不僅可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)也讓未來(lái)遇到專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，更有底氣。否則辛辛苦苦賺到的錢(qián)，豈不是一場(chǎng)官司都賠給別人了。

　　此次收購(gòu)，雖然聯(lián)想沒(méi)有獲得專(zhuān)利的所有權(quán)，但卻全面接管了摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)品的規(guī)劃以及品牌和商標(biāo)的組合。以產(chǎn)品來(lái)看，摩托羅拉手機(jī)并未徹底失去優(yōu)勢(shì)，如MOTO X和MOTOG的人氣都非常高。但就大陸市場(chǎng)來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)渠道非常有限，普通用戶(hù)想買(mǎi)可能都買(mǎi)不到。而聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的渠道運(yùn)作堪稱(chēng)一流，所以可以很好解決摩托羅拉在這方面的不足。如果能夠徹底打通運(yùn)營(yíng)商渠道，可以說(shuō)就解決了摩托羅拉手機(jī)上市的最大屏障，盤(pán)活了本該屬于它的市場(chǎng)。

　　比起摸著石頭緩慢過(guò)河，不如直接重金收購(gòu)品牌形象、用戶(hù)忠誠(chéng)度都比較良好的摩托羅拉，樹(shù)立聯(lián)想手機(jī)在國(guó)際上的品牌形象。在一定程度上，讓國(guó)際客戶(hù)快速認(rèn)可聯(lián)想。

　　這方面，與聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)有異曲同工之妙。

　　在行業(yè)地位上，“收購(gòu)”是聯(lián)想擴(kuò)張的一個(gè)重要方式，當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并將ThinkPad品牌發(fā)揚(yáng)光大，如今收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，摩托羅拉品牌（MOTO）和相關(guān)產(chǎn)品組合，是否可以復(fù)制ThinkPad的成功經(jīng)驗(yàn)，相信楊元慶已經(jīng)有了自己的想法。幾年前，聯(lián)想提出PC+戰(zhàn)略，將智能手機(jī)等移動(dòng)產(chǎn)品作為戰(zhàn)略核心，雖然近幾年進(jìn)步很快，但與蘋(píng)果、三星等品牌還有一定差距。

　　以楊元慶的雄心來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的手機(jī)定位必須是國(guó)際級(jí)，與蘋(píng)果、三星沒(méi)有地位區(qū)別的公司。但想要達(dá)到世界頂級(jí)的行列，絕非易事。需要技術(shù)、品牌、專(zhuān)利渠道等等方面都要過(guò)硬。