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　　從研發(fā)到生產(chǎn)全球布點(diǎn)

　　談到并購(gòu)對(duì)聯(lián)想的意義，楊元慶認(rèn)為，并購(gòu)已是聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。未來(lái)國(guó)際化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要借助于這兩個(gè)并購(gòu)使聯(lián)想的智能手機(jī)和服務(wù)器業(yè)務(wù)形成全球化布局。

　　楊元慶說(shuō)，國(guó)內(nèi)依然是聯(lián)想重要的市場(chǎng)，但已不再是高增長(zhǎng)的市場(chǎng)，高增長(zhǎng)市場(chǎng)出現(xiàn)在中國(guó)以外的其他新興市場(chǎng)。“如果只在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，手機(jī)企業(yè)不可能維持全球市場(chǎng)地位?！睏钤獞c直言，全球PC企業(yè)大概會(huì)進(jìn)一步整合到只剩4到5家。聯(lián)想會(huì)進(jìn)一步利用這個(gè)整合的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生同樣的情況。

　　楊元慶認(rèn)為，利用全球價(jià)值鏈意味著企業(yè)能利用全球資源，掌握創(chuàng)新前沿或提高效率。聯(lián)想希望構(gòu)建全球品牌的內(nèi)涵是創(chuàng)新的國(guó)際化企業(yè)，同時(shí)不降低效率?！拔覀冏灾魃a(chǎn)制造，能保障最佳效率，也給創(chuàng)新提供平臺(tái)和保障?！睘閷?shí)現(xiàn)這一目的，需從研發(fā)到生產(chǎn)全球布點(diǎn)，充分利用不同區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)下一步全球化布局走向，楊元慶表示，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面要完成“三步走”。第一步是“贏在中國(guó)”，而聯(lián)想已連續(xù)10個(gè)季度在我國(guó)市場(chǎng)上排名前兩位。第二步是要拓展新興市場(chǎng)?！拔覀儸F(xiàn)在已拓展至40多個(gè)國(guó)家。上個(gè)季度，我們?cè)谥袊?guó)以外智能手機(jī)市場(chǎng)的銷售額已占到三分之一?！弊詈笠徊骄褪且卣钩墒焓袌?chǎng)。楊元慶認(rèn)為，拓展成熟市場(chǎng)，如沒(méi)有專利、沒(méi)有品牌就會(huì)寸步難行，因此購(gòu)買摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)將給聯(lián)想進(jìn)軍成熟市場(chǎng)插上騰飛的翅膀。