隨著我國養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域逐漸向民間資本開放，一些實(shí)力雄厚的民間資本紛紛瞄準(zhǔn)了國內(nèi)的高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，許多大城市周邊高檔養(yǎng)老院林立。

　　這些高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高檔的軟硬件設(shè)施固然吸引人，但其價(jià)格往往也貴得令人咋舌。尤其是在北上廣這樣的一線城市，好一點(diǎn)的養(yǎng)老院大都價(jià)格不菲。北京郊區(qū)一家高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，僅“入門費(fèi)”就要100多萬元；筆者家門口的一家老年公寓，每位老人每月僅房費(fèi)最低就需要近5000元，入住后還要額外繳納水、電、暖及飯費(fèi)1500元，即使不需要最基礎(chǔ)的護(hù)理，老兩口每月也要1萬多元的基本消費(fèi)。

　　如此高昂的價(jià)格，已經(jīng)將絕大多數(shù)的工薪階層老人拒之門外。所以，盡管各家高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)使出了渾身解數(shù)，也難有起色。位于北京東三環(huán)的一家高檔養(yǎng)老中心開業(yè)后經(jīng)營狀況一直很不理想，能容納350位老人居住的老年公寓，簽約數(shù)僅有十幾位，甚至一度只零散地居住著5戶老人，冷清異常。在取消了最初的40萬到120萬元的押金后，簽約老人的數(shù)量才慢慢增至幾十人。

　　同時(shí)，國外多種層次、多種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也成為國內(nèi)高端養(yǎng)老市場的有力競爭者。以居于養(yǎng)老第一梯隊(duì)的德國、丹麥等歐洲國家為例，根據(jù)護(hù)理程度，每月的人均費(fèi)用折合人民幣約8500到10500元之間，與國內(nèi)一線城市養(yǎng)老院每月開支基本相當(dāng)。由于政府重視，這些養(yǎng)老發(fā)達(dá)國家往往已形成了比較成熟的養(yǎng)老院管理模式，讓人更加放心。此外，美國、日本等國月均4000元左右的養(yǎng)老價(jià)格，對國內(nèi)養(yǎng)老市場的中高端客戶也有不小的吸引力。

　　與高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)虛位以待的狀況形成鮮明對比的，是面向工薪階層老人的中低端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一床難求。民營資本需要在短時(shí)間內(nèi)收回投資乃至盈利，這往往促使其將目光投向更容易周轉(zhuǎn)的高端養(yǎng)老市場。然而，過多的資源投入和占用，也對中低端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了“擠壓效應(yīng)”。

　　現(xiàn)實(shí)中，很大一部分生活難以自理的老年人迫切需要機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的支持。在機(jī)構(gòu)中失能老人能夠得到全天候、更為周到的護(hù)理，這些是單純依靠家庭和社會(huì)做不到的。因此，我們迫切需要建設(shè)一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場，完善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，讓高中低收入的老年人都能找到適合自己需要的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。同時(shí)，我們也需要盡快制定完善養(yǎng)老院評級(jí)機(jī)制，讓高檔養(yǎng)老院盡管價(jià)格高，也要高得“物有所值”。