國(guó)際化是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程方興未艾，無(wú)論是從進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主體、區(qū)域、方式還是從規(guī)模與行業(yè)門類看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化都取得了明顯的進(jìn)展。但也必須看到，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化尚處于起步階段，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際化企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還存在不少問(wèn)題。在這種背景下，對(duì)中企“走出去”的實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)更顯必要。

　　日前，由中國(guó)與全球化智庫(kù)和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化報(bào)告（2014）》，在大量案例研究的基礎(chǔ)上，歸納了中企“走出去”的成功模式，為企業(yè)提供參考。

　　安營(yíng)扎寨模式——通過(guò)在海外建立工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的本土化發(fā)展模式。該模式的典型代表包括海爾、福耀玻璃、三一重工等企業(yè)。

　　農(nóng)村包圍城市模式——先在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，之后進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。該模式注重建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，典型代表包括華為、中興等。

　　借船出海模式——通過(guò)并購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)的某個(gè)部門，以獲得其成熟的品牌、技術(shù)、渠道等資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化，典型代表包括聯(lián)想、吉利等。

　　品牌共享模式——通過(guò)合資公司的形式，將自有品牌與國(guó)際知名品牌結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，TCL是典型代表。

　　海外戰(zhàn)略資源獲取模式——為了保障國(guó)家的能源安全，尋求海外戰(zhàn)略資源進(jìn)行并購(gòu)采取此種模式的多為國(guó)有大型企業(yè)。

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資模式——以主權(quán)財(cái)富基金作為投資主體，采取股權(quán)投資等形式進(jìn)行海外投資，代表是中投公司。

　　星火燎原模式——一些中小企業(yè)利用在海外的關(guān)系網(wǎng)，把中國(guó)一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷到世界各地，溫州企業(yè)是星火燎原模式的開(kāi)創(chuàng)者。

　　借雞生蛋模式——通過(guò)海外上市實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，一方面企業(yè)通過(guò)海外上市可以充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)的融資功能；另一方面，企業(yè)通過(guò)在國(guó)際資本市場(chǎng)上塑造良好的企業(yè)形象，可為企業(yè)走向國(guó)際打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　設(shè)立海外研發(fā)中心模式——除了華為、海爾等企業(yè)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮全球研發(fā)布局。2014年，唯品會(huì)在美國(guó)硅谷成立了首家海外研發(fā)中心，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要由中國(guó)和美國(guó)硅谷的頂尖科技人才組成。

　　對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作模式——到海外市場(chǎng)承攬工程，利用中國(guó)勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)組織勞務(wù)出口。