從傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，五得利集團(tuán)走出了一條規(guī)?；?jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理的產(chǎn)業(yè)化制度。五得利從1989年發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是贏得客戶的法寶，集團(tuán)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保入倉(cāng)的小麥批批合格，引進(jìn)德國(guó)最先進(jìn)的設(shè)備，采用無(wú)害的面粉制作工藝。通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，有效控制粉塵污染等擴(kuò)散，車(chē)間生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量控制點(diǎn)，超過(guò)了德國(guó)、法國(guó)、瑞典等檢測(cè)設(shè)備，可隨時(shí)掌握在線產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保了可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條共同發(fā)展。五得利集團(tuán)在當(dāng)?shù)卣呐浜舷屡c農(nóng)民建立了良好的小麥供給關(guān)系，大力發(fā)展小麥種植隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民企業(yè)雙收益。2013年加工小麥700多萬(wàn)噸，從公司所在當(dāng)?shù)夭少?gòu)小麥達(dá)500多萬(wàn)噸，帶動(dòng)了200多萬(wàn)農(nóng)戶。五得利在發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中帶動(dòng)了企業(yè)所在地的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動(dòng)技術(shù)業(yè)的同步發(fā)展，為區(qū)域發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新做好產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，五得利建廠以來(lái)產(chǎn)品始終領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者一步，原因在于勤于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，五得利投入上億元引進(jìn)資本工藝，開(kāi)發(fā)出具有中國(guó)飲食特點(diǎn)的各類(lèi)專(zhuān)用粉，打破了高檔面粉靠進(jìn)口的局面。開(kāi)發(fā)了很多新的產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)群體的需求，填補(bǔ)了多項(xiàng)專(zhuān)用粉生產(chǎn)的空白，在產(chǎn)品更新?lián)Q代上始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超前一步領(lǐng)先面粉行業(yè)的發(fā)展。

　　強(qiáng)化品牌建設(shè)，品牌的力量是無(wú)窮的，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的產(chǎn)品到世界面粉大王，五得利品牌發(fā)揮了重要的作用。自從產(chǎn)品誕生之時(shí)，五得利就從各個(gè)方面完善品牌建設(shè)。一是提高市場(chǎng)覆蓋率，建設(shè)消費(fèi)者品牌，所有大中城市運(yùn)用五得利的銷(xiāo)售渠道，其中北京市場(chǎng)占有率40%，五得利產(chǎn)品成為消費(fèi)者心中實(shí)實(shí)在在的品牌。二是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，五得利贏得了渠道、終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的信任，成為了終端銷(xiāo)售。三是提升水平解決用戶后顧之憂，尤其也被北京教委列入北京高校名校直接供應(yīng)名單。在做強(qiáng)做大面粉主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)公司也開(kāi)始涉足食品深加工，進(jìn)一步增加了五得利產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)份額，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。