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北大方正CEO李友：商業(yè)模式創(chuàng)新將成核心競(jìng)爭(zhēng)力

  • 發(fā)布時(shí)間：2014-10-28 13:50:00  來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　“任何產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到最后一定不是硬件的競(jìng)爭(zhēng)，而是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式創(chuàng)新的核心就是差異化。想別人想不到的，做別人沒(méi)做過(guò)的，成別人成不了的?！北贝蠓秸?CEO 李友在談到商業(yè)模式時(shí)對(duì)記者說(shuō)。

　　他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)該從以下幾方面著手：第一是優(yōu)化整合自身的資源。以方正集團(tuán)為例，地產(chǎn)業(yè)務(wù)就是整合了方正其他的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行模式創(chuàng)新，健康產(chǎn)業(yè)同樣利用我們?cè)卺t(yī)藥和醫(yī)療兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和 IT 產(chǎn)業(yè)的資源，做全產(chǎn)業(yè)鏈的健康管理模式。第二是差異化路徑的選擇。除了要做的和別人不一樣，還要有可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿Γ瑫一ㄒ滑F(xiàn)就不是一個(gè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)新。第三是人力資源配置。模式創(chuàng)新需要有匹配的人才，外行人做不了內(nèi)行事，一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

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