□通訊員 刁琳波 記者 李振 報(bào)道

　　本報(bào)新泰訊 下放用人權(quán)、分配權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，管好職工權(quán)益，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)通過推行“三放一管”改革為非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。1至9月份，非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)334萬(wàn)元，下屬4家企業(yè)全部扭虧為盈。

　　非煤產(chǎn)業(yè)難盈利，甚至成為拖拽企業(yè)發(fā)展的巨大包袱，這是華恒礦業(yè)近年來一直面臨的難題。為了解決這一問題，今年華恒礦業(yè)在旗下4家非煤企業(yè)進(jìn)行改革。企業(yè)成立自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目用什么人、獎(jiǎng)多少錢、怎么管理全由項(xiàng)目部“說了算”。同時(shí)建立業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲、效益與權(quán)益緊密掛鉤的考核體系，激活職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　華恒礦業(yè)恒泰車橋公司主要生產(chǎn)輕、中、重型商用汽車前軸，去年全年企業(yè)虧損超過700萬(wàn)元。在今年年初，恒泰車橋推行全面改革，采取“民選官、官點(diǎn)民”的形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集體進(jìn)行自主組合，形成機(jī)加工、原材料、銷售等12個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部組，每個(gè)部組承擔(dān)指標(biāo)。增盈后的收益除去上交部分外，余下的全部獎(jiǎng)勵(lì)干部職工。通過改革，以往干部只上不下弊端也得到了化解，干部職工的工作積極性也被調(diào)動(dòng)起來。

　　理順機(jī)制，恒泰車橋公司迎來了發(fā)展的“又一春”。通過性價(jià)比核算后，恒泰車橋公司將產(chǎn)品從20個(gè)系列108個(gè)種類，精簡(jiǎn)到高精端的8個(gè)系列、40個(gè)品種，停銷銷量少、盈利低的產(chǎn)品。引入科研院所對(duì)模具再設(shè)計(jì)和重造型技術(shù)，鋼材平均利用率從85%提高到90%，四種主營(yíng)產(chǎn)品減重達(dá)每件10公斤以上，實(shí)現(xiàn)減重量不降質(zhì)量。今年1至9月，恒泰車橋公司盈利就超過百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　華恒礦業(yè)為非煤企業(yè)引進(jìn)前沿的技術(shù)、管理和營(yíng)銷方式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。恒盛建材公司通過工藝技術(shù)優(yōu)化，矸石磚產(chǎn)品破損率由原來的3%下降到0.5%，僅此一項(xiàng)就能節(jié)約成本支出10萬(wàn)元，產(chǎn)量由原來每月330萬(wàn)塊提高到了穩(wěn)產(chǎn)390萬(wàn)塊，一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。以煤礦矸石充填為主營(yíng)業(yè)務(wù)的恒馳工貿(mào)公司加快新產(chǎn)品開發(fā)，今年以來已經(jīng)與多家企業(yè)達(dá)成新的合作意向，年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。