“我們不僅要做‘爆破專家’，更要成為礦業(yè)一體化解決的服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)從‘爆破專家’向‘礦業(yè)管家’轉(zhuǎn)型?！睆V州宏大爆破股份有限公司董事長兼總經(jīng)理鄭炳旭日前對記者說。

　　這家以爆破業(yè)務(wù)起家的上市公司，經(jīng)過多年摸爬滾打，如今正在積極推動商業(yè)模式創(chuàng)新，推動二次創(chuàng)業(yè)，力爭成為年?duì)I業(yè)額超過千億元的龍頭企業(yè)。

　　一家搞“爆破”的公司，轉(zhuǎn)型為“礦業(yè)管家”的立足之本是什么？

　　提起宏大爆破，還要從1985年說起。那一年，廣東省煤炭工業(yè)研究所成立了“爆破三人小組”，鄭炳旭是其中一員。1988年，為更好地對外承接業(yè)務(wù)，鄭炳旭等人注冊成立了廣東省宏大爆破工程公司。公司成立后，宏大爆破不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在推動行業(yè)技術(shù)升級的同時(shí)，在孔樁及建筑物爆破拆除等業(yè)務(wù)方面取得不小的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2005年一個(gè)偶然的機(jī)會，宏大爆破中標(biāo)了神華集團(tuán)寧煤的某項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，宏大爆破在礦山實(shí)現(xiàn)集炸藥現(xiàn)場混制、自動裝填、爆破作業(yè)于一體，從根本上保證炸藥運(yùn)輸、生產(chǎn)、使用的安全；并利用技術(shù)優(yōu)勢縮短了工程建設(shè)周期，有效地提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　2013年，宏大爆破以混合所有制經(jīng)濟(jì)為發(fā)展抓手，深入研究全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的商業(yè)模式，提出“礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)”模式。鄭炳旭告訴記者，在一體化的框架下，宏大爆破可以為業(yè)主提供礦業(yè)投資融資服務(wù)、礦山投資預(yù)可研、礦山開采方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、礦山環(huán)境整治等覆蓋礦山全生命周期的礦業(yè)一體化服務(wù)，還可以接收業(yè)主的高危低效資產(chǎn)及人員負(fù)擔(dān)。

　　以與鞍鋼集團(tuán)的合作為例，鞍鋼集團(tuán)目前有3萬人的礦業(yè)大軍、8萬噸炸藥產(chǎn)能，國家要求鞍鋼今后的礦山規(guī)模要翻五番。為幫助其化解由此帶來的安全生產(chǎn)壓力、人員包袱和成本壓力，宏大爆破與鞍鋼共同合資成立鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司?！斑@一模式不僅讓鞍鋼轉(zhuǎn)移了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、甩掉了人員包袱，還至少降低了10%的成本，同時(shí)宏大爆破也因此獲得幾十個(gè)億乃至上百億的市場空間。”鄭炳旭說。

　　目前，宏大爆破已經(jīng)與神華集團(tuán)等國內(nèi)大型礦山業(yè)主單位達(dá)成合作意向，未來將繼續(xù)復(fù)制鞍鋼模式，力爭使公司的營業(yè)規(guī)模由2013年的30億元做到2018年的300億元。