本報記者 徐峻

　　民營企業(yè)起始于產(chǎn)權(quán)明晰的改革，整整激發(fā)了民營經(jīng)濟30多年的體制和市場活力，讓中國經(jīng)濟快速成長起來。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到家庭企業(yè)，再到股份合作制企業(yè)，整個民營企業(yè)都是圍繞產(chǎn)權(quán)改革進行。臺州得改革風(fēng)氣之先，既是家庭企業(yè)這一溫州模式發(fā)源地之一，更是中國股份合作制無可爭議的發(fā)源地，觸摸到中國現(xiàn)代經(jīng)濟改革史的第一縷陽光。

　　民營企業(yè)，無論是以家庭血緣為紐帶的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，還是股份合作制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，都是以產(chǎn)權(quán)明晰為前提為基礎(chǔ)。正是這種體制優(yōu)勢最大限度激發(fā)了市場活力，創(chuàng)造了中國經(jīng)濟發(fā)展和財富積累的神話。不夸張地說，沒有臺州股份合作制的創(chuàng)造，就沒有后來完整意義上的民營經(jīng)濟發(fā)展。從這個意義上說，一直把民營經(jīng)濟稱之為“溫州模式”，至少應(yīng)改為“溫臺模式”更符合事實。

　　又到一個重要時間節(jié)點。中國改革又到了一個新元年，新的一輪改革又開始出發(fā)。承擔(dān)著對社會發(fā)展“暸望哨”角色的新聞記者，把“瞭望”聚焦于臺州民營企業(yè)，對準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)這個民營企業(yè)最核心要素進行觀察，無疑是尋找到了一個對改革觀察和記錄的最佳窗口。事實也證明了這一點。

　　民營經(jīng)濟之所以能夠撬動整個中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，就是因為產(chǎn)權(quán)明晰的體制優(yōu)勢給市場經(jīng)濟帶來了巨大活力。產(chǎn)權(quán)明晰是市場活力的源泉。家庭企業(yè)、家族企業(yè)、股份合作制企業(yè)、上市企業(yè)，都是產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。與市場經(jīng)濟最匹配的肯定是產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。市場經(jīng)濟最重要的一個原則，是讓市場在資源配置中起決定性作用。產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)，才能最大限度發(fā)揮市場決定性作用。這是經(jīng)濟規(guī)律，是實踐反復(fù)證明的。

　　30多年的發(fā)展，民營企業(yè)更多從家庭產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)走向股份合作制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。我們講民營經(jīng)濟體制優(yōu)勢減弱，主要指家庭產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟激烈競爭中表現(xiàn)出力不從心的疲態(tài)，家族化企業(yè)遭遇到不少“瓶頸”式的挑戰(zhàn)?！捌髽I(yè)做精做優(yōu)做強做大，做百年老店，僅僅靠夫妻老婆店是遠遠不夠的，尋找更多合作伙伴是最好辦法”。臺州眾多老板如是說，讓記者怦然心動，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革或許又將揭開新的一頁。

　　改革來自實踐突破。臺州民營企業(yè)中涌動的股權(quán)重構(gòu)改革，再次讓產(chǎn)權(quán)改革實踐走在前列。從家庭一股獨大，到股權(quán)不斷進行重構(gòu)變化；從家庭、家族壟斷企業(yè)股權(quán)，到引入外來資本和更多合伙人；從夫妻股權(quán)結(jié)構(gòu)，到向企業(yè)更多管理人員配置股權(quán)激勵。改革各種指向，聚焦到股權(quán)稀釋和股權(quán)重構(gòu)這一主線。預(yù)示著民營企業(yè)改革深化正在加速和突破，預(yù)示著民營企業(yè)又一股新活力迸發(fā)由此開啟。這，是記者這次臺州調(diào)查的一個最大心得收獲。

　　走向現(xiàn)代企業(yè)是所有企業(yè)的選擇和追求。國際慣例，上市公司即公眾公司，發(fā)行的股票上市交易，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范的管理，公認為現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)上市最終結(jié)果，讓一個家庭、家族或少數(shù)幾個人掌控股權(quán)的民營企業(yè)，蛻變?yōu)橐粋€對所有股民負責(zé)的公眾公司。這一質(zhì)的飛躍，進步意義是不言而喻的。全球500強企業(yè)，95％是上市公司。臺州已經(jīng)有31家企業(yè)成功上市，成為現(xiàn)代企業(yè)。記者這次調(diào)查，欣喜看到有許多企業(yè)積極籌備上市，有更多企業(yè)表示今后總有一天也會走向上市。這種趨向表明，臺州民營企業(yè)蘊藏著走向現(xiàn)代企業(yè)的強烈愿望。這正是一個改革的大方向。

　　尋找更多合伙人，成為臺州民營企業(yè)股權(quán)重構(gòu)改革的一種重要選擇。最早創(chuàng)造股份合作制的臺州民營企業(yè)，深深懂得一個道理，家庭作坊、夫妻老婆店、家族化企業(yè)，永遠是做不大的。只有尋找更多合伙人，廠廠聯(lián)合，強強聯(lián)手，兼并重構(gòu)，包括引進各種創(chuàng)投私募基金，才能讓企業(yè)做大做強。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，臺州多數(shù)民企把尋找合伙人作為走出困境和快速成長的有效路徑。有兩個或若干個企業(yè)合并，有走出去兼并重組，有引入各種投資基金，有聘請專業(yè)經(jīng)理人。共同的指向是，原先家庭家族股權(quán)結(jié)構(gòu)正在靜悄悄發(fā)生變化。尋找合伙人過程，也就是股權(quán)重構(gòu)的改革過程。這種改革，把家庭家族一股獨大的現(xiàn)狀，通過股權(quán)稀釋，引進更多合伙人，引進更多資金，引進更多市場優(yōu)質(zhì)資源，來激發(fā)民營企業(yè)的市場活力，大大提高企業(yè)的競爭力。

　　對企業(yè)管理團隊進行股權(quán)激勵，變“打工者”為“合伙人”，似乎成為臺州民企的共同選擇。臺州愈來愈多的民營企業(yè)，愿意拿出10％左右股權(quán)，配置給管理團隊。趨勢呈現(xiàn)有三：一是從幾個經(jīng)理高層股權(quán)激勵，走向整個管理團隊股權(quán)激勵；二是少數(shù)企業(yè)股權(quán)激勵，已經(jīng)向中層骨干甚至向少量優(yōu)秀普通員工擴大；三是愈來愈重視向研發(fā)團隊和核心科技人才傾斜。這種股權(quán)激勵改革，無疑會大大激發(fā)企業(yè)動力和市場活力。

　　股權(quán)激勵改革，實質(zhì)是把企業(yè)一小部分產(chǎn)權(quán)分置給企業(yè)核心管理團隊，讓這部分人成為企業(yè)股份擁有者，完成了從高級“打工者”向合伙人的轉(zhuǎn)變。合伙人對企業(yè)的忠誠度、凝聚力、貢獻率，都不是打工者可比的。這里特別強調(diào)的是，向核心科技人才重點配置股權(quán)激勵，會成為今后民企一個大趨勢。在科技創(chuàng)新可以決定企業(yè)發(fā)展命運的今天，民企股權(quán)改革呈現(xiàn)出來的這個特點和趨勢，值得高度重視和肯定。

　　改革是最大紅利。臺州民營企業(yè)的股權(quán)重構(gòu)，是一場激活民企新活力的深刻改革。以家庭家族基本掌控產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)，原先體制優(yōu)勢在激烈市場競爭中逐漸消退，各種形式的股權(quán)重構(gòu)改革，恰逢其時。它會給民企帶來一股更加強盛和新鮮的活力。

　　稀釋股權(quán)是一個大趨勢。盡管這是一個相當(dāng)長期的進程，臺州民企當(dāng)下稀釋股權(quán)也僅僅邁出了一小步。但股權(quán)向更多合伙人流動，民企家庭家族化程度在逐漸下降。這恰恰是民企走向現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。

　　改革釋放的動力是巨大的。臺州股權(quán)重構(gòu)改革，是股份合作制的一次再深化，是民營經(jīng)濟一次質(zhì)的飛躍，是市場活力的一次再激發(fā)。這場改革會再次引領(lǐng)民營經(jīng)濟的發(fā)展，會再次加快民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，會再次為市場發(fā)展注入新活力。值得關(guān)注，值得期待。