通過改革創(chuàng)新管理模式
- 發(fā)布時間：2014-10-27 05:53:25 來源：經(jīng)濟日報 責任編輯：羅伯特
經(jīng)過上一輪國企改革，大多數(shù)國有企業(yè)尤其是國有骨干企業(yè)，都具備了一定實力，但活力不足仍然是當前最突出的問題。希望通過改革能產(chǎn)生一種新的國有資本管理體制和管理模式，讓國有企業(yè)在市場競爭中能生能死、能大能小、能進能退，讓市場在配置資源中起決定作用。同時繼續(xù)發(fā)揮擴大資本市場的功能，讓國有資本在資本的流動和交易中實現(xiàn)保值增值，把對人的管理重點放在對董事會成員的配置上，讓董事會充分行使規(guī)章制度所賦予的權(quán)利，決定企業(yè)的生存與發(fā)展。
——中國東方電氣集團董事長 王 計
摘自“國企改革進行時——共識與實務(wù)”論壇上的發(fā)言，本報記者李予陽整理。
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