10月25日，2014年中國首屆嶺南創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式在廣州召開，此次創(chuàng)業(yè)大賽由嶺南創(chuàng)業(yè)投資俱樂部攜手《21世紀(jì)商業(yè)評論》以及道和投資集團聯(lián)合主辦，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)思維下全民創(chuàng)業(yè)投資新浪潮”這一主題。

　　此次活動吸引了包括道和集團、阿里巴巴、創(chuàng)新谷、IDG、歐華美科等數(shù)十家主流企業(yè)與投資界的精英到場，企業(yè)家與投資精英的嘉賓代表分享和探討了關(guān)于如何以互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營企業(yè)、如何制定全新的投資策略、什么是傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)思維等前沿焦點話題。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟秩序，利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速崛起的新競爭對手，讓許多傳統(tǒng)老企業(yè)的原有市場被蠶食。在中國這場新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，新生代競爭者的進入門檻越來越低，他們正在借助全新的互聯(lián)網(wǎng)思維打造組織、構(gòu)造供應(yīng)鏈、建立口碑、傳播影響力，成功切入各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　會上，《21世紀(jì)商業(yè)評論》執(zhí)行主編唐學(xué)鵬做了開幕致辭演講。他指出近年借助互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成功造就了一批企業(yè)新星，為企業(yè)經(jīng)營和投資策略帶來新的思考，作為中國走在最前沿的財經(jīng)媒體，也一直密切關(guān)注市場上一切商業(yè)新知、新的商業(yè)模式，關(guān)注新公司的新玩意、老公司的新改造以及老商業(yè)的新顛覆，攜手各路商業(yè)經(jīng)營共同探討和實踐最新鮮最火辣的商業(yè)模式。

　　道和集團常務(wù)副總裁薛勇在致辭中，提出投資者更應(yīng)該注重與企業(yè)的互動與交流，關(guān)注企業(yè)的每一步發(fā)展，抓住新技術(shù)提升體驗是提高傳統(tǒng)企業(yè)覺悟的關(guān)鍵。相比傳統(tǒng)企業(yè)從研發(fā)到投放到按年來算的產(chǎn)品周期，運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)其商業(yè)模式最顯著特點是“快”，互聯(lián)網(wǎng)時代新玩法更加偏向“小步快跑和快速迭代”，因而傳統(tǒng)的老企業(yè)在轉(zhuǎn)向新世界往往會“水土不服”，甚至是“土崩瓦解”。

　　據(jù)悉，中國嶺創(chuàng)大賽的主旨是關(guān)注中國每一個創(chuàng)業(yè)故事，關(guān)注創(chuàng)業(yè)背后的每一滴汗水，與企業(yè)家們共同發(fā)展成長。大賽邀請了專業(yè)的評審委員會，制定一套完善的評選體系，嚴(yán)格評選出該年度內(nèi)最杰出的獲獎企業(yè)得主。此前，2014中國嶺創(chuàng)大賽組委會通過業(yè)內(nèi)推薦、公開征集、自主報名等形式已經(jīng)收到了來自不同行業(yè)的300多家參評案例，最后將由大賽組委會根據(jù)嚴(yán)格的評選體系篩選出最優(yōu)秀的10家企業(yè)，進入下一輪的角逐。

　　南方日報記者 彭琳

　　現(xiàn)場連線

　　圓桌論壇 “互聯(lián)網(wǎng)思維下全民創(chuàng)業(yè)投資的大浪潮”

　　“馬云講了半個小時后，我拍板投了50萬美元”

　　——阿里巴巴的天使投資人 王干芝

　　我跟馬云的認(rèn)識是通過一個女同事，當(dāng)時是1999年，她在花旗銀行工作。她告訴我，有一個人跑去開戶，說要做一個互聯(lián)網(wǎng)的B2B，他就是馬云。后來我見馬云，是在一個上海。他穿的是一件非常潮的黃色襯衫，褲子是中學(xué)生穿的黑色褲子。我覺得這個人不應(yīng)該是來找我做生意的，他和我們傳統(tǒng)生意人形象不太一樣。

　　結(jié)果這個人跑到我面前，問我是不是SAM，他說他是馬云。我很好奇地問，你的方案想怎么做。他說他不懂計算機，以前是教英語的，現(xiàn)在在一個項目部工作，但是想做一個B2B的網(wǎng)站。他講了半個小時，演講非常厲害，在1999年做互聯(lián)網(wǎng)，對中國人來說是一個全新的東西。最后我問要多少錢？他說50萬美元，我當(dāng)場就拍板說好。

　　“選對合伙人等于創(chuàng)業(yè)成功一半”

　　——創(chuàng)新谷的創(chuàng)始人、董事長 許洪波

　　我今天跟大家分享的主題是創(chuàng)業(yè)陷阱，其實在這個大的創(chuàng)業(yè)浪潮下，可能99%是失敗。對于一個團隊來說，我們與其討論為什么成功，不如討論為什么會失敗。我們看到的失敗很多是創(chuàng)始人之間掰了，選對合作伙伴等于成功一半。

　　怎么選合作伙伴？我覺得第一個，能不能分享一個共同的理想。第二個，選擇合作伙伴需要技能互補，如果我是一個天馬行空的人，我需要找一個腳踏實地的人幫我把細節(jié)做好。如果我是一個工程師，我就需要找一個更高格局的人，在大體上做一個把控。

　　第三個，關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們見過太多的東西，咱們四兄弟一人25%。創(chuàng)業(yè)團隊不能搞民主。因為創(chuàng)業(yè)這個東西，首先必須要有一個人占大股，在大家意見不統(tǒng)一的時候，要有一個清晰的領(lǐng)導(dǎo)者。第四個，初創(chuàng)團隊要少而精。

　　“過去十年，廣州上市公司只有66家，是北京的五分之一”

　　——IDG VC 趙劍海

　　我請同事對過去10年北上廣深上市公司的數(shù)量做了一個統(tǒng)計，這個數(shù)據(jù)一出來大家感到非常震撼。10年來，北京的上市公司有313家、深圳209家、上海171家、廣州有66家，廣州是北京的五分之一。廣州的人口數(shù)量也是一個千萬人城市，按照我們的GDP不應(yīng)該是這樣一個數(shù)字，這說明我們廣州在創(chuàng)新的路子上還有很長一段路。

　　為什么做不好創(chuàng)業(yè)？有人說我們廣州的城市性格內(nèi)斂、務(wù)實，對創(chuàng)新不是很熱切。廣州的創(chuàng)業(yè)圈子比較少，缺乏一些交流的圈子，現(xiàn)在可能會有一些改變，有嶺創(chuàng)俱樂部，還有創(chuàng)新谷。有一些新圈子的出現(xiàn)，你可以在這里找到導(dǎo)師和資金。

　　此外，像唯品會等網(wǎng)站的上市，可以給我們帶來一些信息的提升。這些公司為創(chuàng)業(yè)提供了很好的人才儲備。