央廣網(wǎng)財經(jīng)10月24日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《交易實況》報道，走進上市公司，今天走進的是迪安診斷。在迪安診斷員工的眼中，公司的總裁陳海斌最常說的一句話就是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。這體現(xiàn)出迪安這家健康服務(wù)企業(yè)怎樣的經(jīng)營理念？作為全國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，迪安診斷剛剛經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級的第一個十年，對于公司的下一個十年陳海斌又在謀劃怎樣的藍圖？他心里的這片田地又是如何呢？主持人劉倩對迪安診斷董事長陳海斌做了專訪。

　　劉倩：很多人在試圖了解迪安診斷的時候都會聽到這樣一句話，說這家公司是以提供診斷服務(wù)外包為核心業(yè)務(wù)的獨立第三方醫(yī)學診斷服務(wù)機構(gòu)。您能不能通俗的給大家做一個解釋，在您看來迪安診斷到底是一家什么樣的公司？

　　陳海斌：因為我們是B2B的業(yè)務(wù)模式，通俗的講，迪安的定位就是“醫(yī)院的醫(yī)院，醫(yī)生的醫(yī)生”，就是醫(yī)院把他們做不了的高成本、高投入、高風險的一些病理的檢測項目外包到我們投資建設(shè)的中心，起到一個集約化檢測的目的。

　　劉倩：您知道您的員工怎么評價您嗎？

　　陳海斌：這個沒底。

　　劉倩：他們說您經(jīng)常跟他們說一句話，一定要吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的。您在企業(yè)創(chuàng)辦到發(fā)展的過程當中老說這句話，我覺得您胃口挺大的，為什么老說這句話？

　　陳海斌：與其說胃口大，不如通俗的說把公司的戰(zhàn)略能夠比較清晰的表述給大家。其實迪安在整個創(chuàng)業(yè)的過程當中并非是一帆風順的，我們在早期是做基因診斷技術(shù)PCR技術(shù)的一個投放合作項目起家的，但是我們在1998年曾經(jīng)遭遇過一個政策的危機，公司幾乎倒閉，因為我們當時所有的雞蛋都在一個籃子里面，就是去做這個項目的投放合作。當時衛(wèi)生部下文說這個技術(shù)因為本身規(guī)范的問題，暫停在臨床應用，我們不得不把所有項目都要關(guān)停，都要整頓，當時實際的狀況是我們差點要餓死，但正是在這樣的情況下我們才有這樣一個思考，要有一個戰(zhàn)略的眼光、戰(zhàn)略的思維來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

　　劉倩：三季報剛剛出來，40%多的增長速度，對于一個創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)來說不算低，但是您還是在想著田里的，還是在不斷的居安思危，有危機感。您現(xiàn)在也提出一個觀點，迪安診斷接下來還要再轉(zhuǎn)型，您打算轉(zhuǎn)向哪里？

　　陳海斌：今年正好是迪安醫(yī)學檢驗創(chuàng)辦十周年，也是我們上市三周年，剛過了這個時間。今天哪怕我們遇到再大的困難，再大的挑戰(zhàn)，也沒有像1998年公司差不多瀕臨倒閉的那種困境，那種絕望。

　　所以我說我們一定要趁著日子好過的時候能夠未雨綢繆，年初就提出一個再創(chuàng)業(yè)，這個再創(chuàng)業(yè)往哪創(chuàng)，去年一年叫我們的戰(zhàn)略規(guī)劃年，在這一年當中，我們通過跟客戶的交流、跟行業(yè)的政策制定者的溝通，還有我們內(nèi)部閉門的會議，不斷的思考，最后我們對自己的定位就是迪安還是要聚焦在一個健康診斷的產(chǎn)業(yè)鏈上去布局，縱向的精耕細作。

　　毫無疑問，迪安十年的發(fā)展，我們的判斷一定是機遇大于挑戰(zhàn)，而且是我認為這是一個非常大的一個機遇的市場。一個是了解國家的醫(yī)療改革的一個政策方向，比如說今天提倡社會化，鼓勵民營醫(yī)療診所的開設(shè)，而且非常重要的一點是，我們醫(yī)院也在改變體制機制，在恢復它的公益性。我們通過搭這樣一個平臺，去做集約化的檢測，一定可以讓成本更低，可以讓反映的報告的時間更短。同時，在利益機制上可以跟客戶共同分享，所以在商業(yè)模式的設(shè)計上，我們看好這個項目未來會有非常好的發(fā)展前景。

　　劉倩：您看好肯定也有其他的企業(yè)會看好，激烈的競爭當中您覺得勝算的把握是什么？

　　陳海斌：一個行業(yè)被大家看好一定會有競爭，但反過來講，競爭是促進這個市場的發(fā)展，如果今天這個診斷市場只有迪安一家，迪安一定沒有今天的規(guī)模，只有通過競爭才會促進提升，問題的關(guān)鍵是如何在競爭中保持質(zhì)量、服務(wù)，在創(chuàng)新上，如何能夠走在行業(yè)領(lǐng)導者的地位上，這是關(guān)鍵。

　　今天下午在迪安診斷召開的《健康服務(wù)業(yè)論壇》上，浙江發(fā)改委社會處副處長何洪波表示，健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為未來浙江省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè)的指示精神，浙江省打算在未來幾年形成近萬億的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造一批類似迪安診斷這樣以高科技做支撐的健康服務(wù)業(yè)企業(yè)。

　　以下為現(xiàn)場錄音：

　　何洪波：要在發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)方面走在全國前列，這是一個宏大的目標，這樣的一個宏大的目標企業(yè)是關(guān)鍵。我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，中國也好，浙江也好，基本上現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)都處在一個全面過剩的狀態(tài)，像迪安診斷這樣年均增長能夠達到30%-40%的企業(yè)在哪里？在傳統(tǒng)行業(yè)里是找不著的，必須要有這樣一批企業(yè)的成長，才能支撐浙江，乃至中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。作為浙江省的健康服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，乃至于全國的一個標桿性的企業(yè)，我認為迪安診斷的發(fā)展本身促進了國家的、省里的健康服務(wù)業(yè)相關(guān)政策的出臺，省委省政府政策文件的出臺反過來也會助推迪安診斷更好的發(fā)展。

　　中歐工商學院醫(yī)療管理與政策研究中心主任蔡江南。

　　蔡江南：當中國經(jīng)濟的人均國民收入達到了這樣一個階段以后，人民的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了很重要的變化，基本生存吃、穿、住的比重會越來越保持穩(wěn)定，甚至下降。我們可以看到世界各國的數(shù)據(jù)，對于醫(yī)療健康占國民經(jīng)濟和居民收入支出的比重越來越高。中國從這兩年開始，我們的健康服務(wù)業(yè)正好處于相當于美國50多年前起飛的一個起點上，特別是今后十年，我覺得增長比重會非常非常快。我們在10月長假的時候，有一個團去美國參觀了美國的健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，給我一個很深的體會，確實政府和市場起到了一個非常好的配合和互補的作用。我們參觀了美國圣地亞哥的一個民營的全國最大的生物醫(yī)學的研究所，有三千個科學家，但它是一個民營機構(gòu)，政府出錢，但是是民間的一個機構(gòu)，非常有創(chuàng)新力。我們參觀的那天下午，美國發(fā)現(xiàn)第一例埃博拉的病例，而埃博拉抗體研究的結(jié)構(gòu)就是在這個研究所發(fā)現(xiàn)的。所以浙江如果在這方面，在中國可以做的比較前面，就是政府怎么真正為這個行業(yè)創(chuàng)造條件，服務(wù)好，做好監(jiān)管，我覺得這個行業(yè)一定會有很大的創(chuàng)造力和生命力。

　　金浦產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理詹銀濤。

　　詹銀濤：在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時候，傳統(tǒng)經(jīng)濟很多行業(yè)面臨衰退，健康行業(yè)是為數(shù)不多的增長非常明確的一個行業(yè)，所以現(xiàn)在我相信資本都在關(guān)注健康行業(yè)，這一次醫(yī)改的政策沒有明確之前，其實資本是沒有辦法進入。醫(yī)改到底怎么改，資本的理解很簡單，政府想用市場化的手段，第一個要解決的是滿足的問題，就是多層次的需求，所以第一個點也是高端需求上，資本怎么進入？第二個醫(yī)改想要解決的，也是我們一直講的“看病難，看病貴”的問題，怎么解決？從經(jīng)濟學的角度來講，一個是增加需求，第二是提高效率。

　　浙江韓諾健康管理有限公司CEO金光福。

　　金光福：中國的投資者，還有醫(yī)療工作者，都以為我們的體檢行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈了，我不同意這樣的觀點，所以我來了杭州，跟迪安診斷一起開始了我們的B2C健康管理、健康體檢、健康咨詢業(yè)務(wù)。為什么說我們的體檢業(yè)務(wù)競爭還沒開始？中國的體檢率只有19%，美國、日本做體檢的比例是全人口的72%左右，而且德國已經(jīng)達到了92%。而且，現(xiàn)在我們的體檢市場65%左右都是低端市場，他們預測2020年，低端市場沒落到18%左右，80%多都移到高端和中高端市場。

　　現(xiàn)場互動：

　　提問：我是A股基金的投資者，我們對迪安也在關(guān)注，我想請問的是，對于二級醫(yī)院來講，我們到底抓到了什么樣的重點能夠很快在二級醫(yī)院這樣一個水平上有增長空間？

　　回答：我再做一個完整的補充，我們的客戶群里二級醫(yī)院占了50%左右，一級社區(qū)醫(yī)療占了30%左右，三級醫(yī)院占了12%左右。二級醫(yī)院為什么有那么大的需求？二級醫(yī)院主要以縣市級的醫(yī)院為主，這些醫(yī)院本身的門診量，病人就比較多，同時縣市級醫(yī)院本身診斷的能力又處于有一定診斷的常規(guī)項目，他們開展的診斷項目大概在300-500項左右，而實際臨床的需求可能是700、800項，所以一方面病人多，另外一方面診斷能力有局限，所以他們外包的需求就會比較大。這幾年社區(qū)跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)會很快起來的原因，是因為比如說現(xiàn)在政府要求社區(qū)首診制，尤其是浙江馬上要推行的分級診療，所以我們預見隨著這樣一些政府改革推動，未來的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟我們獨立實驗室合作的關(guān)系會越來越緊密，而且會成為我們未來業(yè)務(wù)的一個主流。