近日，在一個商業(yè)活動上，記者意外的見到了包括原今麥郎公司的常務(wù)副總裁兼新聞發(fā)言人在內(nèi)的曾經(jīng)是今麥郎有限公司的五六個人，他們中有負(fù)責(zé)公關(guān)的經(jīng)理和主管，大都曾經(jīng)是今麥郎公司的高管，據(jù)說，其中包括了今麥郎公司的董事長范現(xiàn)國的左膀右臂。在場的人無一不表示，今麥郎或許正在經(jīng)歷一場高層人士地震。

　　方便面領(lǐng)域需要反省

　　不久前，在中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會召開的方便食品大會上，范現(xiàn)國就公開表示：“近一段時期，方便面行業(yè)遇到了許多問題，自己需要自省，除了康師傅和統(tǒng)一，今麥郎以前是國內(nèi)品牌的領(lǐng)頭羊，而近一段時間，自己沒有給行業(yè)帶好頭，企業(yè)也沒有什么發(fā)展和進(jìn)步。”

　　其實(shí)，隨著人們生活水平及健康需求的逐步提高，80后、90后逐步成為市場消費(fèi)的主體，整個食品行業(yè)的發(fā)展趨勢發(fā)生了深刻的變化，健康化、時尚化、休閑化、味美化逐漸成為食品行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。這些因素的疊加直接造成了目前整個行業(yè)近幾年一直處于微增長甚至是虧損的狀態(tài)。方便面作為相對傳統(tǒng)的食品受到了越來越大的挑戰(zhàn)，我國與韓國、日本等方便面大國不斷推陳出新高端新品、創(chuàng)新產(chǎn)品相比，國內(nèi)方便面企業(yè)在高端面和新品上創(chuàng)新不足，尚有很大的提升空間，急需行業(yè)領(lǐng)軍者在技術(shù)上有所“站出來”，而不是仍忙于價格圈地、打壓對手的初級階段。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，由于行業(yè)的因素，整個行業(yè)總體有下滑，而今麥郎一段時期以來被自身存在缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新、跟風(fēng)價格戰(zhàn)等問題所困擾，才造成到如今業(yè)績的下滑和巨大的高管人才流失。其實(shí)，不僅是方便面，今麥郎在飲料領(lǐng)域也是一直不溫不火的。

　　飲料領(lǐng)域更是不溫不火

　　自2001年以來的13年時間里，我國飲料市場一直保持兩位數(shù)增長。不過今年，飲料行業(yè)的高增長明顯放緩，中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心數(shù)據(jù)顯示，中國飲料行業(yè)2013年同比增長13.61%。雖然成績尚算過得去，但增幅較往年有所下降。而今年飲料行業(yè)則要面臨更嚴(yán)峻的形勢。專家指出，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟以及消費(fèi)者習(xí)慣的變化使得飲料行業(yè)面臨考驗(yàn)。

　　實(shí)際上，今麥郎開始涉足飲料是在2006年，今麥郎飲品股份有限公司是由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)共同出資成立的。今麥郎飲品開始的布局是廠址選在北京水質(zhì)最好的密云水庫之畔，占地203畝，注冊資本高達(dá)9.92億元，在全國擁有11個生產(chǎn)基地、39條國際先進(jìn)生產(chǎn)線、7個分公司、11個子公司。范現(xiàn)國曾多次在公開場合放出豪言壯語：一年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)10億元的銷售規(guī)模，三年內(nèi)獲得20%的市場份額。不過據(jù)了解，今麥郎此后的發(fā)展并不順利，其礦物質(zhì)水、茶飲、果汁、冰糖雪梨等產(chǎn)品均未得到消費(fèi)者青睞，銷售業(yè)績平平。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，近年來飲料行業(yè)的總體景氣指數(shù)下滑，產(chǎn)量的增速放緩，而今麥郎以低端定位切入市場是一個較好的策略，但從產(chǎn)品和品類的創(chuàng)新上，今麥郎一直是跟風(fēng)與模仿，所以其在主流的商超渠道沒有競爭優(yōu)勢，一直處于比較邊緣的位置。

　　2012年4月，日本日清株式會社向今麥郎追加10.1億元的投資。但同年12月，統(tǒng)一企業(yè)突然發(fā)布公告，稱“公司正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持有之今麥郎飲品股份有限公司合共47.83%權(quán)益”。對于出售股權(quán)原因，統(tǒng)一企業(yè)則表示：“旨在改善本公司之資產(chǎn)利用效率?！边@一公告引發(fā)多方猜測，更有人分析認(rèn)為，由于今麥郎業(yè)績持續(xù)不佳拖累了統(tǒng)一，從而被統(tǒng)一拋棄。

　　據(jù)分析，今麥郎熱衷于二三線城市，而且定價也并無優(yōu)勢，所以很難與康師傅、統(tǒng)一等抗衡。渠道策略一定要與品牌策略有機(jī)結(jié)合，對一個今麥郎的飲料來說，或許本來要借助面品領(lǐng)域的渠道，但似乎今麥郎的飲料一直在終端難覓蹤影。

　　今麥郎出路在哪里

　　身為今麥郎老板的范現(xiàn)國，從白手起家，將企業(yè)一步步做大直至今天，其個人魅力自然不可小覷。但企業(yè)不是靠一個領(lǐng)袖式人物可以完成的，英明的老板他可以以一敵十、敵百，但他永遠(yuǎn)無法做到以一敵萬?！袄习鍖κ裁此坪醵级?，但對權(quán)抓得過于死板?！痹诮覃溊扇温毝嗄?、已離職的某高管如此評價他。有了解今麥郎的人士分析，管理混亂必然導(dǎo)致企業(yè)動蕩，人員頻繁流動。在今麥郎公司，據(jù)說范現(xiàn)國在用人上有一套自己的邏輯，喜歡重金挖人（尤其是高管），只要是他“看中”的人，不惜以百萬年薪“請”來，委以重要職位，但理念和風(fēng)格能不能融入企業(yè)，似乎完全沒考慮進(jìn)去。這可能是人員不能長久的原因。

　　其實(shí)，今麥郎近幾年不僅遇到了人才流動、高管紛紛離開的窘境。其產(chǎn)品也頻頻曝出質(zhì)量問題，或許更讓范現(xiàn)國頭疼。

　　2010年3月，香港消委會和香港食品安全中心發(fā)起一項(xiàng)針對48款方便面調(diào)查顯示，13款鈉含量超標(biāo)，還有部分產(chǎn)品脂肪含量超標(biāo)，其中均有今麥郎相關(guān)產(chǎn)品。

　　2010年4月，今麥郎酸梅湯在江蘇鹽城因“透明液體，有沉淀物”而被注明“不合格”。

　　2012年7月，今麥郎在三門峽地區(qū)被曝酸價超標(biāo)。

　　2012年8月，今麥郎等方便面企業(yè)的方便面桶外層被曝?zé)晒鈩┏瑯?biāo)。

　　2012年9月，今麥郎身陷“篡改日期門”，據(jù)報(bào)道，沈陽華龍商貿(mào)有限公司在沈陽涉嫌更改大量過期的今麥郎產(chǎn)品生產(chǎn)日期，被皇姑區(qū)工商分局查處，部分產(chǎn)品及涂改工具被依法查封查扣。據(jù)悉，其中有產(chǎn)品生產(chǎn)日期是2010年9月29日，可外包裝一換，就變成2012年6月28日的“新產(chǎn)品”。

　　業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步分析稱，各種負(fù)面消息給今麥郎銷售帶來很大沖擊?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式和市場環(huán)境導(dǎo)致一些企業(yè)的業(yè)績都有不同程度的下滑。而今麥郎不僅受到外因的影響，自身遇到的問題更為棘手，只有留住人才，并進(jìn)行應(yīng)該的市場調(diào)整、為滿足消費(fèi)者的需求而進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是一味的跟風(fēng)、壓價，或許才是今麥郎未來的出路。