最近一段時間，不少媒體又開始挖盛大，從而紛紛得出了一個結論：盛大正在逐漸去互聯(lián)網化。這話盛大自己不愿意承認，該公司發(fā)言人反而強調會更加強化互聯(lián)網業(yè)務。

　　其實追求字面嚴謹沒有太大意義，自從轉售盛大游戲控股權，關于盛大的定位已經有了新的定論，這家從事一線互聯(lián)網業(yè)務的公司已經變成投資公司，盡管投資的諸多項目依然是互聯(lián)網，但這跟親手操盤區(qū)別太大，而又與熱衷互聯(lián)網投資的其他VC、PE有多少區(qū)別呢？

　　從酷6網董事長邱文友開始，盛大對投資型高管的青睞愈加明顯，近期又挖來了前一嗨租車首席財務官、資深投資人黎洋出任盛大資本合伙人。無疑，專業(yè)的投資人才能幫助盛大更好地轉型。

　　盛大起家于互聯(lián)網業(yè)務，尤其熱衷互聯(lián)網文化娛樂項目，盛大游戲、盛大文學、酷6網都曾達到所在行業(yè)的巔峰，但也均未善始善終，盡管游戲業(yè)務的成功有目共睹，但陳天橋憑此躋身互聯(lián)網大佬。

　　“眼光獨到但執(zhí)行力差”一度是外界對陳天橋的詬病。如果有他的財力支持，有合格的經理人，盛大在很多領域都能有所作為，但一旦這種關系破裂，結局已然明了。或許是過去幾年的彎路，盛大選擇真正回到投資定位。

　　這未嘗不是個聰明的選擇，甚至有人算過賬，投資百余項目的盛大“買進賣出”頻繁，但一直收益不錯，厚黑點說，把企業(yè)做到盈利都未必賺到那些錢。

　　縱觀行業(yè)，互聯(lián)網七雄的說法基本作古，BAT甩開他人太多，而小米、360也逐漸取代了搜狐、盛大等企業(yè)的風頭。在這個變動不斷的年代，以BAT為首的投資方依舊熱衷“業(yè)務控制型”，即把收購的業(yè)務變成自身的一部分。當然，雷軍、周鴻祎本人也有著多個投資，但最終多會與自家業(yè)務協(xié)同。

　　如此看來，陳天橋確實是個異類。另有一個鮮明的例子是，與盛大有著種種聯(lián)系的智能設備廠商果殼電子其實只是陳天橋胞弟陳大年私人投資的項目——陳氏兄弟確實在經商理念上有著不同于其他行業(yè)大佬的一面。

　　回到文首的爭議，陳天橋其實不可能完全離開互聯(lián)網，但絕對已經撕去了互聯(lián)網惟一的標簽，現(xiàn)在稱呼他為“投資大佬”似乎更為準確。

　　無論如何，祝福他。