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券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)尚需時(shí)日

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-12 08:38:21  來源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  券商觸網(wǎng)已是業(yè)內(nèi)主流,但從過去的一段時(shí)間內(nèi)券商觸網(wǎng)的實(shí)際結(jié)果來看,多數(shù)券商所涉及的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)尚有距離。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,這主要是券商提供的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的同時(shí),多數(shù)券商觸網(wǎng)后的流量并未有明顯增加,很難在短期內(nèi)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī),后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)券商這一行業(yè)浪潮還將處于積累用戶階段。

  “互聯(lián)網(wǎng)券商確實(shí)一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)方向,但目前國(guó)內(nèi)的券商觸網(wǎng)多數(shù)還在前期投資階段。從上市券商半年報(bào)情況來看,創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)券商業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較好,但這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)多屬于類貸款業(yè)務(wù),和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系并不大?!币晃蛔C券行業(yè)分析師認(rèn)為。

  目前國(guó)內(nèi)的券商觸網(wǎng)主要分成兩個(gè)梯隊(duì)。一梯隊(duì)是大券商,其投入較大,且專門制定了相關(guān)戰(zhàn)略,招聘了互聯(lián)網(wǎng)人才,但多數(shù)都屬于公司的一個(gè)二級(jí)部門,主要功能是輔助其他傳統(tǒng)部門。還有一個(gè)方式是和大的門戶網(wǎng)站合作,進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的引流。二梯隊(duì)是一些中小券商,其明確提出向互聯(lián)網(wǎng)靠攏,幾乎傾盡全力自建隊(duì)伍并和互聯(lián)網(wǎng)公司合作。前述分析師認(rèn)為,這些方式觸網(wǎng)的券商,目前業(yè)務(wù)開展情況都并不理想。

  從業(yè)務(wù)開展的角度,各家券商開展的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)主要有幾類。其一是互聯(lián)網(wǎng)開戶。通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)開戶,然后與BAT之類大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作導(dǎo)流量。其二是賬戶管理。證券資金賬戶將由虛擬賬戶轉(zhuǎn)變?yōu)轭愩y行賬戶,開展消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、儲(chǔ)蓄等類銀行業(yè)務(wù)。其三是理財(cái)服務(wù),也就是多數(shù)大型券商開通的理財(cái)超市。通過推出“網(wǎng)上商城”和“某某寶”類產(chǎn)品搶占理財(cái)市場(chǎng),與傳統(tǒng)銀行理財(cái)和互聯(lián)網(wǎng)巨擘的寶寶類正面競(jìng)爭(zhēng)。但是,由于券商同質(zhì)化的產(chǎn)品和流量入口的天然限制,暫時(shí)難以有所作為。

  “從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看,這些券商投入大資金打造的網(wǎng)站,其流量幾乎都非常小。比如華南某大型券商,其網(wǎng)站日均獨(dú)立訪問量?jī)H6萬(wàn)人次。事實(shí)上,這些大型券商花費(fèi)大力氣打造的‘券商互聯(lián)網(wǎng)’,很少有日均訪問量超過10萬(wàn)人次的。而一般的大型財(cái)經(jīng)類互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,單日訪問量都在七八百萬(wàn)以上?!币晃换ヂ?lián)網(wǎng)分析師分析指出,要形成比較明確的客戶轉(zhuǎn)化率,首先要有比較大的流量,而沒有千萬(wàn)級(jí)別的流量,類似理財(cái)超市這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)很難形成大規(guī)模的開展。要在互聯(lián)網(wǎng)上形成明顯的客戶群體,要么是自己有比較大訪問量的網(wǎng)站,要么是通過門戶網(wǎng)站引流。但目前看,券商自己的網(wǎng)站流量很難培養(yǎng)起來,而引流也不會(huì)是一個(gè)常態(tài)的做法。最終,各家券商的觸網(wǎng)業(yè)務(wù)依然處于初期積累階段。

  分析人士指出,雖然發(fā)展路徑不盡相同,但網(wǎng)絡(luò)券商的發(fā)展過程可以總結(jié)為“增加客戶數(shù)量 提升客戶附加值”這兩個(gè)步驟,當(dāng)前國(guó)內(nèi)券商依然處于增加客戶數(shù)量階段。雖然部分上市券商因觸網(wǎng)而抬升估值,但距離貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)尚早。

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