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昔日?qǐng)F(tuán)購(gòu)大佬 今朝賣身三胞
- 發(fā)布時(shí)間:2014-10-21 03:29:57 來(lái)源:北京日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
本報(bào)訊(記者 張倩怡)又一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站加入“站隊(duì)”行列。昨日,國(guó)內(nèi)最早一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一的拉手網(wǎng)被曝出將被江蘇三胞集團(tuán)收購(gòu)。記者從拉手網(wǎng)市場(chǎng)部相關(guān)人士處證實(shí)了這一消息,目前雙方仍未公布這筆交易的具體金額。
“這事兒已經(jīng)差不多定了。”拉手網(wǎng)相關(guān)人士對(duì)記者說(shuō)。拉手網(wǎng)的前兩大控股股東分別是麥頓投資和金沙江創(chuàng)投,而麥頓投資為拉手第三輪融資的領(lǐng)投方,為公司實(shí)際控制人。三胞集團(tuán)則成立于1993年,旗下?lián)碛泻陥D三胞、南京新百、麥考林、金鵬源康等多家上市公司。
昨日,署名為麥頓投資董事長(zhǎng)邱立平的內(nèi)部郵件也在網(wǎng)上曝光,依據(jù)郵件內(nèi)容,這筆交易已經(jīng)進(jìn)入了最后階段,交易完成后,邱立平將任拉手網(wǎng)CEO;原CEO周峰升任副董事長(zhǎng)并擔(dān)任公司首席戰(zhàn)略官。由周峰領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部將主導(dǎo)設(shè)計(jì)新的O2O業(yè)務(wù)模式,制定公司整體戰(zhàn)略,充分利用三胞集團(tuán)的資源,拓展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),提高市場(chǎng)份額。
拉手網(wǎng)上線于2010年3月,是國(guó)內(nèi)最早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一。2011年4月,拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元的融資,拉手網(wǎng)三輪融資金額共計(jì)1.66億美元,同時(shí)成為當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中獲得融資額度最高的公司。2011年市場(chǎng)高峰期拉手網(wǎng)的估值一度高達(dá)11億美元。
不過(guò)正處于鼎盛階段的拉手網(wǎng)同樣是在2011年遭遇了最大打擊。這一年10月底,拉手網(wǎng)啟動(dòng)赴美IPO,擬融資1億美元,但由于資本市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)冷明顯,加上業(yè)績(jī)報(bào)表不太理想,造成拉手網(wǎng)沖擊IPO失敗。
“上市失敗讓管理層信心受到打擊,使得當(dāng)時(shí)拉手網(wǎng)不少高層集體出走。”電商分析人士樊康分析認(rèn)為,拉手網(wǎng)為了沖擊上市采取了不少躍進(jìn)措施,例如在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相互壓價(jià)爭(zhēng)搶份額的“百團(tuán)大戰(zhàn)”中投入不少人力物力,而沖擊IPO失敗暴露了以前的隱患。
不僅如此,隨著B(niǎo)AT(百度、阿里巴巴、騰訊)三家大佬的入局,如今的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里“站隊(duì)”現(xiàn)象的一面鏡子。團(tuán)800公布的前8月團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成交額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,阿里入股的美團(tuán)網(wǎng)以230.8億元位居首位,騰訊入股的大眾點(diǎn)評(píng)以103.21億元緊隨其后,而這兩家加起來(lái)就已占到了市場(chǎng)整體份額的76.4%之多。而百度全資子公司糯米網(wǎng)、拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)等網(wǎng)站則處于第二梯隊(duì),距離第一陣營(yíng)有著不小的差距。
“這對(duì)拉手來(lái)說(shuō),算是一種解脫?!狈当硎?,目前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米牢牢占據(jù)了前三名的位置,排名后面的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站難有翻身機(jī)會(huì)。對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)落后的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言,它們急需找到有實(shí)力的巨頭進(jìn)行合作,2014年1月蘇寧就曾正式確認(rèn)100%收購(gòu)?fù)瑸閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的滿座網(wǎng),將后者整合為蘇寧本地生活事業(yè)部。而三胞集團(tuán)旗下?lián)碛泻陥D三胞、麥考林、商圈網(wǎng)、慧買網(wǎng)、萬(wàn)商璽卡、萬(wàn)事得等眾多實(shí)體賣場(chǎng)、電商和物流企業(yè),借助于三胞集團(tuán)的線下資源,拉手網(wǎng)或可以找到本地生活市場(chǎng)的突破口。
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