嵐橋集團有限公司日前宣布，以2億余澳元（約2億美元）成功并購澳大利亞西部能源公司。此次并購被認為是中國企業(yè)跨境低成本收購?fù)赓Y企業(yè)的典范案例，也開啟了中國民營企業(yè)跨境收購上市能源類公司的先河。

　　總部在山東日照市的嵐橋集團，是一家以能源和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為核心，擁有多個產(chǎn)業(yè)實體的綜合性企業(yè)集團，現(xiàn)已形成石油化工、港口物流、地產(chǎn)旅游、國際貿(mào)易四大產(chǎn)業(yè)板塊，擁有16家子公司及參股公司，總資產(chǎn)價值167多億元，是山東省大型民營企業(yè)集團之一。

　　據(jù)了解，澳大利亞西部能源公司主要從事清潔天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，5個油氣田位于澳大利亞昆士蘭州中部布里斯班市的博文盆地和加利利盆地，儲備豐富的優(yōu)質(zhì)資源，擴產(chǎn)能力十分巨大。專程來華的澳大利亞西部能源公司CEO Mike Hughes稱，目前全球?qū)η鍧嵉?、熱值高的天然氣能源激增，價格隨之大幅提高，公司向澳大利亞、法國、馬來西亞等國組成的聯(lián)合體簽訂了長期供氣協(xié)議，市場前景十分看好，由此需要加大投資，進一步勘探開發(fā)油氣資源。

　　近年來，中國企業(yè)海外并購、投資進入快速增長期，但是這種步伐并不十分順暢，或遭當(dāng)?shù)卣蛎癖姷姆磳?，或水土不服?jīng)營管理失敗。在澳洲，不乏中國國有企業(yè)收購當(dāng)?shù)刭Y源類企業(yè)敗北的先例。

　　嵐橋集團董事長、總裁葉成在接受中華工商時報記者獨家采訪時，道出了此次成功收購澳洲能源項目的體會。其一是海外并購不能孤立進行。中國一些企業(yè)在海外投資并購資源類項目時，往往沒有同步考慮集運輸條件（公路、鐵路、港口），結(jié)果投資后資源卻運不出去而失敗。嵐橋集團是靠石油煉化起家、以能源為主業(yè)的企業(yè)，又在港口物流和國際貿(mào)易領(lǐng)域布局，在實施海外并購行為時，就相對具有綜合能力與經(jīng)驗。其二，民營企業(yè)具有不同于國有企業(yè)的先天決策優(yōu)勢。同時，國家近一年多來全面深化改革釋放紅利，如投資審批權(quán)等行政審批權(quán)的進一步下放等政策，也為民營企業(yè)走出去創(chuàng)造了更好條件。第三，企業(yè)海外并購要有堅實的融資平臺。你的企業(yè)有信譽，投資的項目具有盈利前景，銀行就會與你結(jié)成利益共同體。記者注意到，參與嵐橋并購行動的國內(nèi)各大金融機構(gòu)就有十余家之多。

　　據(jù)悉，成功并購澳大利亞西部能源有限公司之后，嵐橋集團順利改組了西部能源有限公司董事會，確認了經(jīng)營管理團隊，并實現(xiàn)了公司管理的平穩(wěn)過渡。目前，嵐橋集團正在以西部能源有限公司為平臺，積極拓展海外優(yōu)質(zhì)項目，加速嵐橋集團國際化進程，實現(xiàn)嵐橋集團“產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)，資源在國外”的全球化能源戰(zhàn)略布局。

　　葉成表示，今后，嵐橋集團將以此次并購為突破口，依靠自身的商業(yè)信譽與核心競爭力，抓住機遇、積極行動，接受國際市場的考驗與洗禮。在促進中澳能源、礦產(chǎn)合作的同時，向海外彰顯中國民營企業(yè)的蓬勃生機與鮮活生命力。

　　嵐橋集團的這一并購行動，顯然得到澳大利亞政府方面的支持?！扒疤欤覀兇笫桂^商務(wù)處還舉辦了礦產(chǎn)能源論壇，希望推動中國企業(yè)對澳大利亞的礦產(chǎn)能源投資。應(yīng)該說，嵐橋集團是澳中投資合作的范例?！闭f得一口流利中國話的澳大利亞駐華大使館商務(wù)參贊Michael clifton表示，“澳中雙方不但需要貿(mào)易合作，更需要投資合作，澳大利亞歡迎中國企業(yè)前往投資，這種投資也能促進澳洲的就業(yè)。