企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體、創(chuàng)新的主體。企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)家是否有信心？傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)要增長(zhǎng)？

　　制造業(yè)企業(yè)密集的江蘇省江陰市，提供了一個(gè)樣本。這個(gè)縣級(jí)市有13家企業(yè)入圍中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、18家企業(yè)年銷售額超過百億元、30家企業(yè)年入庫(kù)稅金超億元，還有35家上市公司。近日，記者來(lái)到江陰，就制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新模式進(jìn)行調(diào)研。

　　遠(yuǎn)景能源：全球資源為我用

　　走進(jìn)位于江陰臨港開發(fā)區(qū)的遠(yuǎn)景能源辦公大樓，能感受到一種與美國(guó)硅谷創(chuàng)新企業(yè)相同的“氣息”：年輕的面孔、開放的辦公室、滿眼的監(jiān)控屏……連空氣中都仿佛流動(dòng)著創(chuàng)新因子。而與辦公大樓一墻之隔的，則是一個(gè)大型裝備組裝流水線車間，滿場(chǎng)的設(shè)備、忙碌的工人。

　　2007年成立，2008年研發(fā)制造出第一臺(tái)樣機(jī)，2013年銷售額60億元、2014年將突破100億元。這家風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)造了如同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般的裂變式增長(zhǎng)?！耙裉O果、微軟、谷歌一樣，創(chuàng)立一個(gè)依靠智慧勝出、引領(lǐng)創(chuàng)新的全球化智慧型中國(guó)新能源企業(yè)?！?年前回國(guó)創(chuàng)業(yè)的江陰籍年輕企業(yè)家張雷口出“狂言”。

　　這是一家從入行起就“另辟蹊徑”的企業(yè)。當(dāng)國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商紛紛從國(guó)外購(gòu)買許可證，或以“合作開發(fā)”的方式拿來(lái)對(duì)方的圖紙進(jìn)行風(fēng)機(jī)生產(chǎn)的時(shí)候，張雷卻堅(jiān)持走獨(dú)立自主研發(fā)的技術(shù)路徑，在風(fēng)電價(jià)值鏈上只進(jìn)入有技術(shù)和人才壁壘的環(huán)節(jié)。

　　“我們不是做制造，我們的目標(biāo)是成為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者?！庇谑?，遠(yuǎn)景能源“軟”“硬”兼施。自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，突破了技術(shù)禁錮，尤其是首創(chuàng)了低風(fēng)速風(fēng)場(chǎng)智能風(fēng)機(jī)，再利用基于智能傳感網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的智慧風(fēng)場(chǎng)管理平臺(tái)，對(duì)分布在全球各風(fēng)場(chǎng)的資產(chǎn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)全生命周期監(jiān)控和維護(hù)。也就是說(shuō)，在江陰的云中心里，遠(yuǎn)景能源正管理著1000萬(wàn)千瓦的全球新能源資產(chǎn)。這個(gè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)未來(lái)不僅能管理風(fēng)能、光伏及其他能源，而且還能提供能源采購(gòu)、需求側(cè)管理、能效優(yōu)化等綜合技術(shù)解決方案。

　　海外留學(xué)、從事過能源金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的張雷也許更懂得統(tǒng)籌資源的重要性。遠(yuǎn)景能源目前已建立了一支來(lái)自思科、波音、福特、麥肯錫、西門子、風(fēng)電巨頭維斯塔斯等企業(yè)的技術(shù)和管理人才團(tuán)隊(duì)，在丹麥錫爾克堡，中國(guó)江陰、南京及上海，美國(guó)硅谷、休斯敦，日本大阪分別設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心和創(chuàng)新中心，還分別在清華大學(xué)、北京大學(xué)成立了研究所，完成了包括研發(fā)、市場(chǎng)、制造和資本運(yùn)作齊頭并進(jìn)的全球布局。

　　今年年初，張雷再出驚人之舉，“挖”來(lái)了時(shí)任美國(guó)思科全球高級(jí)副總裁、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁喬雷特。帶領(lǐng)著富有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的能源企業(yè)，38歲的張雷將不斷創(chuàng)造驚喜。

　　陽(yáng)光集團(tuán)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)我來(lái)定

　　“早轉(zhuǎn)型早主動(dòng)，快轉(zhuǎn)型快發(fā)展，不轉(zhuǎn)型則無(wú)出路。自我轉(zhuǎn)型之路需要傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)，需要產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，更需要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育?！弊跒M陽(yáng)光的辦公室里，陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬語(yǔ)速輕快，“今年明顯感到不那么‘急’了。宏觀經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了穩(wěn)定期?！?/p>

　　陳麗芬的不“急”，來(lái)源于這樣幾個(gè)基礎(chǔ)。

　　一是早轉(zhuǎn)型的“先手”。陽(yáng)光集團(tuán)自1986年成立以來(lái)，經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：以開發(fā)高精尖產(chǎn)品為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；目前正處于第三次轉(zhuǎn)型的階段。核心是告別“要素驅(qū)動(dòng)”，全面向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)換，以不斷提升自主創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二是叫得響的品牌。公司第一批精紡呢絨為了好賣只好在產(chǎn)地一欄填上“上?！薄＿@件事讓陽(yáng)光在創(chuàng)業(yè)之初就深刻體會(huì)到，品牌是企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證，企業(yè)一定要有自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤ｊ?yáng)光的品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)用又有效：先為國(guó)際一線品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國(guó)際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)造出自己的高檔品牌?，F(xiàn)在，“陽(yáng)光”呢絨、“龐貝”職業(yè)裝、“陽(yáng)光時(shí)尚”新風(fēng)格商務(wù)裝均成為業(yè)內(nèi)知名品牌。

　　三是可掌控的標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)。2007年，經(jīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)，已是毛紡行業(yè)龍頭企業(yè)的陽(yáng)光集團(tuán)成為中國(guó)首家承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)委員會(huì)秘書處工作的企業(yè)。幾年來(lái)，陽(yáng)光集團(tuán)主導(dǎo)起草國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，讓中國(guó)的紡織品在國(guó)際上了有了發(fā)言權(quán)。這項(xiàng)工作給陽(yáng)光帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處：提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力；加深了龍頭企業(yè)的龍頭地位；有效避免了紡織行業(yè)低檔次、雷同化的惡性競(jìng)爭(zhēng)；積累了參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)。能將企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新成果納入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，也就是給了競(jìng)爭(zhēng)者一道技術(shù)“門檻”。這就是話語(yǔ)權(quán)的力量。

　　雙良節(jié)能：節(jié)能環(huán)保我先行

　　雙良節(jié)能近來(lái)“好事不斷”：一是接連簽署了中鹽昆山年產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目高鹽廢水零排放系統(tǒng)、江蘇藍(lán)豐醋酸鈉蒸發(fā)結(jié)晶系統(tǒng)兩份工業(yè)高鹽廢水零排放系統(tǒng)供貨合同，實(shí)現(xiàn)了在水處理環(huán)保領(lǐng)域業(yè)務(wù)零的突破。二是溴化鋰吸收式熱泵項(xiàng)目被江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)列入2014年度第一批省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)名單。國(guó)慶期間，長(zhǎng)春第三熱電廠6臺(tái)單機(jī)容量為46.4MW雙良溴化鋰吸收式熱泵機(jī)組抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，目前機(jī)組安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。

　　雙良的產(chǎn)品主要面向工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能，這正好是當(dāng)前全社會(huì)倡導(dǎo)的主題。隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的趨嚴(yán)，節(jié)能市場(chǎng)進(jìn)一步走強(qiáng)。2013年雙良節(jié)能公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了100%以上。“這主要得益于我們轉(zhuǎn)型早。雙良節(jié)能的每一步轉(zhuǎn)型都踩準(zhǔn)了‘知能善用’的生態(tài)環(huán)保節(jié)拍。”雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司董事長(zhǎng)繆志強(qiáng)告訴記者。

　　2010年，“雙良股份”更名為“雙良節(jié)能”。一如其名為“雙良節(jié)能”，從首臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蒸汽雙效溴冷機(jī)開始，無(wú)論是余熱利用、空冷技術(shù)、高效換熱器、海水淡化……雙良節(jié)能的每一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品或核心技術(shù)都烙上了節(jié)能環(huán)保的“綠色烙印”，見證了雙良在節(jié)電、節(jié)熱、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能減排領(lǐng)域展開的“一馬當(dāng)先”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“下一步轉(zhuǎn)型的力度會(huì)更大。以前是以產(chǎn)品打天下，我們現(xiàn)在的目標(biāo)是建立節(jié)能系統(tǒng)集成技術(shù)平臺(tái)，成為節(jié)能系統(tǒng)集成供應(yīng)商?！本唧w怎么轉(zhuǎn)，繆志強(qiáng)笑著“賣了個(gè)關(guān)子”，但主題清晰，還是節(jié)能環(huán)保。

　　法爾勝：替代進(jìn)口由我來(lái)

　　法爾勝可謂是江陰原有市屬企業(yè)中歷史“最”悠久的企業(yè)，今年50歲。

　　“中國(guó)企業(yè)平均壽命只有8年，與法爾勝同時(shí)代的江陰企業(yè)很多早已變成追憶。步入天命之年的這一刻，法爾勝在見證歷史的同時(shí)追尋企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)壽基因。”法爾勝泓昇集團(tuán)董事長(zhǎng)周江很是動(dòng)情。作為企業(yè)創(chuàng)始人周建松的兒子，周江對(duì)法爾勝了如指掌，也充滿了感情。

　　法爾勝的產(chǎn)品，可以濃縮為一個(gè)詞：繩。就連“法爾勝”這個(gè)公司名稱，都跟“繩”有著直接關(guān)聯(lián)。法爾勝取自fasten的英譯音，是系牢、扣緊的意思。

　　當(dāng)不少企業(yè)努力尋找市場(chǎng)機(jī)遇之時(shí)，法爾勝就認(rèn)準(zhǔn)了一點(diǎn)：替代進(jìn)口。把產(chǎn)品做得跟進(jìn)口產(chǎn)品一樣好，甚至還要更好，價(jià)格更合理，不是就有市場(chǎng)了嗎？！

　　上世紀(jì)七十年代，法爾勝自主研發(fā)的膠帶繩開啟了替代進(jìn)口之門；九十年代，中國(guó)的橋梁用上了中國(guó)的鋼索；而到本世紀(jì)初，法爾勝構(gòu)建完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，挺住了虧損，一舉打破國(guó)際產(chǎn)業(yè)壟斷的堅(jiān)冰，松動(dòng)了國(guó)際產(chǎn)品價(jià)格。從麻繩、鋼繩到光繩，科技創(chuàng)新、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，“搶抓機(jī)遇快半步”譜就了“繩子協(xié)奏曲”。

　　時(shí)至今日，做“繩子”的法爾勝同樣面臨著產(chǎn)能過剩的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。怎么辦？轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“不能離開老本行，不能好高騖遠(yuǎn)，要順乎企業(yè)特點(diǎn)?！边@是周江的轉(zhuǎn)型原則，“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尋求新平衡的過程中，我們只有注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，內(nèi)外并舉，才能做到既要‘轉(zhuǎn)對(duì)型’，更能‘轉(zhuǎn)好型’?！币环矫妫趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，始終站在產(chǎn)業(yè)高端，走“高、精、尖”的發(fā)展方向；另一方面，拓展資產(chǎn)管理、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)板塊，不斷增添企業(yè)發(fā)展后勁。

　　“制造工業(yè)4.0”、“智慧化企業(yè)”……聽周江聊起一個(gè)個(gè)“新詞”，一個(gè)“具有國(guó)際視野的高科技多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”也在漸行漸近。