是開動物園嗎？在有了天貓、菜鳥、神馬后，阿里系又多了種動物——螞蟻，馬云顯然希望“蚍蜉撼樹”，用“螞蟻雄兵”攪動金融行業(yè)。更有人笑稱：“好嘛，再來3樣動物湊齊7個，馬云就可以召喚神龍了?！?/p>

　　歷時一年多的籌建之后，在昨天的“小微分享日”上，螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)正式宣告成立，簡稱螞蟻金服，現(xiàn)場的橫幅都悄然換上新形象一只藍(lán)色的螞蟻。

　　值得強調(diào)的是，脫胎于阿里巴巴集團(tuán)的螞蟻金服，目前是阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司，二者是兩家獨立的法人實體。在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上，未來螞蟻金服40%的股份由包括馬云在內(nèi)的員工全員持股，其中，馬云個人在螞蟻金服的持股比例不會超過他在阿里集團(tuán)的持股比例，目前馬云在阿里集團(tuán)持股約7.65%。

　　小微做起，意在草根

　　藍(lán)色螞蟻不走傳統(tǒng)路

　　在阿里系中，螞蟻金服一直將自己定位在一家工廠，所以這里的部門不叫部門，而叫車間；過去兩三年間，它裹挾著互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量，成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)眼中的變革者和攪局者。

　　作為馬云打造的夢工廠，正式成立的螞蟻金服框架如何？昨天，螞蟻金服公布了相關(guān)架構(gòu)，公司旗下?lián)碛兄Ц秾?、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網(wǎng)商銀行等。

　　對于最終將公司名稱定為螞蟻金服，昨天螞蟻金服方面表示：“之所以選擇這個名字，是因為我們是從小微做起，我們只對小微的世界感興趣，我們身上承載了太多小微的夢想，我們喜歡與更多小伙伴們同行。就像螞蟻一樣，雖然渺小，但它們齊心協(xié)力，煥發(fā)出驚人的力量，在去目的地的道路上永不放棄?！?/p>

　　但看其業(yè)務(wù)，大家都明白，它并非像螞蟻般小個。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在“存匯貸”業(yè)務(wù)上，目前的螞蟻金服至少在匯和貸上有其特殊的競爭力，這個競爭力其實來源于馬云所謂的“螞蟻雄兵”。此外，“金服”二字也顯示螞蟻金服不是一家傳統(tǒng)的金融控股集團(tuán)。螞蟻金服表示，“金服”二字，重在服務(wù)，螞蟻金服既服務(wù)廣大“草根”消費者和小微企業(yè)，也會以開放的心態(tài)服務(wù)于金融機構(gòu)，共同為金融提供支撐。

　　螞蟻金服三大發(fā)力點

　　移動、農(nóng)村金融與國際化業(yè)務(wù)

　　阿里在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一舉一動都是備受關(guān)注的，那今后的螞蟻金服怎樣發(fā)揮它螞蟻雄兵的力量？昨天，螞蟻金服也披露了幾個重要業(yè)務(wù)方向的進(jìn)展。

　　今年5月，螞蟻金服CEO彭蕾在內(nèi)部年會上提出，2014年的重要業(yè)務(wù)方向包括移動、農(nóng)村金融與國際化業(yè)務(wù)。

　　目前螞蟻金服每天的支付筆數(shù)已經(jīng)超過8000萬筆，其中移動支付的占比已經(jīng)超過50%，每天的移動支付筆數(shù)超過4500萬筆。支付寶錢包的移動活躍用戶數(shù)達(dá)到1.9億。此外，圍繞線下的消費與支付場景，支付寶錢包還推出“未來醫(yī)院”、“未來商圈”、“未來出行”等計劃，拓展不同應(yīng)用場景。

　　同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，螞蟻金服的業(yè)務(wù)也不斷下沉。支付寶過去半年的新增用戶當(dāng)中，一二線城市占48%，三四線占52%；支付寶錢包過去半年的新增用戶，一二線城市占49%，三四線城市占51%；三四線城市均超越一二線城市。

　　螞蟻金服的國際化業(yè)務(wù)也在加速拓展。目前，支付寶在海外的用戶規(guī)模達(dá)到1785萬。支付寶的海外購物退稅業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋韓國和歐洲十幾個國家。

　　螞蟻金服可能搬至上海

　　網(wǎng)商銀行將做純網(wǎng)絡(luò)銀行

　　對于網(wǎng)商銀行，對于余額寶，對于螞蟻金服未來上市，一個個問題拋向了昨天現(xiàn)身的螞蟻金服高管團(tuán)隊。

　　螞蟻金服集團(tuán)CEO彭蕾表示，螞蟻金服是一家純內(nèi)資的公司。阿里巴巴集團(tuán)剛剛經(jīng)歷了上市，對于螞蟻金服來說，上市不是目標(biāo)，是一個水到渠成的事。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從螞蟻金服的內(nèi)部消息顯示來看，變成內(nèi)資的該公司十有八九會選擇在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。有相當(dāng)一部分觀察人士也指出，上市將成為螞蟻金服幾年內(nèi)的重要目標(biāo)。

　　這個大家族中最小的孩子就是剛通過審批開始籌建的網(wǎng)商銀行了，彭蕾說：“網(wǎng)商銀行要靠自己去拼。”

　　螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)副總裁俞勝法表示，網(wǎng)商銀行會做一個純網(wǎng)絡(luò)銀行，對于突破目前銀行面簽的問題，在進(jìn)入籌建期后，正加緊和監(jiān)管溝通。俞勝法也明確表示網(wǎng)商銀行不會設(shè)線下網(wǎng)店，會利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等純網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗，也會利用阿里生態(tài)圈的大數(shù)據(jù)，為個人提供消費貸款。

　　此前，坊間有消息稱，支付寶總部可能搬去上海。而據(jù)新華社昨天報道，螞蟻金服確實可能將搬至上海，未來可能開啟“雙城模式”，比如監(jiān)管層批復(fù)籌建的網(wǎng)商銀行，會繼續(xù)在浙江開展。

　　開放底層平臺共同創(chuàng)造價值

　　螞蟻金服要做金融新生態(tài)

　　阿里這是在用“繩命”（網(wǎng)絡(luò)用語，意為生命）告訴世界：我們真的是要做生態(tài)，不信你看我家的動物園！當(dāng)然，這是網(wǎng)友調(diào)侃。

　　不過，螞蟻金服將怎樣建設(shè)他們心目中的金融生態(tài)？在昨天分享日上，螞蟻金服CFO井賢棟說，在整個螞蟻金服的業(yè)務(wù)體系中，支付、理財、融資、保險等業(yè)務(wù)板塊僅是浮出水面的一小部分，真正支撐這些業(yè)務(wù)的則是水面之下的云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系等底層平臺。接下來，螞蟻金服的戰(zhàn)略就是開放這些底層平臺，與各方合作伙伴一起，開拓互聯(lián)網(wǎng)時代的金融新生態(tài)，共同為用戶創(chuàng)造價值，致力于“讓信用等于財富”。

　　昨天，螞蟻金服也透露，以螞蟻金服的云計算平臺為例，這一平臺可以支撐每天10億筆的支付交易，具有30分鐘億級賬戶的清算能力?；谖浵伣鸱脑朴嬎闫脚_，支付寶對接200多家金融機構(gòu)，為超過3億的活躍用戶和近千萬家商戶提供支付服務(wù)。而螞蟻金服旗下的保險平臺，同樣接入了100多家保險機構(gòu)，為超過1.5億的用戶提供服務(wù)。