央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京10月11日消息（記者張奧）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，阿里巴巴上市后，上萬名持股員工分享百億美元的股權(quán)，他們中的很多人一夜之間成為千萬富翁，互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵(lì)讓很多人眼紅。每天喊著“要用互聯(lián)網(wǎng)思維改造公司”的蘇寧也開始行動(dòng)了。

　　蘇寧發(fā)布公告，宣布完成員工持股計(jì)劃的股票購買，公司員工持股計(jì)劃的管理人安信證券通過二級(jí)市場(chǎng)買入的方式完成股票購買，購買均價(jià)是每股8.63元，購買數(shù)量6100多萬股，占公司總股本的比例為0.83%。

　　蘇寧的一位員工今天透露，符合條件的員工都認(rèn)購了?！斑@次是真正實(shí)施的第一次。根據(jù)行政級(jí)別來的，還有一些特殊崗位的技術(shù)核心員工，符合條件的人基本都認(rèn)購了。9月30號(hào)我們都已經(jīng)買入了，鎖定一年，第二年可以開始交易，兩年之后計(jì)算收益。公司擔(dān)保，有1:3的杠桿，我們有4分的權(quán)益?！?

　　公告顯示，蘇寧員工持股計(jì)劃實(shí)際資金總額超過5億元，本次參與持股計(jì)劃的員工不超過1200人，借款與自籌資金比例為3:1。也就是說，員工出1份錢，公司擔(dān)保3份，蘇寧董事長張近東墊資3.957億。

　　此前蘇寧曾嘗試搞股權(quán)激勵(lì)，不過因?yàn)楫?dāng)時(shí)的行權(quán)價(jià)過高，最終沒能實(shí)現(xiàn)。與上次股權(quán)激勵(lì)只涉及管理層不同，這次的股權(quán)激勵(lì)范圍擴(kuò)大，不僅有中高層員工，還有IT研發(fā)人員、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員和一線店長；同時(shí)也有新公司的空降高管和老員工。

　　IT行業(yè)專家冀勇慶說，蘇寧有十幾萬的員工，但這次股權(quán)激勵(lì)只有1200人，還是有局限，不過已經(jīng)是好的開始?！皩?duì)于蘇寧這樣的公司，中層無法分享蘇寧在資本市場(chǎng)的收益，前些年蘇寧的股價(jià)上漲很多，員工受益的不多。這次蘇寧股權(quán)激勵(lì)，讓員工有更多的主人翁感覺。而且現(xiàn)在股價(jià)比較低，股權(quán)激勵(lì)的成本比較低。另外，也體現(xiàn)出張近東、弘毅投資等大股東對(duì)未來股價(jià)走勢(shì)的樂觀態(tài)度?！?

　　盡管有足球營銷、民營銀行牌照等概念，但蘇寧股價(jià)仍是持續(xù)走低，距離去年10月14元的高價(jià)有一定差距。在此時(shí)做股權(quán)激勵(lì)，即是向市場(chǎng)示好，同時(shí)也是給員工打氣。

　　2014年上半年，蘇寧前期對(duì)于電商業(yè)務(wù)的高投入致使上市公司今年連續(xù)2個(gè)季度業(yè)績(jī)承壓。據(jù)半年報(bào)顯示，上半年虧損7.49億元，上市十年來首次出現(xiàn)虧損。這也讓外界對(duì)于蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生疑慮。業(yè)績(jī)下滑，蘇寧員工的士氣也亟待提振。

　　員工持股是一種長期激勵(lì)手段，讓員工的利益和公司的業(yè)績(jī)掛鉤，最大化員工的積極性，讓員工從企業(yè)的發(fā)展中獲得利益。民營企業(yè)中，華為是員工持股的領(lǐng)跑者。

　　成立于1988年的華為從創(chuàng)業(yè)階段就開始了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)時(shí)華為缺少資金進(jìn)行科研，加上民營企業(yè)融資困難，華為選擇內(nèi)部融資。存在較低的財(cái)務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)，不需要向外部股東支付較高的回報(bào)率，同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作。

　　1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。從那時(shí)一直到現(xiàn)在，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。

　　其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權(quán)。

　　IT行業(yè)專家冀勇慶說，華為是全員持股。“華為的老員工分紅，不能分到個(gè)人賬戶，而是用來買新的股票。如果你缺錢，買不起股票，會(huì)通過華為向銀行擔(dān)保，貸款買銀行股票。華為的股票是虛擬受限，不能在公開市場(chǎng)上套現(xiàn)、流通，對(duì)于員工的激勵(lì)有些弱化，尤其是對(duì)新員工激勵(lì)感覺不大?！?

　　正如冀勇慶所說，不少新加入華為的員工認(rèn)為老員工的期權(quán)過大，自己努力工作、瘋狂加班實(shí)際上是為他們打工，也有員工選擇不要股票。

　　目前備受好評(píng)的股權(quán)激勵(lì)是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的，百度、騰訊、阿里巴巴、360等公司在上市之前，就建立了員工持股池，讓新老員工都有機(jī)會(huì)分享到公司的成長。360號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中人才流失最少的公司，董事長周鴻祎曾表示，股權(quán)激勵(lì)池是公司穩(wěn)定前進(jìn)的重要因素?！安还苁?%、5%還是20%，你一定要在公司里拿出相當(dāng)?shù)墓煞莺推跈?quán)給團(tuán)隊(duì)，讓他們感覺自己不是在打工。至少拿出20%-30%做一個(gè)股權(quán)池，不要把所有股票分掉。一個(gè)年輕人，他剛進(jìn)來，你可能沒給股票，但之后他有潛力，他同樣可以拿到股票。年輕人進(jìn)來公司，他會(huì)感覺，這公司股票沒有分完。股權(quán)池是一個(gè)水庫，可以調(diào)整公司內(nèi)部的利益分配，我建議把這個(gè)利益公開化、透明化，放在桌面上。每個(gè)人都知道這不是老板的口頭承諾，不是喝多酒后的“有我的就有你的”。股權(quán)激勵(lì)一定要落實(shí)到公司里的文件上。”

　　不過互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵(lì)也有很嚴(yán)格的要求，獲益最多的仍是中高層。以阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)為例，集團(tuán)成立以來，曾采用四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，員工要達(dá)到一定級(jí)別和業(yè)績(jī)要求，就可以獲得股票期權(quán)或者受限制股票。其中，非管理崗位達(dá)到6級(jí)，可以開始那股權(quán)，基本上工程師以上級(jí)別。P6可以拿到1萬期權(quán)，而P7是兩萬。如此一來互聯(lián)網(wǎng)公司的金字塔結(jié)構(gòu)是不是更加清晰了。

　　IT行業(yè)專家冀勇慶說，相比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘇寧因?yàn)槭茿股上市公司，受監(jiān)管約束，不太靈活?！按蟛糠只ヂ?lián)網(wǎng)公司在美國上市，比較靈活，而國內(nèi)的上市公司有證券法、公司法約束，他們的靈活性不高。”

　　經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員老陶表示，員工股權(quán)激勵(lì)要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r來制定，因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略不一樣，發(fā)展目標(biāo)不一樣，可能對(duì)于員工持股計(jì)劃，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式問題有不一樣的考慮。蘇寧很多的員工這么多年，尤其在蘇寧成長的過程當(dāng)中應(yīng)該說是兢兢業(yè)業(yè)，特別是蘇寧轉(zhuǎn)為電商之后，工作量也好還是轉(zhuǎn)型方向也好，應(yīng)該說都承受了巨大的壓力，現(xiàn)在用這種方式來鼓勵(lì)一下員工，對(duì)蘇寧來說是一件非常重要的事。