10多項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，數(shù)十項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，近百次獲總部和軍區(qū)表彰……一串串成果和榮譽(yù)得主，是南京軍區(qū)某部科技人才“云方陣”。

　　近年來，該部黨委著眼任務(wù)要求，在強(qiáng)軍興軍的征程中，堅(jiān)持高起點(diǎn)籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、高效益管理，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型科技人才，傾力構(gòu)建科技人才“云方陣”，為軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)發(fā)揮了“云效應(yīng)”。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高起點(diǎn)構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)布局——

　　讓每一滴水都能“化身為云”

　　只有中專學(xué)歷的業(yè)務(wù)干部成建國，因?yàn)槠綍r(shí)愛鉆研計(jì)算機(jī)，甚至到了癡迷的程度。該部黨委慧眼識(shí)才，大膽啟用，安排單位專業(yè)人員“一對(duì)一”教他相關(guān)理論知識(shí)，并且破例送他到國防科技大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。他畢業(yè)回來后，很快將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于科技研發(fā)，先后獲軍隊(duì)科技成果一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，榮立一等功、三等功各1次，被軍區(qū)評(píng)為“小老虎式干部”，現(xiàn)已成長為某科研領(lǐng)域帶頭人。

　　該部政治委員楊龍溪大校告訴筆者：“人人都是人才，人人皆可成才。關(guān)鍵在于黨委如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才！”

　　該部隊(duì)著眼未來戰(zhàn)場(chǎng)需求，確立了人才先行理念。他們制定了《高素質(zhì)高學(xué)歷人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》，全面實(shí)施人才成長個(gè)性化設(shè)計(jì)、訂單式培養(yǎng)，每年選送優(yōu)秀苗子到清華大學(xué)、北京大學(xué)、國防科技大學(xué)等國內(nèi)一流高校深造。他們還確立信息主導(dǎo)理念，堅(jiān)持重點(diǎn)專業(yè)重點(diǎn)投入、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)，加速推進(jìn)人才隊(duì)伍信息化轉(zhuǎn)型。

　　10年前，該部隊(duì)黨委抽調(diào)骨干成立某課題攻關(guān)3人小組，如今已發(fā)展成為一支百人規(guī)模的人才方陣。

　　近兩年來，他們?cè)俅谓M織力量拓展新領(lǐng)域，成效明顯。

　　年輕科技干部李長勝就成長于這支“精英團(tuán)隊(duì)”，他畢業(yè)兩年就連續(xù)擔(dān)任兩項(xiàng)國家級(jí)核心科研項(xiàng)目的課題組組長，并取得重大成績，兩次榮立一等功，被南京軍區(qū)評(píng)為“何祥美式愛軍精武標(biāo)兵”。

　　優(yōu)化培養(yǎng)模式，高標(biāo)準(zhǔn)提升人才隊(duì)伍發(fā)展質(zhì)量——

　　讓每一個(gè)“云分子”都積蓄最大能量

　　一個(gè)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備急需突破的全新課題，擺到該部科研人員面前。按照傳統(tǒng)的攻研辦法，現(xiàn)有的理論完全行不通。攻關(guān)陷入僵局。年輕科技干部劉曉軍主動(dòng)請(qǐng)纓。傳統(tǒng)理論和技術(shù)不可行，能否創(chuàng)設(shè)新的理論和技術(shù)？理論不就是從實(shí)踐中得來的？在長達(dá)一年多的攻研實(shí)踐中，劉曉軍領(lǐng)銜的年輕團(tuán)隊(duì)，靈活運(yùn)用在院校所學(xué)的最前沿知識(shí)，以多手段、多方位、多角度的集成創(chuàng)新，先后解決了數(shù)十個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)難題，最終成功完成了項(xiàng)目的研制，所創(chuàng)設(shè)新的理論和技術(shù)在該部科研道路上具有里程碑式的意義。28歲的劉曉軍，榮立了個(gè)人一等功。

　　科技干部樂思明，從國防科技大學(xué)研究生畢業(yè)后，主動(dòng)加入到某重難點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)隊(duì)伍。但因?yàn)閮赡隂]有突破，有專家宣判該項(xiàng)目的“死刑”：當(dāng)前國內(nèi)無人能夠攻克這項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。

　　考慮到該項(xiàng)目攻克將對(duì)某武器裝備帶來的跨越式發(fā)展，部隊(duì)黨委支持樂思明繼續(xù)干下去?！叭昴ヒ粍Γ瑒Τ鎏煜麦@?！痹擁?xiàng)目成功被攻克后，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，樂思明個(gè)人榮立一等功。

　　優(yōu)化培養(yǎng)模式，讓每一個(gè)水分子都積蓄最大能量，是這支部隊(duì)人才隊(duì)伍枝繁葉茂的最大秘訣。

　　近年來，他們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，把高難項(xiàng)目攻關(guān)、核心技術(shù)攻研作為催生尖子人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，逐步完善課題負(fù)責(zé)制，課題組長直接掌握科研基金，重大課題可在部隊(duì)范圍內(nèi)遴選成員，鼓勵(lì)吸納年輕骨干挑重?fù)?dān)、打頭陣、當(dāng)尖兵，最大限度地激發(fā)潛能、施展才智，使得一批年輕尖子人才脫穎而出。

　　僅兩年時(shí)間，該部就有8名年輕技術(shù)骨干破格晉升高職，61名綜合素質(zhì)好的科技人才破格提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，44人提前晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

　　深化專業(yè)融合，高效能發(fā)揮人才隊(duì)伍群聚效益——

　　讓人才“云組合”發(fā)揮“云效應(yīng)”

　　今年初，該部傳出捷報(bào)：某國家級(jí)科研難題被成功攻克，而攻克這一難題的5名成員，分別來自多個(gè)不同專業(yè)。這正是該部隊(duì)把各類專業(yè)人才進(jìn)行拆分，根據(jù)不同任務(wù)需求，重組“云方陣”帶來的新成效。

　　部隊(duì)長周恩大校介紹說，“信息化戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬變，必須打破固有體制模式，根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)需求合理搭配人才力量，才能最大效能地發(fā)揮群聚效益。”

　　為此，他們以科研課題為牽引，按照任務(wù)需求，合理分配各類專業(yè)人才，并根據(jù)進(jìn)度隨時(shí)添加、裁減、變換人員，讓人才“云方陣”時(shí)刻都處于最佳狀態(tài)。

　　另外，他們還采取集智式攻關(guān)，鍛造人才“云方陣”的創(chuàng)新能力。大力推行跨專業(yè)跨學(xué)科合作，構(gòu)建多手段結(jié)合、多技術(shù)融合、多專業(yè)聯(lián)合、多單位配合的科研攻關(guān)組織機(jī)制，使部隊(duì)各個(gè)崗位上的攻關(guān)人員聯(lián)成一個(gè)信息共通、資源共享的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，在提高科研效率的同時(shí)縮短了人才成長周期，產(chǎn)生了成果與人才的“共生效應(yīng)”，形成了碩果累累、人才輩出的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

　　筆者了解到，幾年來，該部依托“強(qiáng)軍計(jì)劃”和部隊(duì)院校資源，源源不斷選送優(yōu)秀人才“脫產(chǎn)”進(jìn)校學(xué)習(xí)深造，目前已擁有11名博士、213名碩士，1人獲全軍杰出專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)，1人當(dāng)選全軍英模代表，1人被評(píng)為全軍“愛軍精武標(biāo)兵”。該部還兩次被評(píng)為“全軍人才工作先進(jìn)單位”，一次獲全軍首屆“科技創(chuàng)新群體獎(jiǎng)”。