日前，B2B2C模式的餐飲云服務(wù)平臺易淘食宣布，獲得B輪2000萬美元融資，再次讓其背后的領(lǐng)投人———新希望基金厚生投資進入公眾的視野。

　　“餐飲及醫(yī)療健康領(lǐng)域O 2O是厚生投資未來重點關(guān)注的主題之一?！焙裆顿Y創(chuàng)始合伙人王航表示，“主流消費”及“消費升級”是未來10年中國經(jīng)濟的驅(qū)動力量，“脫胎于產(chǎn)業(yè)集團”的厚生投資將專注于中國“大農(nóng)牧、泛食品”領(lǐng)域的投資機會。

　　被投資企業(yè)“傾訴”的對象

　　“厚生”語出《尚書*大禹謨》：正德、利用、厚生、惟和，寓有“厚民之生”之意。將此中國傳統(tǒng)儒家代表思想與起源于英美等西方國家的“投資”活動相結(jié)合，不免讓人好奇，“厚生投資”到底有著怎樣的投研團隊和投資理念？

　　談到創(chuàng)始合伙人王航，下屬工作人員將其稱為“學者”型的投資人。而透過他“對方正在輸入…”的微信昵稱、“聞而不問”的個性簽名，以及在微信朋友圈里發(fā)布的大量書法帖，似乎又讀出了一種“無厘頭”、情趣和品味的生活態(tài)度，完全異于人們?nèi)粘Ｓ∠笾旭Y騁于投資市場、攻城略地的投資人形象。

　　但是，王航的履歷又告訴人們，他是一個成功的投資人。作為新希望集團副董事長，他曾領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)歷了企業(yè)銷售收入由50億元到800億元持續(xù)增長的過程，積累了豐富的戰(zhàn)略管理、公司治理和風險控制經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)新希望集團投資事業(yè)期間，通過注資、并購、上市、退出等運作，實現(xiàn)了10余倍的投資回報。

　　“因為脫胎于產(chǎn)業(yè)集團，所以厚生投資的產(chǎn)業(yè)思維和情結(jié)還是蠻重的。”王航在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說。他表示，厚生投資依托于新希望集團的產(chǎn)業(yè)背景，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)有透徹的理解；借助新希望集團的全國性網(wǎng)絡(luò)布局，能夠獲得當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)的第一手資料；與國內(nèi)大部分農(nóng)業(yè)食品龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會有良好關(guān)系，能夠把握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

　　因為脫胎于產(chǎn)業(yè)集團，厚生投資更為專注。王航表示：“只有專注，才能充分發(fā)揮才能，成為某方面的專家。因為有產(chǎn)業(yè)集團的背景，我們在投研過程中會從大農(nóng)業(yè)、大消費，食品、餐飲、中餐、連鎖、食材等多層次、多角度去觀察，把這個行業(yè)看深看透?！?/p>

　　新希望集團的成長過程，有很多民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變遷，包括兄弟怎么分家，老爹的擔子怎么往下一代傳承，怎么引進外部經(jīng)理人，怎么在上市和到海外發(fā)展的過程中調(diào)整組織架構(gòu)。這些經(jīng)歷，更是厚生投資獨特的優(yōu)勢。

　　“新希望的很多經(jīng)驗，是教科書上學不到的，對一些正在成長中的民營企業(yè)有很強的借鑒意義?！蓖鹾奖硎荆昂芏鄷r候，厚生投資會變成被投資企業(yè)的傾訴和寄托對象。很多民營企業(yè)成長中遇到的問題，我們在新希望成長過程中也從不同的階段都深度參與過，感同身受。對于被投的企業(yè)老板來講，厚生不僅為他提供資本的幫助，還能從更高層次上提供協(xié)助。這也是脫胎于產(chǎn)業(yè)集團的投資機構(gòu)的另一優(yōu)勢?！?/p>

　　脫胎于產(chǎn)業(yè)集團的背景，還讓厚生投資有種無形的責任感。王航表示，“從產(chǎn)業(yè)集團出來的人，就會覺得我自己有張資產(chǎn)負債表，有損益表，我要對這張表負責的。不能為了短期的數(shù)據(jù)好看，把集團長期形成的品牌、文化砸進去了?！?/p>

　　聚焦“消費升級”和O 2O行業(yè)機遇

　　對于未來的投資策略，厚生投資不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)食品策略組合，強化食品、淡化農(nóng)業(yè)，強化對結(jié)構(gòu)性高成長子行業(yè)，如物流、供應(yīng)鏈、生物科技、飲料等的關(guān)注，并借助產(chǎn)業(yè)力量介入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，由此形成整體圍繞“大消費”的產(chǎn)業(yè)聚焦。厚生投資認為，“主流消費”及“消費升級”是未來10年中國經(jīng)濟的驅(qū)動力量，投資相關(guān)的優(yōu)秀企業(yè)有足夠的價值空間。

　　“厚生未來投資的事業(yè)，與其說是打開，不如說是收得更細了。”王航認為，隨著人口數(shù)量的不斷增長，人們對于安全食品的消費會不斷增加，動物蛋白秩序、穩(wěn)定、安全的提供將是人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要課題。而作為動物蛋白提供商，新希望集團對該領(lǐng)域有很深的認識和認知，基于此，厚生投資未來仍然繼續(xù)專注相關(guān)的主題投資機會。

　　王航表示，隨著新新人類的生活方式逐漸成為流行，社會化餐飲的比例會越來越高，過去居家、采購、做飯的生活模式逐漸被社會化餐飲所取代。記者也注意到，商務(wù)部日前下發(fā)了關(guān)于加快發(fā)展大眾化餐飲的指導(dǎo)意見，明確了大眾餐飲的發(fā)展目標：力爭用5年左右的時間使我國的大眾化餐飲在餐飲市場中的比重提高到85%以上。王航認為，餐飲行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高對食品供應(yīng)鏈的運作質(zhì)量和效率提出了更高的要求，我國目前在冷鏈物流、冷藏倉庫等方面具有巨大的提升空間，這也是厚生投資重點關(guān)注的領(lǐng)域。

　　除此之外，厚生投資還非?？春迷诰€餐飲及醫(yī)療健康等O 2O概念的增長前景。王航表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一個O 2O的生活圈和生態(tài)圈正在形成。在O 2O模式向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透過程中，線上業(yè)務(wù)或線下業(yè)務(wù)的短板效應(yīng)會顯現(xiàn)，但這也是投資機構(gòu)可以大有作為的地方。

　　據(jù)王航透露，厚生投資最近就投資了一個醫(yī)療健康的O 2O項目，該企業(yè)研發(fā)出一款隨身配帶設(shè)備，它可將監(jiān)控的心電變化等醫(yī)療數(shù)據(jù)即時傳到醫(yī)院的處理平臺上，與存儲的大量心電圖和病例進行匹配后，處理平臺能很快識別出異常心電，一旦碰到異常心電，它會根據(jù)一定的算法和邏輯，發(fā)出預(yù)警信號，快速通知家屬。對于高危人群來說，這方面需求會比較大。

　　后生可畏：當好“小發(fā)改委“小財政部”

　　談到厚生投資的具體投資項目，王航如數(shù)家珍。其中，他重點提到了“深圳中央大廚房”項目。最讓王航津津樂道是，中央廚房項目還幫助深圳市政府很好地控制了當?shù)氐奈飪r，充當了“小發(fā)改委”和“小財政部”的角色。

　　據(jù)介紹，深圳中央大廚房物流配送有限責任公司由深圳農(nóng)產(chǎn)品和新希望集團合資設(shè)立而成，依托股東深圳農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢及新希望集團的“大農(nóng)牧、泛食品”行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以集約式中央廚房業(yè)務(wù)為切入點，融合、推進農(nóng)產(chǎn)品的B2B&B 2C電子交易平臺，打造獨特的實體市場結(jié)合虛擬市場的商業(yè)模式。

　　王航表示，中央廚房相當于將以前內(nèi)化在家庭內(nèi)部的活動專業(yè)化、外部化和標準化，而這正是順應(yīng)了社會進步發(fā)展的大趨勢，生產(chǎn)要素的市場化程度越高，社會分工將更專業(yè)、更細化?！白プ∵@個大趨勢，從食品健康的角度切入是特別有價值的。”

　　王航介紹稱，依托新希望在農(nóng)批市場方面的資源優(yōu)勢，中央廚房被布點在農(nóng)批市場周圍，便于市民購買到最新鮮、最低廉的農(nóng)產(chǎn)品。此外，新希望在冷庫建設(shè)、日常管理、第三方配送、食品安全檢驗等方面都有成熟的操作經(jīng)驗，也有利于中央廚房進一步做大做強。為了配合深圳市政府控制物價，中央廚房將當?shù)卣浰偷娜倥_配送車開進小區(qū)，并在車窗上放置了顯示屏，用來顯示各種菜品的價格，“就這么小小的一招，所有深圳的菜商都必須得抄中央廚房的價格，中央廚房的菜價就變成了基準價格，從而利于平抑當?shù)氐恼w物價水平。”

　　資本和市場的作用能夠很好地體現(xiàn)政府的意圖，更好地解決依靠傳統(tǒng)行政手段難以解決的問題?！皬倪@個角度來說，投資機構(gòu)實際上相當于‘小發(fā)改委’、‘小財政部’，小的社會資源配置的市場化的機構(gòu)?！蓖鹾奖硎?，過去發(fā)改委、財政部通過產(chǎn)業(yè)政策來管理，但是經(jīng)常會出現(xiàn)“一支持就多，一過剩就麻煩”的問題。投資機構(gòu)就是市場化條件下社會資源配置的重要力量，但這也會考驗投資機構(gòu)自身的操守。