對話對象小檔案：

　　王學海，武漢大學企業(yè)管理博士。全國青聯(lián)委員，中國民（私）營經(jīng)濟研究會理事，湖北省政協(xié)委員，湖北省工商聯(lián)副主席，湖北省企業(yè)家協(xié)會副會長，湖北省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長。王學海自2006年擔任人福醫(yī)藥集團董事長，被譽為"國內(nèi)上市公司最年輕的董事長"。

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命源泉，然而，創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，選擇一種能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新模式則顯得至關重要。技術創(chuàng)新有哪些模式？作為一個企業(yè)決策者，如何為企業(yè)尋找合適的技術創(chuàng)新模式？帶著這些問題，中華工商時報記者來到位于武漢光谷生物城，采訪了王學海這個"國內(nèi)上市公司最年輕的董事長"。

　　科技創(chuàng)新應以企業(yè)為主導

　　中華工商時報：目前你常見的技術創(chuàng)新有哪些模式？

　　王學海：技術創(chuàng)新首先應該是原創(chuàng)型的企業(yè)家創(chuàng)新，這種創(chuàng)新模式一般容易出現(xiàn)在小企業(yè)。比如美國有非常好的風險投資機制，鼓勵異想天開的想法，很偉大的東西恰恰都是一些草根做出來的；企業(yè)發(fā)展大了以后，自身形成一套完備規(guī)范的創(chuàng)新機制，就有了自主創(chuàng)新的能力；另外，很多國家的政府主導了國家產(chǎn)業(yè)技術戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新。

　　中華工商時報：企業(yè)進行技術創(chuàng)新都有適合自己的特定模式嗎？

　　王學海：首先我們現(xiàn)在講技術創(chuàng)新，很少有單一的一種模式，需要協(xié)同創(chuàng)新。談起科技創(chuàng)新主體，大家首先想到的是科研院所。國內(nèi)有很多公立的科研院所，每年國家都有大量的投入，設備水平、專家水平都很高，是原創(chuàng)性成果的發(fā)源地。但是科研院所的問題在于離市場比較遠，產(chǎn)業(yè)化難度比較大。企業(yè)有一個好處就是離市場很近。

　　中華工商時報：如何把這兩個更好地嫁接？

　　王學海：我認為這兩者不是簡單的替代關系，而是協(xié)同關系。不要現(xiàn)在一提"以企業(yè)為主體創(chuàng)新"，好像意思就是不讓科研院所創(chuàng)新了。但是在協(xié)同關系中，確實又有一個誰來主導的問題，誰是主體地位？這一點我們要先弄明白。

　　中華工商時報：現(xiàn)在黨中央、國務院一直在提創(chuàng)新主體，你認為誰應該成為科技創(chuàng)新的主體？

　　王學海：這一輪改革之前，我們更多的做法還是科研院所的成果出來了以后，等著企業(yè)來買。導致很多科研院所的成果出來以后，無法推到市場上去，只能躺在柜子里睡大覺?，F(xiàn)在改革的方向應該是以企業(yè)作為主體，企業(yè)基于市場需求去創(chuàng)新，主動去找科研院所合作。

　　中華工商時報：以企業(yè)為創(chuàng)新主體有哪些好處？現(xiàn)在是否做到了以企業(yè)為創(chuàng)新主體？

　　王學海：我們還沒有真正建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的機制，更多還停留在口號上。國家每年的科研經(jīng)費很少是投給企業(yè)的。大部分資金投給了科研院所。湖北省委書記在我們這里調(diào)研，我跟他講，假如你給我5000萬科研資金，我將3000萬-4000萬給了科研院所，但是經(jīng)過我的手給，比經(jīng)過你的手給，效率會更高。我給科研院所科研經(jīng)費會從是否有產(chǎn)業(yè)化可能，是否有市場需求考慮，并且要考核他、監(jiān)督他；其次，設立成果轉(zhuǎn)化機制，盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。但是目前這個體系還沒有形成。

　　中華工商時報：以企業(yè)為主導進行技術創(chuàng)新，政府需要做什么呢？

　　王學海：國家資源畢竟是有限的，我曾經(jīng)認為政府就不應該干預企業(yè)的經(jīng)營，應該讓企業(yè)自主創(chuàng)新。我去考察了一些國家和地區(qū)，發(fā)現(xiàn)資本主義國家很注重政府的引導作用，特別是在一些科技領域和關鍵項目，給予很大的政府資金補助。但是政府支持企業(yè)創(chuàng)新需要形成良性的引導機制，比如我們的科研經(jīng)費投入還是不夠，并且沒有集中精力投入。從中央到省到市，撒胡椒面兒似的，每個企業(yè)給一點，但都起不到關鍵性作用。

　　協(xié)同創(chuàng)新需要開放心態(tài)

　　中華工商時報：在進行技術創(chuàng)新時，企業(yè)決策者需要注意什么？

　　王學海：加強協(xié)同創(chuàng)新是很重要的。但是不要自己關著門去做，用對全世界開放的心態(tài)進行科技創(chuàng)新，否則容易出現(xiàn)閉門造車走冤枉路的情況。

　　中華工商時報：以前遇到過這樣的情況嗎？

　　王學海：是的。我曾經(jīng)碰到過從美國回來的一個科學家，他問我，你們企業(yè)現(xiàn)在在干什么？我很自豪地告訴他，我們正在做的一個新藥項目，他聽了我的回答后很詫異地說，我們研究所幾年前就做出來了，你們還在做？就像剛才我說的，人家都在用計算機了，我們還在算1加1等于2，而且自己竟然還自得其樂：哇，我們發(fā)現(xiàn)了1加1等于2，好偉大！那次對我刺激很大，我們不能關起門來自己創(chuàng)新，不能做井底之蛙，要張開眼睛看看外面在做什么。

　　中華工商時報：怎樣才能了解所有的信息呢？

　　王學海：我們現(xiàn)在建立了很強大的信息中心，國內(nèi)一些重要的科研院所，我們都會定期去拜訪，了解他們在做什么成果，了解我們需要的產(chǎn)品他們是否能做得出來，包括對他們的成果盡早介入。

　　中華工商時報：為什么要盡早介入？王學海：盡早介入是非常重要的。過去，我們買的有些科研院所的成果，在實驗室結果還不錯，但是在做的過程中太痛苦了。因為成果已經(jīng)成型，有的甚至已經(jīng)拿到了臨床批件，結果到我們這兒規(guī)模化生產(chǎn)就不合理了。我們要是從頭來改，就很難了。如果我們提前三年在實驗室階段就介入了，那時候雙方一起做就會少走很多彎路，少付出很多成本，提高效率。用開放的心態(tài)，就會產(chǎn)生共贏的局面。

　　選擇創(chuàng)新模式應量體裁衣

　　中華工商時報：如何正確選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式？

　　王學海：每個企業(yè)都要了解自己的資源和優(yōu)勢，首先要明確自己在產(chǎn)業(yè)鏈上處于什么樣的位置。大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在最頂端，多貴都能買得起。我們算中等企業(yè)，把自己定位為成果轉(zhuǎn)化平臺。像國藥和華潤這樣的央企是直接買企業(yè)，我們還處于買產(chǎn)品的階段。

　　中華工商時報：企業(yè)在選擇創(chuàng)新模式的時候需要注意什么，是否可以給一些建議？

　　王學海：企業(yè)在選擇一種模式進行創(chuàng)新的時候，最重要還是搞清楚自己的定位，自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的定位要非常明確。你的企業(yè)不一定是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，但是你一定要在某個方面做得很強，不僅僅因為這樣你會很有競爭優(yōu)勢和競爭地位，更重要的是別人也會來找你。你有梧桐樹自然引來金鳳凰。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成功的不二法門，而適合自己的好的創(chuàng)新模式是企業(yè)能夠持續(xù)擁有創(chuàng)新能力的保證。在王學海眼里，正確定位、保持開放、協(xié)同創(chuàng)新、機制引導都是形成良好創(chuàng)新模式的關鍵，使企業(yè)能夠從創(chuàng)新投入中取得創(chuàng)新收益，使企業(yè)進入良性循環(huán)。