“做好任何一項事業(yè)，都必須要有信仰、信念來支撐，而今天提出的新時期蘇商精神，是在新時期特殊的復雜經(jīng)濟環(huán)境下提煉出來的，充分反映了蘇商身上的優(yōu)秀品質(zhì)，也有著很強的時效性和針對性。我想，只有把蘇商精神不斷堅持住、發(fā)揚好、傳承下去，我們的企業(yè)才有可能做成百年老店、才有可能做到百年長興?！苯K省總商會副會長、江蘇法爾勝泓昇集團有限公司總裁周江在演講中這樣表示。

　　踐行蘇商實業(yè)報國夢

　　周江說，今年，法爾勝迎來了50周年?；仡?0年歷程，法爾勝的成功，一方面離不開改革開放30多年優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，另一方面，這也與法爾勝的企業(yè)特質(zhì)分不開。這些特質(zhì)包括：堅持不懈的頑強作風、追求極致的創(chuàng)新精神、以人為本的和諧文化、為國爭光的民族豪情等等，然而法爾勝身上最鮮明的特征，還是“創(chuàng)新”，可以驕傲地說，在這一點上，法爾勝取得了一定成績，沒有辱沒“蘇商”的稱號。

　　周江用小故事講述了法爾勝踐行蘇商實業(yè)報國夢。1992年，中國在虎門要建一座大橋，當時擁有設計和建造能力的是兩個國家，一個是日本，一個是英國，而中國有設計能力但沒有建造能力。在虎門大橋中標的是英國的一家公司，由于虎門硝煙的歷史原因，英國公司進駐虎門大橋的時候遭受了從未有過的抵制和抵抗，但是中國人當時沒有造橋的這種功力。那時候，法爾勝參與了大橋鋼纜中一些鋼絲的建造，法爾勝痛下決心，要為整個中國人造中國自己的橋?，F(xiàn)在很欣慰地告訴大家，到目前為止，法爾勝已經(jīng)承建了國內(nèi)外656多座橋梁，在中國所有大型橋梁用懸拉索和斜拉索當中，90%都是出自法爾勝之手。

　　1999年，美國對中國所有的鋼絲繩企業(yè)發(fā)起了反傾銷，最后唯一站在國際舞臺上來打這次反傾銷官司的就是法爾勝集團，而且是唯一的一家。

　　周江表示，法爾勝之所以能夠快速發(fā)展成長，離不開一直堅持的實業(yè)報國的信念。企業(yè)要發(fā)展，必須要對國家、對社會有所貢獻，每一個企業(yè)家必須要有信仰，有所追求，企業(yè)在發(fā)展的過程中才能不迷失方向，才能突破重圍，取得成功。堅持實業(yè)、堅持做好“繩”的事業(yè)，也是法爾勝企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存之本

　　周江說，從一百多年前的民族工業(yè)起步的時候，江蘇就走在了全國的最前列，也涌現(xiàn)了一大批代表中國近代民族工業(yè)的企業(yè)家，“敢為人先”是他們身上最真實的寫照。改革開放以后，蘇南地區(qū)大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)茁壯成長，成了新的時代特征，也體現(xiàn)了敢于創(chuàng)新、先人一步的熱血情懷。從這一點來講，法爾勝也是那個時代的一個縮影。

　　周江認為，實業(yè)是江蘇經(jīng)濟發(fā)展的根基。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境也變得更加復雜，各種生產(chǎn)要素情況也與以往不同，資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢越來越遠，而技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢還正在逐步建立起來的過程中，企業(yè)的經(jīng)營相比以前壓力陡增，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。向哪個方向轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？每個企業(yè)都有自己不同的思考，也有自己不同的方法。對于法爾勝來講，就是以不斷的科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，重點打造四個方面的內(nèi)容：即體系建設、機制激勵、平臺運行和氛圍營造。

　　周江說，改革意味著新的挑戰(zhàn)，也意味著新的機會，只有把十八屆三中全會的精神把握好，把中央改革的思路領會透，才能依靠不斷的管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新一輪跨越。