中國建設(shè)銀行是在黨中央、國務(wù)院的高度重視和直接關(guān)懷下誕生、成長和發(fā)展壯大的。自1954年10月1日成立至今60年來，始終堅(jiān)持服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮了國有大型商業(yè)銀行的主力軍作用。60年后的今天，已成為資產(chǎn)規(guī)模16.4萬億元、存款近13萬億元、貸款9.2萬億元，擁有1.4萬多境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)、37萬員工、服務(wù)400萬公司客戶、3億多個(gè)人客戶、每年凈利潤超2000億元的大型國有控股商業(yè)銀行。如今，建行在“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正朝著“最具價(jià)值創(chuàng)造力銀行”奮力邁進(jìn)。

　　在建行迎來成立60周年之際，記者專訪了建行行長張建國。

　　記者：建設(shè)銀行先后經(jīng)歷了專業(yè)銀行、政策性國家專業(yè)銀行、大型國有獨(dú)資商業(yè)銀行、大型國有控股商業(yè)銀行幾個(gè)發(fā)展階段。對建行60年的發(fā)展歷程，您是如何認(rèn)識(shí)的？

　　張建國：建設(shè)銀行的60年，是始終聚力發(fā)展、持續(xù)改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的60年，是從弱到強(qiáng)、躋身國際大銀行前列的60年，也是中國金融業(yè)從計(jì)劃邁向市場、從傳統(tǒng)走進(jìn)現(xiàn)代、從探索圖存到變革強(qiáng)盛的60年。包括建行在內(nèi)，幾家大型銀行始終代表著我國金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體地位，代表著維護(hù)金融穩(wěn)定的關(guān)鍵角色，代表著銀行改革創(chuàng)新的領(lǐng)先方向，代表著銀行業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的先鋒作用。

　　一是發(fā)展：始終走在現(xiàn)代化建設(shè)的最前沿。盤點(diǎn)60年，我們欣然看到：從“一五”到“十二五”，在共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)歷史時(shí)期，建行始終處在國家重點(diǎn)建設(shè)的最前沿。近年來，建行始終堅(jiān)守服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信念，自覺履行大型國有商業(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)中央提出的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等重大戰(zhàn)略決策，重點(diǎn)加大對金融服務(wù)不足地區(qū)的支持，努力推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。對中西部、東北地區(qū)的貸款余額達(dá)9962億元。截至6月末，全行基本建設(shè)貸款余額已達(dá)2萬多億元，是30年前的1135倍。

　　二是改革：堅(jiān)持做到敢為人先、率先示范。近30年，在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌和建設(shè)現(xiàn)代銀行過程中，建行始終堅(jiān)持敢為人先，率先發(fā)揮示范作用。1994年，隨著國家商業(yè)銀行法的頒布實(shí)施，建設(shè)銀行政策性銀行與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離，開始步入以市場競爭為主要方式的商業(yè)化經(jīng)營格局。2004年，建設(shè)銀行率先在大型國有銀行中實(shí)行股份制改造，并于2005年10月成功海外上市，標(biāo)志著我國銀行業(yè)主體實(shí)現(xiàn)了在體制機(jī)制上的質(zhì)的跨越。2014年，建設(shè)銀行綜合經(jīng)營和多功能、集約化服務(wù)能力邁出嶄新的步伐。

　　三是轉(zhuǎn)型：勇于站立潮頭，做到領(lǐng)先一籌。盤點(diǎn)60年，我們清醒前瞻：建設(shè)銀行的未來，只有充分承繼歷史優(yōu)勢積淀和改革發(fā)展成果，才能在既有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的飛躍。今天的建設(shè)銀行，整體目標(biāo)清晰，治理框架穩(wěn)定，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，管理體制成型，企業(yè)文化厚重。在全行“五年規(guī)劃”的基礎(chǔ)上，建行提出了“綜合性、多功能、集約化”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展仍是解決所有問題關(guān)鍵的戰(zhàn)略判斷，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本方向，堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。

　　記者：2011年以來，建設(shè)銀行新一屆黨委面對異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢，制定了一系列有針對性、前瞻性的政策和制度措施，積極推動(dòng)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。請您介紹一下最新進(jìn)展。

　　張建國：一是2013年末全行資產(chǎn)、利潤、R O A、R O E、不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等多項(xiàng)指標(biāo)在國內(nèi)外銀行同業(yè)中保持領(lǐng)先地位。二是綜合經(jīng)營能力不斷提高。綜合性金融牌照領(lǐng)先同業(yè)，綜合經(jīng)營架構(gòu)基本建成。三是多功能服務(wù)體系更為完善。初步搭建信貸、資產(chǎn)管理、交易金融、投資銀行“四位一體”、“傳統(tǒng)+新興”的業(yè)務(wù)框架。四是集約化經(jīng)營程度明顯提升。2013年完成了1.4萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)28類產(chǎn)品的前后分離，集約化管理機(jī)制不斷健全。五是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)快速發(fā)展。六是海外發(fā)展持續(xù)提速。至今已有19家海外一級機(jī)構(gòu)，覆蓋全球16個(gè)國家和地區(qū)。

　　上市9年來，建行對國家的貢獻(xiàn)超過14100億元，其中累計(jì)國家稅收5530億元，國有股份獲得現(xiàn)金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。在今年的全球1000家大銀行和世界2000強(qiáng)上市公司排名中，建行均名列第2位。建行還實(shí)施了70多個(gè)公益項(xiàng)目，向社會(huì)捐款總額約7億元，體現(xiàn)了建行人回報(bào)社會(huì)、造福大眾的社會(huì)責(zé)任。

　　記者：我們看到，近年來，建設(shè)銀行海外布局的步伐不斷加快，這與建行新的發(fā)展戰(zhàn)略是否有關(guān)，在推進(jìn)跨國發(fā)展戰(zhàn)略，加快國際化發(fā)展方面，建設(shè)銀行情況如何？

　　張建國：近年來，建設(shè)銀行海外業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采取“做強(qiáng)亞太地區(qū)，擴(kuò)展歐美網(wǎng)絡(luò)，開拓新興市場”的戰(zhàn)略，即重點(diǎn)拓展與我國經(jīng)貿(mào)往來密切國家/地區(qū)及中資企業(yè)“走出去”的重要目標(biāo)市場。到2015年，基本完成在全球目標(biāo)市場的機(jī)構(gòu)布局。

　　2014年上半年，澳門分行順利開業(yè)，多倫多分行獲頒牌照，新西蘭子銀行于7月獲批并注冊成立；同時(shí)，智利、倫敦分行和建行歐洲下設(shè)四家分行相關(guān)工作正在積極推進(jìn)中。目前，全行海外機(jī)構(gòu)覆蓋全球16個(gè)國家和地區(qū)，擁有12家海外分行，7家海外經(jīng)營性全資子公司。截至6月末，全行海外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額9201.52億元，較年初增長25.72%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤41 .37億元，較上年同期增長216.77%。

　　記者：我國已進(jìn)入全面深化改革的開局之年，作為大型國有控股商業(yè)銀行，建行未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展前景如何？

　　張建國：在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)仍然疲弱、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的新形勢下，必須全面把握和正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢變化的“新常態(tài)”，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置，努力再造新的發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是發(fā)揮集團(tuán)合力，加快向綜合性銀行轉(zhuǎn)型。在利率市場化改革、利差壓力和金融市場快速發(fā)展的大背景下，銀行業(yè)走向混業(yè)經(jīng)營的趨勢正日益明顯。二是增強(qiáng)服務(wù)優(yōu)勢，加快向多功能銀行轉(zhuǎn)型。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，大力發(fā)展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業(yè)和消費(fèi)金融等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，不斷拓展服務(wù)功能 ， 下 功 夫 打 造 包 括 保 險(xiǎn) 、 基 金 、 信 托 、 租賃 、 投 行 、 期 貨 等 在 內(nèi) 的 綜 合 化 服 務(wù) ， 做 到“一站式”服務(wù)。三是強(qiáng)化資源整合，加快向集約化銀行轉(zhuǎn)型。四是適應(yīng)時(shí)代變革，加快向智能化銀行轉(zhuǎn)型。深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，努力提升集約化、智能化經(jīng)營管理能力，徹底改變“人海戰(zhàn)術(shù)”的落后模式。五是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型。