凱芙帝尊享蛋糕打算在春熙路開新店，每年租金要30萬元，加上人工、原材料等費(fèi)用，每年的成本大概是110萬元，但公司的自有資金沒有那么多，“向銀行貸款，流程太復(fù)雜。”市場總監(jiān)王文翰通過一家眾籌平臺，不到一個月就完成了資金募集，“10月底就能進(jìn)場裝修，11月中旬可以試營業(yè)?！?/p>

　　不止開蛋糕店，拍電影、開咖啡館、開旅社、做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)……今年以來，借助互聯(lián)網(wǎng)或?qū)I(yè)眾籌平臺向公眾快速籌到錢的項(xiàng)目不在少數(shù)。而這種典型的朋友圈經(jīng)濟(jì)，正在成為吸引閑錢、幫助缺錢小項(xiàng)目的新投融資渠道。

　　□寇敏芳 本報(bào)記者 曾小清

　　什么人投？投什么？

　　在被稱為眾籌元年的2014年，有項(xiàng)目缺資金的企業(yè)找到了一種另類融資途徑。

　　今年3月，陳濤打算開一家青年旅社，在網(wǎng)上發(fā)出眾籌帖子后，“第一次線下聚會就來了50多人?！标悵f，不到三個月，就籌集了將近100萬元的資金。陳濤對眾籌的理解是：“大家把錢湊起來一起做一件事”。通過眾籌，個人零散的資金匯集起來注入項(xiàng)目，投資人成為股東，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)?！皩?xiàng)目方基本沒有風(fēng)險”，為自制電影《再不相愛就老了》搞眾籌的成都盛騰文化傳播公司總經(jīng)理樊斌說，眾籌的資金不需要支付利息，“而且文化產(chǎn)品關(guān)鍵靠宣傳，越多股東參與，傳播面就越廣”。

　　個人創(chuàng)業(yè)者是發(fā)起眾籌的一大群體。成都象牙匯咖啡館匯集了200多位股東，共200多萬元資金?！肮蓶|投資在5000-50000元之間，不設(shè)大股東”，發(fā)起人之一張洪黔說，目的是吸納更多的股東。

　　今年5月上線的麒麟眾籌已接到了20多個眾籌項(xiàng)目，已有5個項(xiàng)目融到資金。CEO陳斌說：“銀行偏愛大客戶，天使基金看重高科技，而眾籌平臺的主要服務(wù)對象是中小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如咖啡館、餐館以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?！惫蓶|大多是手上有閑錢的普通民眾。

　　如何運(yùn)作？如何管理？

　　通常，眾籌項(xiàng)目根據(jù)股東的出資比例獲得分紅。投資人是否參與項(xiàng)目管理，一般是與項(xiàng)目發(fā)起人私下協(xié)商。麒麟眾籌董事長助理劉江認(rèn)為，如果股東人人參與管理，可能就是九龍治水的局面。

　　今年2月開業(yè)的成都象牙匯咖啡館，最初有100多位股東，“很快募集到200多萬元?！爆F(xiàn)任股東代表大會主席張洪黔說，最早發(fā)起、且投資額最大的9名股東組成了股東代表大會。沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的股東經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，決策做不下來。

　　眾籌往往靠的是朋友圈，將人數(shù)優(yōu)勢變成人脈資源，也是很多參與者的初衷。張洪黔講，咖啡館最初的消費(fèi)者確實(shí)以股東及其朋友為主，“但開咖啡店的新鮮勁一過，股東也不怎么過來了，更別說他們的朋友了。”開張兩個月后，每天的營業(yè)額只有1000-2000元，而日均成本則需要1萬元。

　　今年4月，象牙匯重組了管理層，把有管理經(jīng)驗(yàn)的股東推選出來。“第一件事就是讓決策透明化，管理制度化，同時成立專門的營銷團(tuán)隊(duì)對外推廣?！惫芾砗蜖I銷得到改善之后，如今咖啡館每月營業(yè)額已達(dá)20多萬元，“預(yù)計(jì)半年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?！?/p>

　　象牙匯面臨的問題很有典型性。劉江說，“如何界定眾籌股東的權(quán)責(zé)，十分關(guān)鍵。”很多項(xiàng)目逐漸探索出“領(lǐng)投人+跟投人”的模式。領(lǐng)投人出資至少占項(xiàng)目總額的10%，且擔(dān)任過企業(yè)高管、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力；余下股東為跟投人，不參與管理。領(lǐng)投人負(fù)責(zé)在管理層與跟投人之間協(xié)商，使管理層與投資者意見最大限度達(dá)成一致。

　　能否做大？風(fēng)險如何防范？

　　獲得投資后，項(xiàng)目管理的專業(yè)度，才決定項(xiàng)目能做到多大。

　　除了由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目外，不少公司還探索出股份獎勵和勸退機(jī)制。樊斌說，眾籌做電影，更傾向于選擇有宣傳資源的投資方。象牙匯也表示，將設(shè)立“勸轉(zhuǎn)讓”機(jī)制，勸不活躍的股東出讓股份給他人，增加新鮮血液。

　　劉江介紹，對于眾籌項(xiàng)目而言，無法律保障是最大的風(fēng)險?；I集多少資金為合適？項(xiàng)目是否合法？如何確保投資項(xiàng)目運(yùn)營的透明？如何進(jìn)行正確的信息披露？……而這一切，還在探索之中。

　　微評

　　時尚經(jīng)濟(jì)更需法律護(hù)航

　　□彭久源

　　眾籌，朋友圈經(jīng)濟(jì)，很時尚的概念，看來的確很熱。對于新事物，我們不必急于下結(jié)論，但有必要提醒一句：法律界限，法律保障，非常要緊。

　　互聯(lián)網(wǎng)的勃興，的確在顛覆經(jīng)濟(jì)生態(tài)。正如支付寶、各種理財(cái)寶一樣，它們的出現(xiàn)，改變了我們的觀念，也是對現(xiàn)實(shí)需要的回應(yīng)。有爭議，有質(zhì)疑，既有的一些規(guī)則也因此而調(diào)整。

　　眾籌方初興，熱過一陣后，該有的問題及爭議也會出現(xiàn)：匯集閑散資金，與非法集資的邊界在哪里？集資的范圍需不需要劃線？投資人的權(quán)益如何保障？資金需不需要第三方監(jiān)管？產(chǎn)生的收益如何透明分配？發(fā)起人之間的合同，只需自行協(xié)商，還是需要規(guī)范、公證？……

　　朋友圈，如果僅限于談八卦、話友情，無關(guān)輕重；說到經(jīng)濟(jì)，還是需要規(guī)范行事、法律護(hù)航。