本報記者 李文博

　　農(nóng)業(yè)部接地氣、察民情調(diào)查組到江蘇調(diào)研半月有余，對太倉市城廂鎮(zhèn)電站村的稻麥種植經(jīng)營模式進(jìn)行了深入研究。

　　電站村共有稻麥種植耕地1350畝，已全部流轉(zhuǎn)給村集體，由8個職業(yè)農(nóng)民種植。但不同于一般的個體流轉(zhuǎn)經(jīng)營，他們是一種“合作農(nóng)場”經(jīng)營模式，即村里成立了田展農(nóng)場專業(yè)合作社，下設(shè)8個分農(nóng)場，選擇8個具有20多年水稻種植經(jīng)驗的職業(yè)農(nóng)民做分場長。合作社每季和分場長簽訂委托種植管理合同，按合作社的要求種植水稻或小麥。

　　在種植管理上，推行“四定四統(tǒng)”，即定產(chǎn)量、定成本、定報酬、定獎賠，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一排灌、統(tǒng)一指定售糧部門。以今年的水稻種植為例。一畝地，合作社核定的產(chǎn)量為900斤，合作社仔細(xì)核算出的生產(chǎn)資料成本為553元，管理人工成本為327元，由分場長包干，水稻收獲時，分場長按照900斤的標(biāo)準(zhǔn)上交合作社，超產(chǎn)的歸分場長，不足的由分場長賠償。

　　王必忍，8個分場長中的一個，簽了172畝的種植管理合同。今年水稻種植期間，他的人工成本管控不錯，夫妻二人多干些，一畝地比合作社核定的成本低150元左右，這些便可歸為己有。他說如果今年水稻畝產(chǎn)1000斤，還可以每畝賺100斤的收益，核算下來得有159元。水稻一季就可以賺到5萬元以上，年頭好時會更多。

　　而合作社的收益是固定的，一畝水稻合作社收900斤，按照水稻預(yù)計收購價1.59元/斤，收入1431元，扣除補貼給分場長的生產(chǎn)資料及人工成本，還有550元左右的收益。

　　據(jù)田展農(nóng)場專業(yè)合作社社長沈建忠測算，2014年村集體通過合作農(nóng)場模式，稻麥兩季每畝可獲得收益為767元，加上各級政府對種植水稻的補貼650元，一畝共計總效益為1417元，農(nóng)民今年又能拿到不少分紅了。

　　調(diào)查組組長沈光宏和其他成員經(jīng)過認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，“合作農(nóng)場”的模式解決了土地細(xì)碎化問題，農(nóng)地集中后，村集體對土地統(tǒng)一規(guī)劃整治，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，增加了耕地面積，提高了耕地質(zhì)量，增加了更多的集中連片土地；同時，分場長包干管理后，多勞多得、多產(chǎn)多得，他們在糧食種植方面有技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，再加上精耕細(xì)作，產(chǎn)量提升有保障。