京華時(shí)報(bào)訊（記者胡笑紅）9月16日，加多寶攜手中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲在北京舉行的“大國大時(shí)代：民營經(jīng)濟(jì)如何在轉(zhuǎn)型升級中把握機(jī)會”論壇上，加多寶集團(tuán)黨委書記、品質(zhì)與資源管理總經(jīng)理龐振國首次公開透露，加多寶去年銷售額突破200億元。一個(gè)民族品牌連續(xù)7年在罐裝飲料領(lǐng)域在中國打敗可口可樂，龐振國稱，那是因?yàn)楣緦Ξa(chǎn)品質(zhì)量時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的敬畏之心。

　　對質(zhì)量始終有敬畏之心

　　“我們不能想象，在改革開放之前，像加多寶這樣一個(gè)快銷品企業(yè)可以做到一個(gè)億，但是在30多年的改革開放過程中我們做到了，僅僅加多寶涼茶銷售額就達(dá)到200億元”，當(dāng)天，龐振國首次公開披露集團(tuán)涼茶銷售數(shù)字。

　　憑借單一的涼茶產(chǎn)品能夠獲得如此成功，龐振國認(rèn)為，對于快消品來說，尤其是食品飲料產(chǎn)品，比拼的就是質(zhì)量，這也是企業(yè)長久的生命力。

　　“我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度是時(shí)刻都有很強(qiáng)烈的敬畏心，我們花了眾多的資源來確保產(chǎn)品質(zhì)量，它一定是符合國家要求的，按照集團(tuán)的要求進(jìn)行質(zhì)量管控”。

　　持續(xù)創(chuàng)新必然帶來回報(bào)

　　“堅(jiān)持質(zhì)量其實(shí)別人也能做到，因此在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上必須有所創(chuàng)新”，龐振國表示，企業(yè)要從市場競爭中脫穎而出，除了政策環(huán)境改善、企業(yè)持續(xù)性投入外，更離不開持續(xù)的創(chuàng)新能力。

　　據(jù)悉，上世紀(jì)90年代初，涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫王健儀將祖?zhèn)鳑霾杳胤姜?dú)家傳授加多寶后，加多寶于1996年創(chuàng)造了紅罐包裝，并推出了涼茶行業(yè)第一罐紅罐涼茶?！盀榱烁玫赝苿記霾璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)涼茶在較大范圍內(nèi)銷售，公司使用了濃縮液的創(chuàng)新模式”，龐振國稱，這樣根據(jù)配方，加多寶就可以將所有原材料集中在一個(gè)工廠，按照傳統(tǒng)工藝提取，包裝成濃縮液，然后發(fā)送到全國每個(gè)生產(chǎn)基地罐裝。

　　“依托正宗配方和工藝創(chuàng)新，加多寶還獨(dú)創(chuàng)‘360度品質(zhì)管理體系’”，龐振國稱，就是從本草原料的種植田間地頭的管控，這些都有專人負(fù)責(zé)并確保原料的安全質(zhì)量管控。“我們這些方面花了大量的工夫，有創(chuàng)新也就必然帶來回報(bào)?！?/p>

　　龐振國透露，創(chuàng)新不僅讓加多寶從嶺南一隅走向全國，目前已經(jīng)出口到40多個(gè)國家和地區(qū)。

　　全國工商聯(lián)副主席、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會會長莊聰生也表示，一個(gè)品牌，其實(shí)是質(zhì)量、吸引力以及科技含量的總和，特別是做食品企業(yè)的，就像玻璃杯端在手上，掉在地上立刻就碎，質(zhì)量是它的生命。