“作為房地產(chǎn)開發(fā)商，除了是房子的建造者、提供者，我們未來將更關(guān)注后續(xù)的社區(qū)服務(wù)”。近日，在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時，北大資源集團董事長余麗表示，希望依托北大的一些優(yōu)勢資源，把落地產(chǎn)品定義為新文化社區(qū)。

　　近期，在房地產(chǎn)行業(yè)利潤率整體下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，以分化風(fēng)險。8月28日，恒大宣布斥資千億投資農(nóng)產(chǎn)品；8月29日，萬達宣布與百度、騰訊合資成立電商公司。

　　余麗告訴記者，隨著行業(yè)發(fā)展，地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型是大勢所趨。除了跨界外，很多地產(chǎn)商在業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型過程中，都在從“提供房子”向“提供服務(wù)”過渡。北大資源也是其中之一。她認為，轉(zhuǎn)型當(dāng)中，很多開發(fā)商都需要做資源的外部整合，例如要做養(yǎng)老地產(chǎn)就需要去找醫(yī)療機構(gòu)和保險機構(gòu)合作，做金融則需要找金融機構(gòu)?！暗贝筚Y源產(chǎn)業(yè)體系自身具備很多資源，這成為一種優(yōu)勢”。

　　在余麗看來，北大資源擁有文化、教育、醫(yī)療，以及金融產(chǎn)業(yè)、科技IT等方面的資源，這些資源對于任何一個城市建設(shè)而言，都是主要要素。因此，北大資源在戰(zhàn)略上將自己定義為資源整合型城市運營商“具體到產(chǎn)品落地的時候，將有利于面向居民生活相關(guān)的一些服務(wù)需求”。據(jù)了解，2013年北大資源開始打造“資源家”網(wǎng)絡(luò)平臺，定位于所服務(wù)的社區(qū)居民生活方面，除基本的物業(yè)服務(wù)、公共事業(yè)水電煤氣等便民服務(wù)外，同時還包括一些遠程服務(wù)，電子商務(wù)、網(wǎng)上教育等。

　　但是，一個不容忽視的問題是，提升社區(qū)服務(wù)將意味著資金成本的提升。針對北大資源如何控制資金成本的疑問，余麗表示，“集團目前有上千億的資產(chǎn)，管理五、六千億的資金流。此外還有一個專門的財務(wù)公司，為所有產(chǎn)業(yè)集團的資金運營提供保障。因此，北大資源的平均融資成本要低于同行”。