2014年，房地產(chǎn)市場風云突變，“拐點”、“寒冬”、“崩盤”等詞不斷刺激著開發(fā)商們的神經(jīng)，樓市政策與市場的自發(fā)性調(diào)控，讓越來越多開發(fā)商逐漸認識到"躺著賺錢"的時代已經(jīng)一去不返。

　　正如北大資源集團CEO方灝所說“行業(yè)格局正被打破，開發(fā)商需要洞察市場新的需求，走出一條創(chuàng)新之路?！比绻f，拿地蓋房模式是房地產(chǎn)行業(yè)1.0版本，那么注重業(yè)主居住需求、生活體驗或?qū)⒊蔀榉科?.0時代的重點方向。

　　對此，不少業(yè)內(nèi)人士認為，在經(jīng)過幾十年快速發(fā)展后，我國房地產(chǎn)理念正在發(fā)生變化。新的地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境不僅對開發(fā)商能力提出要求，也考驗著房企資源整合、房屋建設(shè)、物業(yè)服務等“硬件+軟件”的綜合實力。如果把社區(qū)比作一臺電腦的話，要想穩(wěn)定而流暢的運行，就必須有穩(wěn)定的硬件和成熟的系統(tǒng)，而是否具備涵蓋建設(shè)規(guī)劃、服務運營、資源植入的綜合開發(fā)能力，正逐漸成為“未來型”房企的鑒定標準。

　　探索新型社區(qū)開發(fā)模式

　　隨著新型城鎮(zhèn)化“以人為核心”的提出，國家政策逐漸以民生、民權(quán)為導向。社區(qū)作為最貼近居民生活的環(huán)節(jié)，越來越受到眾多開發(fā)商的追捧。事實上，當前已經(jīng)有眾多房企開始以社區(qū)生活服務商為方向發(fā)展。如世茂的“云服務”平臺、花樣年探索“彩生活”電子商務模式、綠城研究“園區(qū)服務體系”增值服務整合、萬科醞釀讓員工轉(zhuǎn)型當小老板經(jīng)營自持社區(qū)商業(yè)、合生創(chuàng)展打造“全配套生活體系”、綠地建設(shè)“智慧城鎮(zhèn)”及“平臺型企業(yè)”等，各大房企各出奇招，希望率先實現(xiàn)突圍。

　　而擁有北京大學與方正集團背景的房地產(chǎn)開發(fā)商北大資源集團，則在近年來專注于“新文化社區(qū)”這一新型社區(qū)模式的研究。這一模式基于北京大學的新文化傳統(tǒng)，旨在通過資源整合，將教育、醫(yī)療、文化等民生服務植入社區(qū)，這些資源將分別通過“北大醫(yī)療健康管理中心”的社區(qū)全科醫(yī)療、遠程專家會診、健康檔案管理等核心服務，和“新文化中心”的北大講堂、北大書院、資源家體驗區(qū)、志愿者之家等空間設(shè)置集中體現(xiàn)。

　　不僅如此，北大資源還憑借方正集團的雄厚網(wǎng)絡技術(shù)搭建了融合教育、健康、金融、物業(yè)等服務于一體的“資源家”專享社區(qū)服務網(wǎng)絡平臺，“資源家”的搭建不僅是“新文化社區(qū)”戰(zhàn)略的延伸，也將幫助北大資源實現(xiàn)資源服務線上線下的結(jié)合。

　　據(jù)介紹，“資源家”一期上線搭建了“商城”、“教育”、“健康”、“物業(yè)”、“樓盤”、“悅讀”、“理財”、“便民”、“免稅店”、“專享區(qū)”十大頻道，將通過網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)社區(qū)生活服務24小時全天在線和優(yōu)質(zhì)資源跨地區(qū)實時共享。

　　“‘資源家’的創(chuàng)建初衷是希望通過互聯(lián)網(wǎng)，植入北京大學和方正集團的資源，并通過平臺讓居民看到、摸到、享受到這些服務?！薄百Y源家”開發(fā)團隊的負責人、北大資源集團副總裁、商務運營部總經(jīng)理余蘭表示，“資源家”并不是電商，而是跨界營銷、資源整合的生活服務平臺。

　　與其他開發(fā)商通過互聯(lián)網(wǎng)做云服務不同，通過平臺賣服務，將網(wǎng)上采購服務的概念與北大方正既有的資源進行整合才是北大資源搭建這樣一個平臺的初衷。“‘資源家’模式是一種創(chuàng)新的服務模式，最初公司只是單純想為客戶做附加值的服務。但是當平臺用戶規(guī)模擴大后，其他產(chǎn)業(yè)為了拓展營銷渠道就會與‘資源家’對接。這其實是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)讓產(chǎn)品滲入社區(qū)的渠道，公司也自然形成了自己的盈利模式?！狈綖寡?。

　　據(jù)了解，北大資源目前開發(fā)項目達到30個，未來入住人口大概25萬。公司每年項目擴張速度較快，服務客戶基數(shù)大，這也為“資源家”平臺的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

　　“把北大、方正集團的資源優(yōu)勢搬到線上，這還僅僅是第一步。未來公司會尋找更多戰(zhàn)略伙伴加入到資源庫中。”方灝表示，“資源家”未來的服務對象，并不局限于北大資源社區(qū)，可以對全國所有社區(qū)輻射，實現(xiàn)全覆蓋。

　　打破資源整合壁壘

　　文化、教育、醫(yī)療、金融等資源上的優(yōu)勢，是北大資源能夠開創(chuàng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。但如何將這些資源利用起來，同樣考驗其作為開發(fā)商的整合資源能力。

　　自2009年北大資源明確思路，提出“資源整合型城市運營商”的戰(zhàn)略定位。幾年時間內(nèi)，北大資源地產(chǎn)年簽約額已由6億元增至2013年的70億元，全國土地儲備9000余畝，持有項目30個。2014年，北大資源的簽約額目標定為100億元，正式跨入規(guī)模企業(yè)的門檻。

　　與其他品牌房企相比，北大資源集團依托北京大學和方正集團，在探索社區(qū)文化建設(shè)新模式方面具備一定先天資源優(yōu)勢?！罢夏芰Q定著房企能否做大做強，‘新文化社區(qū)’和‘資源家’做為一種全新的商業(yè)模式，是整合資源的良好平臺。”方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗表示，在方正五大產(chǎn)業(yè)中，IT有著三十年發(fā)展歷史，金融、醫(yī)療分別有十年發(fā)展歷史。北大資源雖然是方正集團所有板塊中最年輕的，卻在資源整合及業(yè)務拓展方面起著關(guān)鍵作用。

　　“在與地方政府的談判中，北大資源集團更愿意與北大和方正旗下教育、文化、金融、IT、醫(yī)藥等兄弟團隊一齊上陣，根據(jù)商業(yè)模式分別測算，最后通過整合做到整體平衡?！庇帑愄寡?。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，當前開發(fā)商越來越重視社區(qū)文化建設(shè)。北大資源在教育、醫(yī)療、IT方面的資源優(yōu)勢，有望在打造新文化社區(qū)的過程中獲得快速發(fā)展。在國家政策的引導下，房企正在由單一輸送房屋住宅的模式逐步向社區(qū)服務的方向轉(zhuǎn)型，這也將成為房地產(chǎn)行業(yè)未來變革的一大趨勢。

　　-CIS-

　　□于 萍