一個追求細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能確保穩(wěn)定的質(zhì)量水準(zhǔn)；一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才是真正有活力的企業(yè)。甘肅建投七建集團(tuán)積極推行卓越績效管理模式，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，踏上了一條追求高效管理的“卓越之旅”。

　　細(xì)節(jié)決定成敗 管理提升質(zhì)量

　　有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。對任何一項(xiàng)建筑而言，來不得一絲一毫的誤差。

　　如何從每一個細(xì)節(jié)入手精心雕琢，最終實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的完美？七建人清楚，只有嚴(yán)格管理才能出精品。從2007年起，公司積極開展了卓越績效模式管理的實(shí)踐。他們從完善制度建設(shè)入手，在2002年通過西北地區(qū)首家GB/T 19000質(zhì)量管理、GB/T 24000環(huán)境管理、GB/T 28000職業(yè)健康安全國際管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2011年又將GB/T 50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》納入了管理程序，形成了“一體五標(biāo)”管理體系，開創(chuàng)了我省建筑施工企業(yè)延伸質(zhì)量管理鏈條、全面推行一個體系管理企業(yè)的先河。

　　2013年，七建集團(tuán)公司在積極探索的基礎(chǔ)上，不斷完善形成了《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查考核實(shí)施辦法》，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、包括黨群工作全部納入了管理體系，使卓越績效真正成為企業(yè)管理的終極目標(biāo)，對公司健康運(yùn)行形成了強(qiáng)有力的管理平臺支撐。

　　公司實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最高管理者代表，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。按照“橫向到邊、縱向到底”的分工管理原則，形成了自公司、分公司到項(xiàng)目部的三級質(zhì)量管理體系。集團(tuán)公司由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，總工程師實(shí)行主抓，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施，依照國家和行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及地方政府有關(guān)要求，依托公司多年來形成、提煉、積累、持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行有效的管理制度、辦法，對工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料記錄進(jìn)行整體管理，把對建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)責(zé)任落到實(shí)處。

　　就每一項(xiàng)建筑工程來說，七建集團(tuán)下屬分公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部的策劃、準(zhǔn)備、質(zhì)量控制和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到常規(guī)過程管理之中；項(xiàng)目部經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工策劃、準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、服務(wù)的實(shí)施，最終通過對各分部、分項(xiàng)工程的自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。公司技術(shù)質(zhì)量部代表集團(tuán)行使對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，制定工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、人員、時機(jī)、方法和記錄，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　卓越績效模式的導(dǎo)入，使七建集團(tuán)的管理向著精細(xì)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，企業(yè)的管理和績效水平也在不斷追求卓越和不斷創(chuàng)新中得到全面提高。在基層項(xiàng)目部，層層開展質(zhì)量控制小組活動，在全鋼大模板、塑料模板、定型模板、整體提升式爬架、高強(qiáng)砼、自密實(shí)砼等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。

　　七建集團(tuán)大力實(shí)施“樣板引路”“過程控制”“精細(xì)操作”質(zhì)量管理實(shí)踐，連續(xù)十多年實(shí)施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的評選，從而有效保證了工程質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提升。公司先后有4項(xiàng)工程榮獲魯班獎，1項(xiàng)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，250余項(xiàng)工程榮獲省市優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)，公司連續(xù)三次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”“全國工程建設(shè)科技示范單位”“全國綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”。

　　借助科技創(chuàng)新 提升發(fā)展后勁

　　創(chuàng)新，這是七建人永恒的追求和共識。對企業(yè)而言，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)參與市場競爭的“無形資產(chǎn)”。

　　近年來，七建集團(tuán)從公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，加大了對建筑工程、建筑材料，市政工程、橋梁公路等建設(shè)方面的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)工作，并積極探索鐵路、城市軌道交通、水利堤壩、土石方工程爆破、新型建筑材料、綠色施工技術(shù)等領(lǐng)域中的科學(xué)技術(shù)，先后研究出C60、C70、C80高強(qiáng)高性能混凝土科技攻關(guān)，榮獲省建設(shè)科技二等獎；C70、C80混凝土、大摻量粉煤灰綠色混凝土研究項(xiàng)目獲國家一級工法、省建設(shè)科技三等獎；QF型防凍劑課題獲省建設(shè)二等獎；摻粒化高爐礦渣粉混凝土施工獲甘肅工程建設(shè)省級工法。

　　公司加強(qiáng)了對專利、科技成果和工法的管理，使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。他們制定和完善了專利、科技成果管理辦法，建立了專利、科技成果和工法信息庫。根據(jù)企業(yè)的需要，充分發(fā)揮市場機(jī)制在科技資源配置、科技活動方面的導(dǎo)向作用，加大科技成果的轉(zhuǎn)化及工法推廣應(yīng)用的力度，促進(jìn)科技成果的商品化進(jìn)程。同時，加大對專利、科技成果、工法開發(fā)及推廣的獎勵力度，建立健全科技獎勵激勵機(jī)制，為科技創(chuàng)新營造良好的政策環(huán)境。

　　為了積累和發(fā)展公司的技術(shù)成果，公司專門成立了建筑科學(xué)技術(shù)研發(fā)中心。中心成立以來，依靠人才選送培訓(xùn)、合作交流、聯(lián)合開發(fā)等方式引進(jìn)和開發(fā)行業(yè)中的先進(jìn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)含量。中心實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作，有效組織和運(yùn)用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

　　持續(xù)管理創(chuàng)新，收獲累累碩果。公司先后獲得了2項(xiàng)國家級工法、8項(xiàng)省級工法，5項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，成長為全國工程建設(shè)科技示范單位，榮獲全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號。

　　卓越的績效管理，不斷地創(chuàng)新再創(chuàng)新，最大限度地解放和激發(fā)七建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)藏的巨大潛能，有力地提升了企業(yè)核心競爭力。