9月4日，晉能集團門前聚滿了前來討要欠款的人，他們是來自朔州清河灣的建筑工人和施工單位。

　　據(jù)了解，朔州清河灣項目為隸屬于山西煤炭運銷集團（晉能集團前身，以下簡稱山西煤銷集團）旗下的全資子公司朔州有限公司負責(zé)開發(fā)，這個被寄希望建設(shè)“朔州幸福新城”的項目，不僅至今仍未交房，而且還拖欠了數(shù)千萬的農(nóng)民工工資和材料費。

　　晉能集團2014年上半年財報顯示，該公司上半年入不敷出，歸屬母公司的凈利潤虧損逾1.13億元，山西煤銷集團上半年歸屬母公司的凈利潤虧損約5.97億元。其中其多元板塊整體虧損?？磥恚瑫x能集團試圖轉(zhuǎn)型的多元產(chǎn)業(yè)不但未能給其業(yè)績增添光彩，反而進一步拖累了公司原本負債累累的資金鏈。

　　房地產(chǎn)板塊 拖欠工程款

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期，山西煤老板冀望為煤炭主業(yè)注入活力，而花費巨資投入的房地產(chǎn)項目也砸在了手里。

　　早在2011年10月22日朔州清河灣項目的開發(fā)奠基儀式上，山西煤銷集團董事長劉建中、總經(jīng)理曹耀豐均對該項目寄予厚望 ，市領(lǐng)導(dǎo)侯新生還在致辭中表示，清河灣房地產(chǎn)開發(fā)項目是朔州煤運系統(tǒng)轉(zhuǎn)型跨越的一個重大項目，也是山西煤銷集團積極支持城市建設(shè)，為把朔州市建設(shè)成為幸福新城的又一重要舉措。

　　時隔近三年，這個被寄希望建設(shè)“朔州幸福新城”的項目，不僅至今仍未交房，而且還拖欠了數(shù)千萬的農(nóng)民工工資和材料費。

　　9月4日，來自山西三建（山西第三建筑工程公司）、山西四建以及山西建總（山西建筑工程總公司）相關(guān)項目負責(zé)人和工人，聚集在晉能集團門前前來討要欠款。

　　據(jù)現(xiàn)場建筑工人及相關(guān)負責(zé)人介紹，上述三家單位分別招募了數(shù)百名農(nóng)民工從去年開始4月份開始建設(shè)朔州清河灣的16棟住宅樓，“當時不僅沒有支付先期訂金，反而讓施工單位交了300萬——500萬不等的合同履約金，這部分錢本來應(yīng)該在開工一個月后就返還，但現(xiàn)在仍未返還?！眮碜陨轿魅ㄆ煜碌囊幻撠?zé)人對記者表示。

　　山西四建的一位農(nóng)民工則告訴記者，目前他們參與施工的16棟樓主體都完工，但內(nèi)外部裝修等二次工程還未開始，因為拖欠款項這些工程都停止了。

　　他還告訴記者，據(jù)他了解，“去年欠了200多萬，到今年為止又新欠了600多萬?！?

　　一位來自四川的包工頭告訴記者，他從老家?guī)С鰜?0多人，跟著山西建總進入清河灣項目，現(xiàn)在拖欠的工人工資有40多萬。

　　而跟隨山西三建進場施工的農(nóng)民工約有300多人，多名農(nóng)民工對記者表示，“我們當中賺得最少的有一兩萬，多的有四五萬”。山西三建相關(guān)負責(zé)人告訴記者，包括材料費和農(nóng)民工工資總計欠款約有2000多萬。

　　據(jù)了解，進入朔州清河灣項目的施工單位除了上述三家，還有河南國基、山西一建、上海華豐等一共8家施工單位，“其他幾家也都有欠款，數(shù)額不等”，山西三建上述負責(zé)人告訴記者。

　　他們表示，此前和朔州煤運公司負責(zé)開發(fā)該項目的負責(zé)人談了很多次，都沒有結(jié)果，所以才來到它的上級單位山西煤銷集團討要工程款。

　　不過討要欠款的過程十分艱難，下午3點多山西煤銷集團與上述三家施工單位負責(zé)人開始到樓上談判，但直到晚上7點左右還未達成結(jié)果，但仍有數(shù)十人在樓下堅持等候談判結(jié)果。

　　公開資料顯示，朔州清河灣房地產(chǎn)項目位于大運高速公路朔州支線出入口西南方向，東接文遠路，西鄰海關(guān)大樓，南為建設(shè)北路，北鄰民福東街，與朔州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)接壤，占地295畝，建筑面積86.6萬平方米，可容納2.6萬人入住，總投資27億元。

　　項目以打造高層住宅和城市綜合體為主，按照設(shè)計要求，該地塊共打造高標準的29層以下城市綜合體及住宅樓28棟，其中包括：五星級酒店一棟，煤炭交易大廈一棟，高檔寫字樓一棟；地下1-2層由大型停車場和多功能購物超市組成；沿主街道地上1-3層打造高品位的大型商場。

　　據(jù)了解，除了朔州清河灣項目，晉能集團利用其各市級分公司的資源，還在山西獲得多個地產(chǎn)項目，包括萬景苑、坤澤十里城、晉城蘭煜花園、國電滿堂紅等等。

　　多元產(chǎn)業(yè)投入巨大

　　除了房地產(chǎn)板塊，晉能集團在煤炭行業(yè)興旺時期，還投入了巨額資金打造其多元產(chǎn)業(yè)，冀望這些產(chǎn)業(yè)能為煤炭主業(yè)注入活力。山西煤銷在2007年7月經(jīng)山西省人民政府批準，由省國資委和11個市國資委出資，在原山西省煤炭運銷總公司的基礎(chǔ)上重組改制成立后，目前已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流，煤化工、裝備制造、新能源、房地產(chǎn)、文化旅游及后勤、金融、貴重金屬等產(chǎn)業(yè)為一體的大型現(xiàn)代化綜合能源集團。2013年2月25日，經(jīng)山西省人民政府批準，2013年4月24日，由山西省國資委和11個市國資委出資，在原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團的基礎(chǔ)上又合并重組正式成立晉能集團。

　　從其公司結(jié)構(gòu)來看，晉能集團除了打造煤炭、煤層氣、煤化工、特色電力、煤機制造、新興產(chǎn)業(yè)六大板塊外，其在非煤領(lǐng)域的多元化經(jīng)營鋪的攤子也非常之大，包括貴金屬、文化旅游、房地產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)等板塊均有規(guī)劃和投資。

　　除了上述提到的房地產(chǎn)板塊之外，文化旅游也是晉能集團產(chǎn)業(yè)多元化一直在打造的重頭戲。據(jù)記者從晉能集團了解，集團成立了專業(yè)的山西美侖美韻文化公司；四大名樓之一的鸛雀樓、晉城陵川的黃圍山景區(qū)和運城的李家大院等旅游項目已初具規(guī)模，已經(jīng)開始迎接八方游客；集團將高標準規(guī)劃在祁縣濕地打造全國最好的四合院，開發(fā)長治大峽谷，擴大喬家大院規(guī)模，改造“北方水城”沁縣等項目。

　　同時，晉能集團從晉北到晉南擁有一大批星級酒店和旅游風(fēng)景區(qū)，包括愉園大酒店、晉城大酒店，在山西省酒店旅游業(yè)中占有重要的位置。不過據(jù)記者了解，這些文化旅游項目前期投入巨大，目前多數(shù)還沒有進入回報期。

　　在高效農(nóng)業(yè)方面，晉能集集團在壺關(guān)縣投資利用美國技術(shù)、中國臺灣的管理建成了華北最大的食用菌基地；還投資521萬建成了石樓縣晉能養(yǎng)殖廠，占地18.6畝，現(xiàn)有豬舍11棟，累計飼養(yǎng)生豬4841頭；投資2.4億元，占地1000畝，建設(shè)存欄5000頭高產(chǎn)奶牛的養(yǎng)殖園。

　　此外，晉能集團還在長治開發(fā)一個名為“沁園春”的礦泉水項目。該項目位于山西省長治市，總投資12.5億元，一期工程目前已有一條每小時產(chǎn)量18000瓶的瓶裝水生產(chǎn)線和一條每小時產(chǎn)量600桶的桶裝水生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。

　　早在2012年煤炭行業(yè)紅火時期，時任山西煤銷董事長的劉建中就曾籌劃著重金打造多元產(chǎn)業(yè)，“目前集團依托發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化物流經(jīng)銷業(yè)和多元化非煤經(jīng)營業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)，計劃規(guī)劃建設(shè)項目158個，總投資297億元。其中煤炭生產(chǎn)業(yè)投資211億元、煤炭物流業(yè)投資32億元、多元產(chǎn)業(yè)投資54億元。”劉建中在接受媒體采訪時說。

　　從最早的“放桿收費”靠政策吃飯，到進軍煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域靠煤炭資源整合發(fā)展壯大，晉能集團在嘗試從“收費經(jīng)濟”到實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程，卻在最后的多元經(jīng)營階段陷入巨額負債和虧損的泥沼。

　　資金鏈受累

　　通過梳理晉能集團近幾年的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，負債壓力的快速增加與公司的多元化發(fā)展密切相關(guān)。

　　前幾年整合煤礦資產(chǎn)和無度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)時大幅舉債擴張為晉能公司留下了超千億的負債，其2014年中期財報中，其總負債超過1447億元，總資產(chǎn)負債率高達74%。

　　而從山西煤銷的中報來看，該公司同時兼具的行政與生產(chǎn)職能以及多元發(fā)展，并沒能使其業(yè)績在嚴峻的市場形勢下免于虧損。歸屬于母公司所有者的凈利潤連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損后，進入2014年，在山西省和太原市GDP增長“硬著陸”的背景下，公司上半年歸屬母公司的凈利潤虧損仍達5.97億元。雖然多元化經(jīng)營有助于公司提高自身抗風(fēng)險能力，但在煤炭主營業(yè)務(wù)低迷的同時，該公司布局的非主營板塊非但未能帶來豐厚回報以彌補主業(yè)，反而全線虧損，進一步拖累業(yè)績。

　　2014年，晉能集團給自己定下的奮斗目標是：營業(yè)收入2200億元，原煤產(chǎn)量7000萬噸，煤炭貿(mào)易量3億噸，發(fā)電量130億千瓦時，售電量76億千瓦時，售氣量10億立方米，新能源利潤6000萬元，多元板塊整體實現(xiàn)扭虧為盈，利稅108億元，利潤25億元。

　　但據(jù)晉能集團官網(wǎng)顯示，其地市子公司11個，縣級子公司98個，全資控股公司多達48個。晉能集團以如此龐大的身軀如何能成功轉(zhuǎn)型，并成為山西省乃至全國煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供樣本？如今看來，連扭虧可能都是個夢。