新華網(wǎng)北京9月12日電（記者徐博）據(jù)中國銀行人力資源部總經(jīng)理高兆剛介紹，經(jīng)過半年多的勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)換，全行派遣員工占比已由2013年的20％下降到2％，預(yù)計年底前基本完成轉(zhuǎn)換工作。

　　高兆剛近日在接受新華社記者采訪時說，中行勞務(wù)派遣用工是在股份制改革前編外用工的基礎(chǔ)上形成的，人數(shù)最多的時候曾達到6．7萬人，占全行員工總數(shù)的23％。2013年10月，中行明確其基本用工形式是勞動合同用工，現(xiàn)有派遣員工依法合規(guī)按程序轉(zhuǎn)換為合同制員工，不設(shè)比例限制。

　　派遣員工轉(zhuǎn)換身份后，直接與中行簽訂勞動合同，真正與其他勞動合同制員工實現(xiàn)“同工、同酬、同福利、同機制、同管理”。由于轉(zhuǎn)換增加的人事費用通過“總行支持一部分、分行承擔一部分”來解決。

　　“轉(zhuǎn)換身份后的職工薪酬福利提升20％左右?！备哒讋傉f，“這不僅維護了員工的合法權(quán)益，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，也促進了銀行的改革發(fā)展，樹立了良好的社會形象?！?/p>

　　勞務(wù)派遣在用工靈活性、降低人工成本等方面具有一定優(yōu)勢，但也存在著同工不同身份、同工不同酬或者同工同酬不同福利等問題，導(dǎo)致派遣員工覺得“低人一等”，歸屬感不強，流失率偏高，基層隊伍不穩(wěn)定。

　　2014年3月1日起施行的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》明確，用工單位應(yīng)當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10％，超過的于規(guī)定施行之日起2年內(nèi)降至規(guī)定比例。

　　高兆剛說：“員工轉(zhuǎn)換身份后，歸屬感明顯增強，積極性得到充分調(diào)動，而有效的激勵約束進一步解放了生產(chǎn)力?！?/p>

　　2014年上半年，中行稅后利潤同比增長10．97％，股東應(yīng)享稅后利潤同比增長11．15％，人民幣存款新增量創(chuàng)2010年以來同期最高，非利息收入同比增長13．4％，綜合經(jīng)營收入同比增長20％。

　　“超預(yù)期的成績單，一定程度上正是得益于用工政策調(diào)整和資源配置傾斜后，基層一線員工隊伍迸發(fā)出的激情和干勁。”高兆剛說。

　　人力資源和社會保障部相關(guān)負責人認為，中行的做法樹立了榜樣，充分體現(xiàn)了對被派遣勞動者的真情關(guān)懷和依法規(guī)范企業(yè)用工的社會責任擔當，對其他企業(yè)具有典型示范意義。