競爭對手正向交易平臺、金融平臺轉型，大型開發(fā)商開始自己玩電商，作為房地產電商領域的領軍企業(yè)，樂居是否也將進行戰(zhàn)略調整？樂居CEO賀寅宇在接受中國證券報記者專訪時表示，樂居將堅持把電商進行到底、把移動做到極致的策略，未來，房產電商或剩者為王。他還認為，新房市場至少還有5年黃金期，房價長期看呈上漲趨勢，也會進一步差異化。

　　房產電商將從大亂走向大治

　　中國證券報：房產電商已經走進了移動時代，這將給商業(yè)模式帶來哪些影響？樂居在移動端是怎樣布局和轉型的？

　　賀寅宇：未來兩三年，可能是移動互聯(lián)網在每一個行業(yè)的黃金期。樂居在移動端上行動比較早，未來在廣告方面的空間會比較大。移動時代的廣告一定是植入式的、互動式的，而我們在這兩方面已經做了很好的布局。我們現在做的微信紅包、禮盒、大淘金包括大樂透、云購，這些都是互動的。實際上，可以說是移動時代標準化的互動式廣告。在移動設備上，植入式廣告的傳播效果非常有效，空間非常大。比如，刮獎頁面上方的廣告就非常值錢，我們微信購房季兩個月的刮獎次數就有幾千萬。

　　實際上，我們通過微信這個平臺重新構筑了一個移動端的格局，在影響力、傳播力和品牌到達這些方面已經體現了出來，但還沒有完全實現交易的完成。如果初步劃分一下，在整個交易鏈條中，前面是品牌傳播，當中是項目傳播，線下是客戶拓展，最后的目標是鎖定客戶，完成交易。前兩步在移動端的效果已經顯現出來了，它會改造線下的渠道。比如，微信售樓處的發(fā)紅包就相當于開發(fā)商在馬路上派單，派單與紅包都是無定向的，都是在傳遞項目信息。而紅包這種方式，速度更快，成本更低。

　　中國證券報：一些房產電商公司正向交易平臺、金融平臺轉型，而淡化媒體、電商屬性。樂居會做類似的調整或轉型嗎？

　　賀寅宇：在電商方面，我們已經積累了很大優(yōu)勢。因此，我們的策略是，把電商進行到底，把移動做到極致。當然，我們也會繼續(xù)探索、創(chuàng)新。在電商方面，我們與同行的差距在不斷拉開，已經持續(xù)了幾個季度。很大的原因是我們能提供線上線下完整服務，這是一個累積的結果，不能一蹴而就。

　　中國證券報：在移動端、金融端的多重競爭壓力下，未來房地產電商格局將呈怎樣的變化？

　　賀寅宇：我相信房地產電商市場大亂之后會有大治，現在處于大亂時期。我把電商分為兩大類，一類是我們這種能提供整體服務的O2O服務商，全國范圍內不會超過五家。第二類是區(qū)域性的渠道電商。今年房地產電商市場顯得亂的一個原因是房地產市場不好。渠道電商能夠火熱，也有開發(fā)商病急亂投醫(yī)的意思。因為線上做得再多，好像沒有多少實際效果，大家就會變得更加急功近利。渠道雖然重要，但并不是房產營銷的全部。一旦市場回到相對正常的階段，渠道電商的日子就不會很好過。所謂大治，我希望O2O平臺會吸納這些小電商，讓渠道電商成為這些電商平臺公司的一個服務商，并獲得一定收益。我相信未來房地產電商的模式會越來越標準化，線上線下的服務內容也會越來越豐富。

　　新房市場還有五年黃金期

　　中國證券報：今年以來的房地產市場整體比較清淡，但在開發(fā)商以價換量押寶金九銀十的背景下，市場成交有所回升。你對今年后幾個月的房地產市場作何判斷？

　　賀寅宇：在今年的剩下時間里，房地產市場應該會有一次行情，但行情有多大不好判斷。開發(fā)商還是采取跑量策略，有意向入市的購房人也在增多。從我們公司電商平臺上的刷卡的客戶數不斷創(chuàng)造新高上就能看得出來。

　　長期看，中國的房產價格會保持上漲趨勢。北上廣一線城市的房價支撐動力會慢慢地由國內轉向國外，即成為國際支撐點；而很多省會城市會慢慢成為省際區(qū)域的重點。因為人們生活水平達到一定程度之后，一定會向區(qū)域中心靠攏。

　　我個人并不是太認同房地產行業(yè)進入白銀時代這個說法。在我看來，新房市場還有五年的黃金期。黃金期的特點是，競爭由無序走向有序，品牌企業(yè)集中度提升，企業(yè)經營開始細化，產品品質逐步提升。在過去十年當中，房地產行業(yè)就如同一個孩子，由十歲長到了二十歲，而未來十年，可能是二十歲長到三十歲，二十歲到三十歲恰恰是最精彩的時間段。房價會進一步差異，但很多城市房價不會出現爆發(fā)式上漲。而正是因為這個行業(yè)還充滿了無限希望與想象，留給房企及相關服務供應商可發(fā)力、拼搶的空間就更加廣袤，未來行業(yè)格局與模式到底會成為哪般，誰都不可輕下定論。