■楊群

　　日前出臺(tái)的 《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，將對(duì)央企高管不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。然而，有調(diào)查顯示，50歲以上的國(guó)企高管大多不愿離開“體制內(nèi)”換取高薪。

　　寧愿降薪也要待著！在“體制內(nèi)”的央企管理崗位，何以那么具有吸引力？

　　首先應(yīng)該評(píng)估，降薪降多少？怎么降？或許有的企業(yè)原本高管薪酬畸高，即使顯著下調(diào)，也是處于較高水平。顯然，如果不是做動(dòng)真格的調(diào)整，恐怕達(dá)不到調(diào)整收入分配的目的。不過需要指出的是，央企負(fù)責(zé)人降薪，不是為了回到“大鍋飯”，而是為了優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，使勞動(dòng)與業(yè)績(jī)?cè)谑杖肷系捏w現(xiàn)更合理化。如果貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)好，央企高管也完全有理由贏得按照市場(chǎng)定價(jià)的高收入。

　　央企高管不愿離開，或許還有出于求穩(wěn)的考慮。央企即便降薪，但在市場(chǎng)中相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，企業(yè)大、調(diào)配資源的能力強(qiáng)，說到底沒有市場(chǎng)中其他企業(yè)的高管那么辛苦。旱澇保收獲得的收入，即便低于原先、低于市場(chǎng)同業(yè)，從性價(jià)比來說倒也可觀，導(dǎo)致央企高位降薪依然誘人。

　　還有，央企高管雖說是企業(yè)人員，但身份略有特殊，平時(shí)也按職級(jí)與各種機(jī)關(guān)干部對(duì)標(biāo)，講究身份的對(duì)應(yīng)。某種意義上，央企高管不僅是企業(yè)人士、市場(chǎng)人士，也是領(lǐng)導(dǎo)干部。這種身份，是市場(chǎng)中的其他企業(yè)負(fù)責(zé)人所不具有的，這在無形中為這一職位添了一份非物質(zhì)激勵(lì)的含金量。更關(guān)鍵的是一種“旋轉(zhuǎn)門”效應(yīng)，即政府部門的官員可能被任命到央企擔(dān)任高管，反過來，央企高管也可能“轉(zhuǎn)回”到政府部門擔(dān)任相應(yīng)職位。這種體制內(nèi)的可能性通道，也是不少人依依不舍的原因。

　　而這些，恰恰是市場(chǎng)體制改革中需要改變的，央企市場(chǎng)化、告別壟斷，首先要從央企高管擺脫官氣開始。央企不應(yīng)該具有優(yōu)人一等、先人一步參與市場(chǎng)的地位。要適應(yīng)充分競(jìng)爭(zhēng)，央企高管就要首先適應(yīng)高薪賺得不那么容易。你可以有高薪，但前提是要與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中贏得的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，而不是按照對(duì)應(yīng)官職端著官架子。高管們最舍不得的部分，或許正是央企當(dāng)下最需要改變的。