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2025年01月10日 星期五

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還原真實董秘:前臺還是后臺成行業(yè)集體困惑

  “先生,新年好!我是XX獵頭公司的,正在為XXX公司尋找一位董事長秘書,得知您是董秘,所以想問問您?!?

  “抱歉,不感興趣?!?

  “為什么?XXX可是個上市公司!”

  “我是董事會秘書,不是董事長秘書!”

  在外人的眼里,他們是負責(zé)企業(yè)上市籌劃和資本運作的策劃師,是公司對外溝通宣傳和對內(nèi)協(xié)調(diào)管理的橋梁,是公司高管,是資本市場的大明星。然而某北京上市公司“金牌董秘”郭峰,選用“奇葩”來形容自己多年的從業(yè)經(jīng)驗。“在內(nèi)地,董秘的職業(yè)定位有點扭曲。對于投資者來說,公司的資本運作是天大的事;而對于公司運營來說,這只是很小很小的一塊業(yè)務(wù),如果沒有兼任其他職務(wù),董秘在上市公司的地位將會非常尷尬?!?

  “我不是董事長秘書!”

  各種誤讀董秘的笑話在圈內(nèi)廣泛流傳?!坝袝r這種誤解不僅來自外界,甚至公司內(nèi)部的人也不太了解董秘究竟是干什么的?!碧崞鸸疽粋€莽撞的年輕人,郭峰依然忍俊不禁。自己雖然身為法定高管,但曾被一個新入公司做辦公室秘書的年輕人戲謔:“他和我一樣是秘書?!?

  誤解從側(cè)面反映出董秘的生存窘境?!皬膰蟮矫駹I企業(yè),從主板、中小板到創(chuàng)業(yè)板企業(yè),從兼職董秘到專職董秘,可以說一千家公司就有一千種不同類型的董秘,沒法統(tǒng)一定義他們在公司內(nèi)扮演著怎樣的角色。”和董秘圈有過長期深入接觸的私募人士王卓瑋這樣評價董秘的苦惱,“由公司初創(chuàng)人員或者高管兼任的兼職董秘一般忙得停不下來;而對于因公司上市而特意引入的專職董秘來說,他們的地位有時候可能還真比不上一個董事長秘書?!?

  關(guān)于專職董秘最大的爆料來自曾經(jīng)擔(dān)任過三任董秘的林翔,離開董秘圈后他在網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)布連載《也來談?wù)劇岸聲貢边@個倒霉行當(dāng)》,詳細描述了在公司籌備上市階段的各種心酸經(jīng)歷。

  在林翔的回憶中,推動企業(yè)從創(chuàng)業(yè)的“自由王國”走到符合資本市場游戲規(guī)則的“規(guī)范王國”不是個容易事。事務(wù)上來說,上市是個技術(shù)活,董秘得成為“多面手”。既要聯(lián)系律師做法律盡職調(diào)查,邀請會計師清查、規(guī)范項目,引入券商規(guī)劃商業(yè)模式和上市節(jié)奏,同時還要與私募股權(quán)投資“斗智斗勇”,爭取能夠引入最佳戰(zhàn)略投資者,以最低成本緩解公司對于資金的饑渴,并幫助公司實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)和提升治理水平。最令人咂舌的是,作為某公司上市資本的總運作者,在各種折騰之后,發(fā)現(xiàn)自己和第一任公司大股東之間出現(xiàn)了“信任危機”,最后不歡而散。

  曾經(jīng)做過董秘的彭蘇對專職董秘為何在內(nèi)部不受待見有自己的理解。一方面,企業(yè)一般到打算上市才想到配備董秘,“外援”董秘不算原始功臣,沒有權(quán)威。另一方面,董秘工作周旋于投資者和企業(yè)之間,勞、資方的矛盾常常集中體現(xiàn)在董秘身上。

  對于這樣的“外來人”,上市失敗自然被企業(yè)掃地出門,成功也未見得獲得多少好處。一般來說,董秘介入公司業(yè)務(wù)的時間太晚,已經(jīng)拿不到任何原始股份。運作成功的專職董秘可能會獲得一筆6位至7位數(shù)的獎勵款,運氣再好一點的被定為實質(zhì)上的高管,并許諾上市后實施股權(quán)激勵。林翔屬于前一種,在幫助第二任公司成功上市后,董秘的頭銜被人頂替,被迫“離職”,開始第三任董秘生涯。

  想說的不能說,能說的不必說

  公司上市后,董秘的角色變得多元化。你可以做“甩手董秘”,有余力的可以做市值管理,還可以爭取在公司內(nèi)部高升,逐漸掌握實權(quán)。

  不過,對所有董秘來說,成為上市公司發(fā)言人是必備技能,也成為投資者領(lǐng)略董秘風(fēng)采的重要途徑。尤其在投資者互動交流平臺成立后,抒情、賣萌、秀文采、講道理,各種“神回復(fù)”頻現(xiàn)網(wǎng)絡(luò),一個個鮮活的董秘形象也給投資者留下了深刻印象。

  “成功的花,人們只驚羨她現(xiàn)實的明艷!然而當(dāng)初它的芽,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨,再者這些錢還是投到現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)去了,還在國內(nèi)轉(zhuǎn)著?!泵鎸ν顿Y者關(guān)于高管在股價高位減持的抱怨時,亞廈股份董秘選擇直抒胸臆,以情動人。

  有的董秘則喜歡以理服人。在一次回復(fù)投資者關(guān)于什么價格買公司股票合適時,開能環(huán)保董秘高國壘引用了董事長瞿建國的價值投資觀點:“我們開能環(huán)保的人居水處理設(shè)備業(yè)務(wù)前景廣闊,以長期投資來看,2元買入股票和20元買入均沒有太大區(qū)別。假設(shè)10年后股價為100元,2元買賺了98元,20元買只是少賺了18元?!?

  對于董秘們的用心,有投資者熱捧點贊,也有的忙著“拍磚”。某投資者在看完回復(fù)后吐槽:“我看了董秘2元和20元的理論后,真心無法持續(xù)持有這家公司了。的確是只相差18元,可是哪知道18元是9倍!真為這家公司的前途著急!”

  對于部分投資者的不理解,高國壘表示,自己也開始逐漸認清,再優(yōu)秀的董秘也不可能獲得所有投資者的認同?!澳茏龅闹皇钦鎸嵉貍鬟f價值和策略,幫助志同道合的人了解公司。”

  “事實上,董秘們對投資者的許多問題確實沒法回復(fù)?!痹诠蹇磥恚芏嗲闆r下董秘是“想說的不能說,能說的不必說”。

  上市公司說錯話叫虛假信息披露,說太多就涉嫌內(nèi)幕交易。對于發(fā)言的尺度,郭峰有一套方法。“總的來說,上市公司不能說錯話,回答投資者的問題時,要有分寸,講邏輯?!泵鎸τ浾咛岢龅纳鲜泄旧习肽陿I(yè)績利潤增長大幅落后營收增長的問題,郭峰條理清晰,對答如流。

  第一明確主旨,公司想讓投資者明白公司營業(yè)收入增長是好事,利潤沒有增長是正常的。其次,在這樣的主旨匡算下,就向投資者解釋成因。營業(yè)收入增長是由于公司今年主營業(yè)務(wù)收入增加。但收入增長的時候為什么利潤沒有增長呢?是因為公司成本上升了。第三點,講愿景。成本上升中有剛性成本和非剛性成本,非剛性成本要怎么解決?未來公司管理上的能力需要提高,加強對人力成本控制,預(yù)計投資者將很快能看到增長。

  小心的措辭對投資者究竟有多大用處呢?在王卓瑋看來,這取決于投資者功課做得如何?!昂投氐挠行贤ㄒ欢ㄊ墙⒃趯緲I(yè)務(wù)深入了解和成熟的投資邏輯之上。一個優(yōu)秀的投資者不會去問年報上就能回答的問題,也不會去問董秘沒法回答的問題?!蓖踝楷|說。

  前臺還是后臺?——董秘的職業(yè)化困惑

  “有時候回復(fù)‘摻水’,不是因為不盡職,而是因為確實也不知情?!痹谂硖K看來,職責(zé)多于權(quán)力是董秘行業(yè)的集體困惑。

  一方面董秘是公司官方發(fā)言人,對媒體、投資者有信息披露義務(wù),理論上對公司需要有全方位的把握;但很多時候,董秘在公司內(nèi)部的角色就像一個中后臺,相比其他高管,信息獲取十分落后。

  從更深層次原因來看,董秘這個成熟市場“舶來品”,在引進的過程中卻走了樣,獨立性不夠成了大問題。

  在英美公司法上董秘被稱作公司秘書,香港實行的是特許秘書公會模式,董秘都是法定聘用的代理人,直接對監(jiān)管機關(guān)負責(zé)。相較之下,內(nèi)地的董秘仍然定位在公司內(nèi)部高級雇員,其監(jiān)督公司遵紀守法的職能發(fā)揮受到限制。

  “因此,考慮到職能權(quán)限問題,監(jiān)管部門在處理上市公司信息造假的時候一般只讓董秘承擔(dān)‘連帶責(zé)任’,因為在有些情況下,他們也是虛假信息的受害者?!迸硖K感慨。

  正是由于市場不夠成熟、制度不夠規(guī)范,董秘經(jīng)常承擔(dān)著更繁重的信息披露任務(wù)。林翔回憶了自己在香港上市公司任職的情形,信息透明使得工作可以按部就班,自己在做董秘的時候還能兼任企業(yè)傳訊部、機要室等多項職位,根本不會“忙不過來”。

  從平時的調(diào)研經(jīng)驗來看,王卓瑋也對兩地董秘的差異深有感觸。

  比如,在調(diào)研香港上市公司時,投資者一般情況下看不到董秘,而是和董秘辦下面的投資者關(guān)系維護人員打交道。而在內(nèi)地,雖然董秘辦下一般也設(shè)有投資者維護專員,但董秘常常親自出面,因為投資者希望從公司高層獲得一些獨家信息。

  又比如在內(nèi)地,公司業(yè)績披露前往往是密集調(diào)研時期;但在香港,上市公司業(yè)績披露之前的一個月,公司對外發(fā)言需要辦理麻煩的合規(guī)手續(xù),因此投資者通常會主動避嫌。

  不過任務(wù)再困難,優(yōu)秀的董秘總有自己的獨特方法。

  “理論上來說,財務(wù)問題問財務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)問題問營銷、生產(chǎn)副總可能效果會更好,但董秘偏偏是信息出口?!痹诹窒杩磥恚鎸μ籼薜耐顿Y者,董秘對企業(yè)的每一個部門業(yè)務(wù)熟悉只怕還不夠,進入部門和他們上兩天班心里才有底。“有次一位投資者致電我:上午發(fā)生一場火災(zāi)你知道嗎?你們倉庫里那么多危險化學(xué)品,要是也遇到一樣的情況怎么辦?正好我一周前在倉庫‘搬了一天貨’,知道德國消防系統(tǒng)的詳細情況,在一串專業(yè)名詞丟出去后,這位投資者就只顧‘噢!噢!噢!’了?!?

  好在,隨著公司治理水平的提升和市值管理的需要,上市公司對“董秘”的重視程度也在提高,董秘的工作越來越好做。來自《新財富2014年上市公司董事會秘書生存狀態(tài)報告》的數(shù)據(jù)顯示,越來越多的董秘開始兼任董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、投資部負責(zé)人、人力資源總監(jiān)等職位,實權(quán)董秘的比例較10年前提高了近50%。

  (文中郭峰、林翔、彭蘇為化名)

 ?。ń?jīng)濟日報記者 郭文鵑)

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