傳聞已久的萬達、百度、騰訊“搭伙”做電商一事終于塵埃落定。昨天，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務(wù)公司。萬達電商計劃一期投資50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。萬達集團董事長王健林在現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)，萬達電商第一不做實物，第二不賣商品，而是賣服務(wù)，定位是“全球最大的O2O（線上線下）電商”。

　　京華時報記者邢飛廖豐

　　百度為全球最大中文搜索引擎，每日響應(yīng)搜索請求超過60億次，LBS定位服務(wù)月均頁面瀏覽量超過100億次。

　　萬達集團中國最大的文化旅游企業(yè)、全球最大的電影院線運營商，預(yù)計2014年到萬達廣場、酒店、度假區(qū)的消費者將超過15億人次。

　　騰訊擁有用戶規(guī)模最大、活躍度最高的眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，截至2014年6月30日，旗下即時通信服務(wù)QQ月活躍賬戶達到8.29億，微信和W““h“ι合并月活躍賬戶數(shù)達到4.38億。

　　□發(fā)布

　　三巨頭聯(lián)手建最大電商公司

　　王健林在簽約儀式上說，萬達電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線。50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元。

　　據(jù)悉，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)整合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。

　　在昨天簽約現(xiàn)場，萬達集團董事長王健林、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏均到場。讓三巨頭聚在一起的，正是三方在各自領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢及廣闊的合作空間。

　　萬達電商首席執(zhí)行官董策表示，線上線下融合是未來商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢，萬達擁有全球最大的線下商業(yè)平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實現(xiàn)O2O落地，為行業(yè)探索O2O發(fā)展的模式。

　　董策說，萬達電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達廣場開通電商服務(wù)，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)，實現(xiàn)對萬達消費終端的全面覆蓋；今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。

　　線上線下互動不賣商品賣服務(wù)

　　“O2O將是未來電子商務(wù)最大的一塊蛋糕?！蓖踅×衷诤灱s儀式上表示，“電子商務(wù)發(fā)展這么多年，現(xiàn)在不管是在世界還是在中國，各種大型電子商務(wù)平臺已經(jīng)搭建起來了，但尚沒有真正的大型線上線下電子商務(wù)公司。在這種情況下，機會對大家是均等的?！?/p>

　　王健林表示，不論是從線上往線下走，還是從線下往線上走，這兩個想法都是錯的，“我們不應(yīng)該有線上線下任何的固定思維，要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，說來說去就是萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的?！蓖踅×滞嘎?，會前和馬化騰剛聊過O2O電商公司，有可能會被誤認為只賣商品。

　　談及合作模式，李彥宏打趣地說：“比如在街上有個姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來，我們就可以告訴你在萬達百貨有哪個店鋪在賣；你看到了一張電影海報，百度就可以告訴你在萬達影院的上映時間。”

　　對于用戶來說，萬達電商是這樣一個概念：用戶在手機里安裝萬達電商APP，通過在萬達商圈里唯一的ID標(biāo)識，可以隨時查看酒店和度假地的情況，走入萬達廣場時能夠收到自己喜歡品牌的推廣優(yōu)惠信息，想吃飯可以通過手機預(yù)定付款，到達地點可直接用餐等。

　　□解讀

　　不選阿里是因為無法互補

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦分析稱，萬達此次選擇合作伙伴，目的性特別強，它沒有選擇阿里巴巴，而是選擇了騰訊和百度。背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優(yōu)勢，同樣的，萬達也強于打造平臺。因此阿里巴巴的優(yōu)勢對萬達起不到互補作用。萬達缺什么?應(yīng)該是缺導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力。而這兩項分別是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導(dǎo)流能力;而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有強大的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團購等業(yè)務(wù)都可幫到萬達。

　　陳曦認為，騰訊和百度將幫萬達更清晰地分析客戶，并利用電商的技術(shù)和能力，把萬達客戶的消費次數(shù)、額度與喜好等個性特征數(shù)據(jù)打通，形成閉合的數(shù)據(jù)，得出更有價值的信息與結(jié)論，進而指導(dǎo)實體商業(yè)調(diào)整。

　　□前景

　　“萬百騰”或與阿里打平手

　　去年萬達大舉進軍電商，先期上線O2O項目“萬匯網(wǎng)”，但成績并不盡如人意，到今年7月，高管紛紛出走，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎。

　　億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普認為，萬達與百度、騰訊聯(lián)手打造電商公司，無疑是補足萬達O2O最大的一塊短板。他指出，“萬百騰”(萬達、百度、騰訊)O2O的核心在于萬達線下的用戶而非單純線上電商，萬達預(yù)計在未來的幾年里會擁有近200家萬達廣場、100多家酒店、8至10家度假區(qū)開業(yè)，每年幾十億人次的客流，這種線下的探測再返回到線上的模式，還真不是線上為線下引流，而是線下為線上引流。他表示，“萬達十騰訊十百度”與“阿里十銀泰”可以打個平手，因為后者的線下實體資源比不上萬達，但是前者的騰訊加百度的線上電商資源比不上阿里。“萬百騰”聯(lián)盟中萬達占主導(dǎo)地位，1十1十1是否大于3，還要看萬達自身思維和體系如何轉(zhuǎn)變，合作伙伴的線上流量和自己的線下資源、服務(wù)如何匹配。

　　易觀國際分析師王小星認為，大數(shù)據(jù)對于O2O具有非常重要的意義，三家能否建立打通三方的數(shù)據(jù)聯(lián)盟，是萬達電商計劃成功的關(guān)鍵。對于萬達而言，其試圖通過電商來撬動其原有的多項業(yè)務(wù)，這件事的挑戰(zhàn)在于公司內(nèi)部資源調(diào)配的權(quán)限和組織協(xié)調(diào)能力。