暑去秋來(lái)的8月是涼熱分割線，也同樣分隔著悲喜兩種極端情緒。紐銀梅隆基金管理公司連虧4年，大股東正琢磨沽清股權(quán)“走人”，而4年前幾乎有著同樣境遇的民生加銀基金管理公司卻迎來(lái)了躋身公募規(guī)模榜32強(qiáng)的喜訊。

　　從2011年底僅有公募規(guī)模23億元、排名幾近墊底、瀕臨破產(chǎn)邊緣，到今年6月底，公募資管規(guī)模增長(zhǎng)10余倍，專戶規(guī)模近400億元，基金子公司規(guī)模3000多億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近2000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)735%……，民生加銀在“低空”盤(pán)旋許久之后，一飛沖天，畫(huà)出亮麗的弧線。如此優(yōu)異的成長(zhǎng)路徑，勾勒出一位領(lǐng)路人——民生加銀基金管理公司總經(jīng)理俞岱曦。這個(gè)自1998年基金業(yè)肇始就入行的北大才子，先后經(jīng)歷了研究員、基金經(jīng)理助理、基金經(jīng)理、投資總監(jiān)、主管投研副總經(jīng)理、總經(jīng)理的歷練。17年在基金圈打拼，隨著角色的不斷轉(zhuǎn)換，挑戰(zhàn)與機(jī)遇隨之而來(lái)，但俞岱曦自始至終堅(jiān)信2條原則：一是以開(kāi)放的心態(tài)敬畏市場(chǎng)；二是遵循順勢(shì)而為、約束條件下求最優(yōu)解的方法論。

　　順?biāo)兄鄣闹钦?/p>

　　只要風(fēng)夠大，站在風(fēng)口的豬都能飛起來(lái)，這句話用來(lái)形容“勢(shì)”再恰當(dāng)不過(guò)。那些善于起勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)的智者，往往能使一家生存堪憂的公司取得“彎道超車”的效果。

　　2011年底，剛剛履新的俞岱曦引來(lái)不少議論。縱觀他的履歷，在中銀基金做副總4年，并有3年獲得金牛基金公司榮譽(yù)，所管理團(tuán)隊(duì)不超過(guò)3人離職，一路晉升為主管投資的副總，可謂投資業(yè)績(jī)優(yōu)異。有的同行對(duì)此很不理解：“你去當(dāng)個(gè)小公司總經(jīng)理挺累的，有啥意思？”俞岱曦的想法卻是：“想嘗試一下不同的挑戰(zhàn)、承擔(dān)不同的社會(huì)責(zé)任?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)擺在他面前的困難一個(gè)接一個(gè)。上任以來(lái)，沖規(guī)模、拼業(yè)績(jī)、搞創(chuàng)新，哪一項(xiàng)單拿出來(lái)都不好干。接手民生加銀之時(shí)，這艘“小船”已千瘡百孔，規(guī)模下降、人員不整，留在船上的人都準(zhǔn)備與這艘船共存亡。以俞岱曦為核心的新班子到任后，大家信心倍增，公司迅速吸收新鮮力量，開(kāi)始克服萬(wàn)難，發(fā)誓做出一番成績(jī)。

　　規(guī)模上不去，怎么辦？秉承民生銀行的創(chuàng)新基因，俞岱曦首先在激勵(lì)機(jī)制上做起文章，例如，給相應(yīng)的專戶人員比例明確的專戶業(yè)務(wù)拓展費(fèi)，并從管理層角度保證落實(shí)，當(dāng)場(chǎng)兌付相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)投資提成和業(yè)績(jī)績(jī)效。行業(yè)對(duì)手早已布局貨幣基金機(jī)制創(chuàng)新，又該如何應(yīng)對(duì)？員工們有干勁，公司的后發(fā)先至優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。從2012年底開(kāi)始研發(fā)貨幣基金T+0創(chuàng)新，到最終成功發(fā)行新基金，民生加銀僅用了3個(gè)月時(shí)間，成為真正上線T+0的第二家基金公司，遠(yuǎn)比那些陷入“長(zhǎng)考”的基金公司快。

　　從2011年底到2013年上半年，民生加銀發(fā)展迅猛。2011年底，公募資管規(guī)模達(dá)50億元，2012年迅速超過(guò)200億元。究其原因是采取了正確的公司戰(zhàn)略——借助行業(yè)大環(huán)境的“勢(shì)”、集團(tuán)公司的“勢(shì)”，以及公司內(nèi)部的“勢(shì)”，迅速進(jìn)入“爬坡階段”。

　　這個(gè)俞岱曦眼中無(wú)比重要的“勢(shì)”到底是什么？結(jié)合當(dāng)今基金圈乃至金融界發(fā)展趨勢(shì)，俞岱曦認(rèn)為，這是金融壓抑到金融市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程，可以分解為3個(gè)層面，即利率市場(chǎng)化、資產(chǎn)證券化和人民幣國(guó)際化。

　　公募基金引領(lǐng)利率市場(chǎng)化推行貨幣基金，其本質(zhì)就是銀行的脫媒過(guò)程，或者稱儲(chǔ)蓄理財(cái)產(chǎn)品化、儲(chǔ)蓄貨幣基金化的過(guò)程。順應(yīng)這一趨勢(shì)，推行貨幣基金，正是民生加銀“彎道超車”的抓手之一。

　　而基金公司的專戶產(chǎn)品及基金子公司所做的業(yè)務(wù)，可以解讀為資產(chǎn)證券化的過(guò)程。銀行系基金公司的專戶產(chǎn)品和子公司幾乎都獲得快速發(fā)展，借助銀行特有的體系，基金公司得以迅速了解部分高凈值客戶的行為模式、資產(chǎn)狀況乃至現(xiàn)金流狀況，這是民生加銀“彎道超車”的抓手之二。

　　至于人民幣國(guó)際化，民生加銀在這方面已放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)始布局，希望借助中外資股東的相關(guān)資源，在未來(lái)有所作為。

　　俞岱曦看到，3年來(lái)公募基金圈發(fā)展日新月異，一方面中小基金公司“逆襲”增多，另一方面，隨著市場(chǎng)化推進(jìn)，新陳代謝加快，唯有順勢(shì)而為的智者才能夠生存下來(lái)。

　　腳踏實(shí)地的行者

　　2013年開(kāi)始，民生加銀步入“爬坡階段”?！斑@艘船不沉了，員工的想法開(kāi)始多起來(lái)。這時(shí)就需要流程再造、機(jī)制重新梳理。不僅涉及公司治理層面，更多是業(yè)務(wù)流程。比如，前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)怎么梳理和規(guī)范才能提高效率、回避風(fēng)險(xiǎn)？”俞岱曦說(shuō)。這一年公司規(guī)模穩(wěn)定，卻是公司發(fā)展歷程中最難的階段。

　　其實(shí)，發(fā)展公募基金本就是“戴著腳鐐舞蹈”，如何在重重約束下謀求發(fā)展與創(chuàng)新？如何在行業(yè)榮譽(yù)感下降、行業(yè)人才流失嚴(yán)重的情況下保持增長(zhǎng)？如何在資本市場(chǎng)的迷霧中，帶領(lǐng)公司找到未來(lái)發(fā)展的最佳路徑？在公募基金日益趨向平庸化、大眾化，專戶、子公司發(fā)展走向多元化，公募基金的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新被提上日程之際，這所有一切的答案都得靠各家領(lǐng)路人去探索和求解。

　　俞岱曦始終是那兩句簡(jiǎn)單明了的話：以開(kāi)放的心態(tài)敬畏市場(chǎng)；以順勢(shì)而為及在約束條件下求最優(yōu)解的方法論為指導(dǎo)。舉例說(shuō)，債基杠桿上限今后將提升至140%，但基金公司依然能通過(guò)發(fā)行分級(jí)債基等形式滿足市場(chǎng)需求，這就是約束條件下尋求的最優(yōu)解，也是順勢(shì)而為的靈魂。

　　再比如，“大家都看得到的趨勢(shì)一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有明顯錯(cuò)誤，但很多基金經(jīng)理犯錯(cuò)就是因?yàn)榧庇谧C明自己。幾千雙、幾萬(wàn)雙眼睛每秒鐘都盯著這個(gè)市場(chǎng)，你想避開(kāi)眾目，挖掘到黑馬，簡(jiǎn)直難上加難。所以，不能太軸，別輕易挑戰(zhàn)自己的智商，開(kāi)放的心態(tài)很重要，要敬畏市場(chǎng)”。俞岱曦說(shuō)。

　　“2007年，我讀到對(duì)人生影響較大的一本書(shū)——李敖的《北京法源寺》。其中，關(guān)于人生3個(gè)境界的表述讓我很受啟發(fā)：一是你自己把事情做好。二是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把事情做好。三是為社會(huì)作貢獻(xiàn)。”

　　“我現(xiàn)在所做的事就是代人理財(cái)，我一直想的就是要做些積德的事，力爭(zhēng)做得比基民自己好一點(diǎn)，希望能比同行做得好一點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人不可能大富大貴，生活能更安心一點(diǎn)足矣?！庇後逢匚⑿χf(shuō)。

　　人間雖眾生百相，但只能選擇腳踏實(shí)地做一種人，同時(shí)還得拒絕做其他種類的人，盡管其中不乏有趣的、吸引人的成分，要懂得專一和取舍。這是17年基金圈“大浪淘沙”之后，俞岱曦的人生哲學(xué)。