在依靠打車軟件完成一輪移動(dòng)用戶的“跑馬圈地”之后，阿里和騰訊在移動(dòng)支付端的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)移到移動(dòng)商戶的資源搶奪上。這兩天，支付寶錢包、微信相繼開放平臺(tái)，推出了移動(dòng)解決方案，目的是讓傳統(tǒng)商戶更快搭上“移動(dòng)快車”。

　　分析人士認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)解決方案的推出，意味著移動(dòng)電商規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化流程的形成，這場(chǎng)移動(dòng)大戰(zhàn)已從“一對(duì)一”服務(wù)的大型實(shí)體商戶爭(zhēng)奪階段，進(jìn)入到中小型移動(dòng)商戶資源爭(zhēng)奪的階段。

　　兩天可搭“移動(dòng)店鋪”

　　早上打開手機(jī)，收到附近賣煎餅小商販的一條優(yōu)惠信息，點(diǎn)開可以下單付款，10分鐘后在街角取貨。有沒有想過，街上賣煎餅的小商販也能有“高大上”移動(dòng)商務(wù)服務(wù)？

　　8月27日，支付寶錢包宣布推出開放平臺(tái)，面向商家和開發(fā)者開放60多個(gè)API接口和服務(wù)窗、卡券等移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)。小微金服無線事業(yè)部總經(jīng)理劉樂君告訴記者，這意味著商家可以免費(fèi)進(jìn)駐支付寶錢包“開店”，只要短短兩天就能搭建一個(gè)“移動(dòng)店鋪”，實(shí)現(xiàn)包括移動(dòng)支付、群發(fā)消息、會(huì)員管理、卡券營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析等功能。劉樂君表示，目前支付寶錢包“服務(wù)”已向所有實(shí)名認(rèn)證商家開放，“開放平臺(tái)的目的是構(gòu)建一個(gè)移動(dòng)生態(tài)基礎(chǔ)平臺(tái)，讓沒有IT開發(fā)能力的小商戶也能搭上‘移動(dòng)快車’”。

　　無獨(dú)有偶，騰訊微信也于近日再次加大商業(yè)化開放步伐，推出了基于“公眾號(hào)+微信支付”的“智慧生活”解決方案，滲透進(jìn)衣食住行各個(gè)方面，幫助傳統(tǒng)行業(yè)將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺(tái)。騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人在此前的微信公開課上海站上表示，“公眾號(hào)＋微信支付”模式已成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個(gè)行業(yè)，“‘智慧生活’全行業(yè)解決方案將不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，增加公眾平臺(tái)在社交性、數(shù)據(jù)分析以及信息呈現(xiàn)的基礎(chǔ)能力，撬動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)”。

　　殊途同歸意在中小商戶

　　如果細(xì)看阿里、騰訊的這場(chǎng)“移動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)”可以發(fā)現(xiàn)有些微妙，阿里放棄了手機(jī)淘寶這個(gè)“長(zhǎng)子”，轉(zhuǎn)而將支付寶錢包這個(gè)移動(dòng)支付工具平臺(tái)化，用以對(duì)抗騰訊的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品微信。要知道，支付寶錢包的用戶數(shù)量雖然過億，但與有著4.38億活躍用戶的微信顯然是無法比肩的，換句話說，在這場(chǎng)移動(dòng)大戰(zhàn)中，阿里反而處于弱勢(shì)地位。

　　對(duì)此，易觀國(guó)際分析師李燁認(rèn)為，阿里這么做用意頗深，“在移動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里系并沒有一款真正成功的產(chǎn)品，手機(jī)淘寶和天貓只是PC端的簡(jiǎn)單復(fù)制，這兩款產(chǎn)品本身商戶數(shù)量巨大，難以真正突破。支付寶錢包就不同了，這本身是一款支付工具，沒有太多負(fù)累，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)支付成為打通線上線下的閉環(huán)，反而讓人有重新構(gòu)建大量應(yīng)用支付場(chǎng)景的想象空間?！崩顭钫J(rèn)為，將支付寶錢包進(jìn)行平臺(tái)型布局，一方面能重新納入海量傳統(tǒng)商戶，另一方面也可以成為移動(dòng)生態(tài)體系的核心基礎(chǔ)層，擴(kuò)大用戶規(guī)模，與微信一較高下，這是阿里最好的選擇。

　　據(jù)悉，支付寶錢包開放平臺(tái)在今年6月底開始試運(yùn)營(yíng)。截至目前，已有包括1號(hào)店、大眾點(diǎn)評(píng)、新希望、廣州市婦女兒童醫(yī)療中心在內(nèi)的1000多家商戶、機(jī)構(gòu)入駐。此前，阿里布局的“未來醫(yī)院”、“未來公交”、“未來商圈”、“全民WiFi計(jì)劃”等計(jì)劃，也是支付寶開放平臺(tái)的一部分。

　　李燁認(rèn)為，從開放特色來看，支付寶錢包強(qiáng)調(diào)“支付＋數(shù)據(jù)”能力，而微信強(qiáng)調(diào)“社交+流量”能力，差異性較大，但本意都在爭(zhēng)搶移動(dòng)商戶資源。他同時(shí)認(rèn)為，阿里騰訊相繼推出開放戰(zhàn)略，擴(kuò)大商戶范圍，從一定程度上意味著實(shí)體商場(chǎng)、高端品牌、餐飲連鎖店等一輪大商戶資源已經(jīng)搶奪完畢，轉(zhuǎn)而進(jìn)入中小實(shí)體商戶的資源爭(zhēng)奪階段。本報(bào)記者徐晶卉