上市公司觸網(wǎng)，并不是什么新鮮事，而且二級市場對此的反應是照單全收，不分伯仲一律回應為漲升一片。

　　不過，如今的觸網(wǎng)無論內(nèi)容還是形式，顯然都與從前大相徑庭了。當初，眾多零售商自建網(wǎng)絡商城或攜手電商，進行簡單模式再造或更新，如今，可謂花樣翻新，讓人目不暇接。

　　這不，做煙花的要搞P2P，餐飲企業(yè)要搞大數(shù)據(jù)，服裝連鎖企業(yè)收購B2C電商……緊接著中石化把旗下加油站里的便利店和1號店對接了，還與騰訊探索O2O業(yè)務；萬科也和淘寶掛上鉤，給淘寶消費客戶買房子優(yōu)惠……

　　上市公司作為行業(yè)先行者，紛紛觸網(wǎng)的行為似乎在悄悄訴說著什么。不可否認，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，從根本上改變了原來將互聯(lián)網(wǎng)僅僅視作信息傳播工具的認識，在更廣闊的范疇里，互聯(lián)網(wǎng)正對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊。

　　從傳統(tǒng)媒體人對待新媒體的認識過程看，最初自怨自艾、徒勞抵抗，再到經(jīng)過不斷思辨，走出盲區(qū)、逐步走向融合，是認清大勢之后的選擇。同樣的，在新形勢下，傳統(tǒng)行業(yè)莫不面臨這種選擇和改變。當互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透和無法回避以及前景光明成為認識主流，在資本市場上呈現(xiàn)出來的就是，不斷有公司公告觸網(wǎng)，并備受二級市場資金追捧。

　　與此同時，當資金與題材相映成趣相得益彰，又無形中等于給上市公司觸網(wǎng)的趨勢性判斷增添了砝碼。

　　再者，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊加速了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的提前到來，且恰好迎合宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。在內(nèi)外經(jīng)濟走勢進入弱周期的背景下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型任務本已艱巨，再加上針對個別行業(yè)的政策調(diào)控影響，如何快速擺脫銷售疲軟回籠資金實現(xiàn)盈利或成為這些企業(yè)經(jīng)營目標的首選。

　　因而，選擇與1號店對接，掛鉤淘寶，他們不管是出于擴展消費群體，還是為了實現(xiàn)銷售利潤做功課，這顯然已不是簡單地將線下實際商品搬到線上兜售那么初級的觸網(wǎng)了；投資P2P，收購電商，則表達了更加明確的轉(zhuǎn)型意圖，希望這種快速盈利業(yè)務模塊的植入能夠改變公司固有的單一盈利模式，幫助公司實現(xiàn)總體盈利?？梢姡瑯拥挠|網(wǎng)也有不同的模式，最終的目的卻是一致的——利潤。

　　從中不難看出，上市公司不同程度不同形式的觸網(wǎng)選擇，除了宏觀背景與經(jīng)營業(yè)績的雙重作用，也顯示出上市公司觀念上在不斷革新，行動上與時俱進，各種創(chuàng)新思維不斷萌發(fā)異彩紛呈充滿活力。在此，謹希望這股活力能夠成為良性引導力量，帶領更多上市企業(yè)把握時機革舊圖新，成為實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的典范，為資本市場為中國經(jīng)濟帶來無限正能量。