本報(bào)訊 日前，杭州解百取得了中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)杭州解百集團(tuán)股份有限公司向杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》，核準(zhǔn)其向杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司發(fā)行404643737股份，購買其持有的商旅投資100%股權(quán)。交易完成后，商旅投資所持有的杭州大廈60%股權(quán)亦隨之注入上市公司。

　　這也就意味著，杭州解百正式收購杭州大廈60%的股份，而杭州大廈另外40%的股份仍由其另一股東澳門南光集團(tuán)持有。

　　至此，這樁杭州本土百貨店最大的重組案，終于有了準(zhǔn)信。但這并不是結(jié)束，而是開始。作為武林商圈和湖濱商圈兩大主力商場，作為國內(nèi)大名鼎鼎的商場，在實(shí)體零售并不那么景氣的此時(shí)，一北一南，最大商場和最老商場，杭州大廈和解百走在一起，未來會(huì)有怎樣的變化？

　　猜想一：

　　解百會(huì)有更多大牌

　　根據(jù)中報(bào)，杭州解百上半年?duì)I業(yè)收入同比降18.6％，凈利潤降43.64％。

　　杭州大廈上半年的業(yè)績也同比略有下跌。實(shí)體零售的調(diào)整期也許遠(yuǎn)未結(jié)束，并購也許為雙方的轉(zhuǎn)型來新的機(jī)會(huì)。

　　奢侈品是杭州大廈的強(qiáng)項(xiàng)，目前落戶杭州大廈的大牌，已超過80%，不少品牌的業(yè)績?cè)谌珖际堑谝弧６鴵碛袃?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的解百，在精致休閑與流行百貨上運(yùn)營多年，奢侈品的資源少一些。雙方聯(lián)手后，招商上很可能會(huì)資源共享甚至整合。如果推進(jìn)順利，以后消費(fèi)者光顧的解百，會(huì)遇到更多的大牌，更豐富的商品組合。

　　猜想二：

　　新三足產(chǎn)生

　　近年來，杭城雖然有萬象城、西溪印象城等大型購物中心進(jìn)入，但業(yè)內(nèi)人士依舊習(xí)慣用杭州大廈、銀泰、解百三足鼎立來形容杭州百貨的商業(yè)格局。

　　往年，各個(gè)節(jié)點(diǎn)都成為這“三足”的火拼導(dǎo)火線。隨著解百和杭大成為一家，兩足將合并，與銀泰系形成兩大陣營，彼時(shí)的PK強(qiáng)度會(huì)不會(huì)減?。?/p>

　　“電商的沖擊已讓各大商場的促銷歸于理性，陣營的變化，會(huì)讓傳統(tǒng)零售業(yè)更穩(wěn)定，不理性的價(jià)格競爭將會(huì)更少?！睒I(yè)內(nèi)人士分析。浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清也表示，杭州的百貨業(yè)競爭總體還算理性，客觀上來說，目前的競爭依舊分為三足：杭大+解百為一足，銀泰系為一足，以淘寶、天貓為主的電商為一足，“這樣的格局會(huì)有兩種可能，競爭更激烈，或更緩和。從目前的情況看，趨于緩和的可能性更大?！?/p>

　　猜想三：

　　會(huì)員卡通用

　　“杭州大廈的消費(fèi)模式更像是一種會(huì)員消費(fèi)，凝聚了一群穩(wěn)定的客戶，有很好的消費(fèi)黏性?！痹跅钶W清看來，重組后的資源共享，對(duì)解百來說，要學(xué)習(xí)的，是杭大的客戶維護(hù)；而對(duì)杭大來說，解百的平民化消費(fèi)也是一個(gè)視角。會(huì)員卡等將成為共享的傳導(dǎo)線，互補(bǔ)欠缺。隨著會(huì)員卡平臺(tái)的打通、內(nèi)部員工培訓(xùn)的統(tǒng)一等，杭大和解百的生產(chǎn)運(yùn)營成本都將降低，從而提高競爭力。

　　但這些工作是否能順利進(jìn)行，還充滿著懸念。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，通過具體的發(fā)展戰(zhàn)略制定、品牌重組、管理優(yōu)化等方式促進(jìn)兩家商場共同發(fā)展并不是一件容易的事?！皟杉叶际菄锌毓桑瑖蠛喜⑼ǔＳ行┩ú?，比如人事安排上易出現(xiàn)問題，觀念上也有不同，能否讓加法變乘法，需要時(shí)間去認(rèn)證。”楊軼清表示。 本報(bào)記者 朱銀玲