“我們一家人吃完飯遛彎兒，發(fā)現(xiàn)華堂商場北苑店要閉店了，這才幾年??！”家住北苑家園的王先生唏噓不已。記者也從商場客服處了解到，這家店本月底就將閉店，目前正在進(jìn)行“閉店感恩”折扣銷售。商業(yè)專家洪濤指出，傳統(tǒng)百貨店正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　服裝專柜開始撤了

　　聯(lián)商網(wǎng)是不少購物達(dá)人聚集的地方，論壇上已經(jīng)有人在上傳華堂商場北苑店目前的狀況：“閉店感恩”的條幅在商場內(nèi)懸掛著，一些專柜都已經(jīng)搬空了，商場內(nèi)還有不少放著折扣品的花車……不過有消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，不少折扣品都是舊款，“可能是正規(guī)柜臺撤店之后進(jìn)駐的短租商戶，瞄準(zhǔn)的就是閉店之前希望撿便宜的消費(fèi)者，真的是便宜啊，如果不考慮款式，可以看看。”

　　更多的消費(fèi)者懷念這里的特別之處：商場內(nèi)擺放著乒乓球案子免費(fèi)讓人打，這不常見吧，它閉店了，去哪里找呢？這里的貨架高度特別適合，比人還低，可以讓消費(fèi)者的視野更開闊，一眼就能看到想買的東西……

　　昨天晚上，記者致電商場客服，客服人員表示，商場本月底閉店，如果有購物卡，可以到其他門店進(jìn)行消費(fèi)。“服裝百貨已經(jīng)有撤店的了，食品類的還很全，目前不影響購物?！?/p>

　　其他門店轉(zhuǎn)向高端

　　“我記得這家店才開了5年，怎么就閉店了呢？”家住北苑家園的王先生有點(diǎn)納悶。伊藤洋華堂對媒體表示，關(guān)店的主要原因是華堂商場北苑店從開業(yè)以來一直未能取得盈利，雖然店鋪不斷進(jìn)行調(diào)整，但仍然沒有有效改善，再加上人工成本上漲、租金等運(yùn)營成本居高不下，經(jīng)營利潤不足以彌補(bǔ)總支出。另外在北苑店關(guān)閉供應(yīng)商說明會上，華堂商場有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然該店食品類產(chǎn)品的銷售已接近盈利，但由于其他品類一直虧損且數(shù)額較大，整體盈利希望仍較為渺茫，因此不得不關(guān)閉門店。

　　有居住在附近的消費(fèi)者說，其閉店也有緣由，“在華堂商場北苑店方圓幾公里范圍內(nèi)，有家樂福、卜蜂蓮花、物美、京客隆、華聯(lián)、龍德廣場、易世達(dá)廣場和北辰購物中心等十幾家零售企業(yè)，競爭十分激烈，一不留神，就會被擠走?！?/p>

　　這并不是伊藤洋華堂關(guān)閉的首家門店。今年4月底，華堂商場宣布關(guān)閉運(yùn)營長達(dá)8年、位于望京地區(qū)的門店。去年1月13日，王府井洋華堂勁松店也在連虧8年后停止?fàn)I業(yè)。

　　在華堂商場官網(wǎng)上，記者看到伊藤洋華堂 (中國)董事長三枝富博對此的回應(yīng)，他說，華堂接連關(guān)店主要原因在于初期在北京市場戰(zhàn)略定位上的失誤，多年的頑疾已經(jīng)使得華堂商場在北京市場已不可能只靠“中藥調(diào)理”來恢復(fù)“肌體健康”了，“之前一直奉行的企圖以價(jià)格便宜制勝的思維使得門店陷入定位尷尬的境地，忽視了目標(biāo)消費(fèi)群體對生活品質(zhì)的追求，這實(shí)際上已經(jīng)與華堂商場精品食品超市的目標(biāo)消費(fèi)客群產(chǎn)生了錯(cuò)位。”

　　三枝富博稱，華堂商場北京門店將進(jìn)行調(diào)整，亞運(yùn)村店、十里堡店是首批進(jìn)行大調(diào)整的門店，門店市場戰(zhàn)略定位于同業(yè)態(tài)的中高檔，進(jìn)一步提升門店的品質(zhì)，尤其是百貨類商品的形象，目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定在月收入1萬元以上的客群，“預(yù)計(jì)北京市場的門店將會在3年內(nèi)完成調(diào)整，實(shí)現(xiàn)盈利?！?/p>

　　百貨店難承租金壓力

　　傳統(tǒng)百貨店閉店已經(jīng)屢見不鮮。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013年全年35家的關(guān)店數(shù)。

　　商業(yè)專家洪濤表示，傳統(tǒng)百貨店目前面臨前所未有的挑戰(zhàn)。受經(jīng)濟(jì)整體放緩的影響，一些品牌商進(jìn)入戰(zhàn)略性搜索階段，也關(guān)閉了一些經(jīng)營不善的門店，這導(dǎo)致百貨店招商困難，而這卻是百貨店的主要收入來源。另外，租金上漲的壓力也讓百貨店苦不堪言，“與去年同期相比，人工費(fèi)用上漲20%，再加上水電、房租等成本增加，整體的企業(yè)經(jīng)營成本上漲幅度在20%至30%左右。”

　　洪濤指出，限制三公消費(fèi)也讓百貨店的日子不太好過，“去商場消費(fèi)的基本是高端客戶，持卡客戶不少，現(xiàn)在受限了，自然業(yè)績上不去?！绷硗?，電商的沖擊以及傳統(tǒng)百貨店的單一業(yè)態(tài)都讓傳統(tǒng)百貨店面臨窘境：“還是要吸引社區(qū)客戶、吸引家庭消費(fèi)，未來，體驗(yàn)式購物將是潮流?！?

　　本報(bào)記者 于建 J180